1、年，广东倍智人才管理咨询有限公司发起了一项名为《中国企业人才供应链管理状况调研》的项目，旨在深入了解中国企业的 talent supply chain 管理现状，并挖掘行业内的优秀实践案例。
2、在参与的698家企业中，根据行业综合排名、收入规模、利润率等重要指标，挑选出15家中国领先企业（包括万科、华为、华润、宝钢、中国石化、海尔、TCL、美的、苏宁、联想控股、青岛啤酒、中海、中国人寿、美特斯邦威、平安证券），以探索中国领先企业和一般企业之间人才供应链管理水平的差距。
3、然而，目前市场上的供应链管理人才供不应求，据2006年的数据显示，缺口超过100万人。企业迫切需要的是具备复合型能力的专家，他们不仅熟悉现代供应链理念，还需在销售预测、采购计划、生产计划、物料管理、物流和进出口等多个领域具备深厚知识和实践经验。
绿色供应链作为绿色制造的一部分，在国内学术界也有一些探讨，但主要集中在理论层面，缺乏系统理论和实际应用的深度研究。国际上，绿色供应链管理的理论研究分散，实践应用主要在少数大型公司。
中国供应链发展现状是规模庞大且日益复杂，但在效率、技术集成和可持续性方面仍有待提升。存在的问题包括信息不对称、物流成本高、风险管理不足等。发展趋势则表现为数字化转型、智能化升级和绿色供应链的发展。中国作为世界制造大国，供应链的发展一直处于重要地位。
中国供应链的规模巨大且日益复杂，但在效率、技术集成和可持续性方面还有提升空间。目前存在的问题包括信息不对称、物流成本高昂以及风险管理不足。从发展趋势来看，供应链将朝着数字化、智能化和绿色化方向发展。作为全球制造业的重要国家，中国的供应链在全球供应链体系中扮演着重要角色。
中国企业的供应链运作现状分析涉及多个关键领域：供应商关系管理：企业通常配备相对较少的供应链管理部门，强调供应商合同管理，注重综合评价，价格因素仍是重要考量，但整体看，重视程度有待提升。信息技术：大部分企业仍处于较低的信息化水平，需要加强信息技术在供应链中的应用。
供应链产能管理对于企业的竞争力提升至关重要，是企业发展不可或缺的策略。以一家快速消费品制造企业为例，它专注于生产大众生活必需品Y。目前，产品Y的销售业绩持续增长，年增长率达到了惊人的30%。然而，尽管市场需求旺盛，公司的产能并未能及时跟上这一步伐，导致产能紧张的问题日益凸显。
我国大企业供应链管理的现状 中国企业联合会研究部 执笔：刘霞 李建明 企业供应链管理（简称SCM）是指企业对整个供应链系统进行计划、协调、操作和优化的各种活动与过程。
1、中国供应链发展现状是规模庞大且日益复杂，但在效率、技术集成和可持续性方面仍有待提升。存在的问题包括信息不对称、物流成本高、风险管理不足等。发展趋势则表现为数字化转型、智能化升级和绿色供应链的发展。中国作为世界制造大国，供应链的发展一直处于重要地位。
2、中国供应链的规模巨大且日益复杂，但在效率、技术集成和可持续性方面还有提升空间。目前存在的问题包括信息不对称、物流成本高昂以及风险管理不足。从发展趋势来看，供应链将朝着数字化、智能化和绿色化方向发展。作为全球制造业的重要国家，中国的供应链在全球供应链体系中扮演着重要角色。
3、供应链金融在中国仍处于起步阶段，但其发展迅速。该领域结合了供应链管理以及金融的多个模式，为中小企业提供了新的融资途径。主要业务形态包括应收账款融资、库存融资、预付款融资和战略关系融资。 近年来，供应链金融市场规模持续扩大。
4、企业供应链管理是企业解决资金缺乏、规模较小、技术落后等问题的有力武器，可以适应激烈竞争的市场。企业供应链管理可以帮助企业处理快速、动态、变化的各类问题，迅速做出改变和反应，以适应新的发展和经营需要。
5、与消费之间的供应链全过程实现一体化，本身就是市场经济的产物。现代物流含有先进的组 织管理方式和现代科技智能、信息手段、专业人才等，更是建立社会主义市场经济体制所不 可缺少的。继续坚持对外开放的基本国策需要发展现代物流 实行改革开放以来，中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起。
在制定供应链策略时，企业应首先进行现状评估，明确竞争优势所需，分析潜在机会与风险，并确立实际可行的发展目标。这样，高层管理者才能明确立场，认识到选择一流精益供应链模式的必要性。
亿博物流咨询公司作为供应链研究的权威机构，观察到越来越多的企业聚焦于核心业务，通过外包非核心活动以降低运营成本并提升灵活性。它们借鉴精益制造的理念，将这种理念应用于供应链管理，旨在优化供需网络，为客户创造更多价值。
供应链研究专家蔡颖指出，精益改变了生产方式和供货方式，即使用小批量频繁的运输来减少库存，JIT需要和供应商紧密合作，利用简单的看板技术简化了订购方式减少了供应链的复杂性，利用稳定循环的看板来减少供应链的变化性。但是，JIT也造成了供应链的脆弱，在供应链上任何干扰都会使整条链停止运作。
精益供应链管理在企业运营中发挥着显著作用，首要表现为通过精准的需求预测减少供应链的不确定性，缩短交货周期以快速响应市场变化，提高资金周转效率，增强生产能力，提升时间性能，从而实现性能提升、收益增加和成本优势。
1、由于一个产品从原材料开采到最终消费， 其间经历了很多生产和流通过程， 因而， 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题， 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动， 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。
2、国际上，绿色供应链管理的理论研究分散，实践应用主要在少数大型公司。因此，将绿色设计管理、机械制造工艺、评价方法和决策技术相结合，形成系统理论并应用于实践，是当前绿色供应链管理领域的一大挑战。这一领域对于提升产品竞争力、环境保护和实施可持续发展战略具有深远的意义。
3、绿色供应链管理还对内部环境产生积极影响，改善员工工作环境，提高健康和安全性，减少不必要的开支，进而提升员工满意度和工作效率，从而为公司创造更多利润，增强企业的无形资产。企业间的合作在绿色供应链中至关重要，每个节点的成功都会在供应链中产生连锁效应，推动整体的环保提升。
4、中国供应链发展现状是规模庞大且日益复杂，但在效率、技术集成和可持续性方面仍有待提升。存在的问题包括信息不对称、物流成本高、风险管理不足等。发展趋势则表现为数字化转型、智能化升级和绿色供应链的发展。中国作为世界制造大国，供应链的发展一直处于重要地位。
5、随着对环境保护意识的提升，绿色供应链管理应运而生。它强调在供应链的全生命周期中，实施环保策略，减少资源浪费，降低污染排放，推动可持续发展。绿色供应链管理不仅关注生产环节的效率和质量，还关注废弃物的处理和资源的循环利用，力求在经济活动与环境保护之间找到一个平衡点。
6、一） 我国实施绿色供应链管理的现状 目前，我国企业的环境环保意识还比较淡薄，他们一般把环境管理看作室未来应付环保标准而不得不付出的成本，对优化环境缺乏主动性和责任感。