1、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
2、题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
3、从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。
4、物流部和账务部的分析都显示，真正可能削减的支出来自于库存方面的原料成本和投入资本。很快地，管理人员将焦点集中在物流计划和库存管理之上，他们发现，如果提高这两个环节的工作效率，就可以削减开支。然而，问题在于仅仅依靠削减成本还不足以获得期望中的资本收益率。
1、供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做，包括对供应链各环节内部和各环节之间信息流、产品流和资金流的管理，以实现整体利润最大化。
2、供应链管理是一项利用网络技术解决企业间关系整体方案。供应链管理目标是使公司和包括最终客户在内整个供应链网络竞争力和赢利能力实现最大化。
3、【答案】：D 供应链管理是物流管理的最新理念，是物流管理的更高级的形态，是在物流管理的基础上发展起来的。物流管理关注企业内部的物流事务，而供应链管理更强调企业之间的战略联盟，更强调整合企业外部资源和企业核心竞争力。
1、【答案】：B B项，建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系。一般而言，供应商数量越少越有利于双方的合作。
2、【答案】：D 物流管理的对象是货物资产，而供应链管理的对象是货物流动过程中的关系，是对供应链上的产品或服务实施需求管理、订单执行管理、制造流程管理、采购管理和新产品的研发设计管理等。
3、调查表明，通过实施供应链管理，企业可以降低供应链管理的总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，提高绩优企业资产运营业绩，降低库存等提高企业经济效益。那么饿，下面是我为大家带来的供应链管理基本知识讲解，欢迎大家阅读浏览。
4、物流指交易商品或服务等物质实体流动过程，主要由运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关物流信息构成。物流是电子商务活动重要组成部分，物流保证商品到达顾客手中，其方便性和快捷性直接影响着顾客满意度，因此物流是实现“以顾客为中心”理念最终保证。物流管理是供应链管理体系重要组成部分。
5、【答案】：B 本题考查的是物流管理对供应链总成本的影响。其中ACD选项说法正确。B选项说法错误，物流费用占总费用的比例低会好一些，故选B。
6、包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。
1、六）供应链管理环境下的库存控制 理解库存管理的基本理论；了解传统库存控制的方法；理解供应链管理环境下的库存问题；掌握基于供应链的库存管理与控制。（七）供应链管理环境下的采购管理 了解传统的采购模式；理解供应链管理下的采购特点；理解供应链管理下的即时采购策略；掌握供应链管理下的供应商选择与管理。
2、供应链战略管理：包括战略规划、组织设计和变革管理等方面。采购管理：包括采购策略、合同管理、供应商管理和采购成本管理等方面。库存管理：包括库存模型、库存优化和库存风险管理等方面。物流管理：包括物流策略、物流设计和执行、物流成本管理和供应链风险管理等方面。
3、供应链管理师考试科目包括专业课和公共课两类，专业课是必考科目，公共课又分必考和选考。