全球化的供应链体系通过融合欧美、日韩两大国际主流供应链体系优势，结合国产汽车品牌发展特点，建立国际视野、高品质、低成本，国内领先、国际先进的全球供应链体系。全球化的零部件配套和先进的工艺、质量控制体系保证了传祺产品的研发水准和产品品质。
广汽传祺不是合资车。广汽传祺是中国的自主品牌。广汽传祺是广汽集团旗下的全资子公司，广汽乘用车生产的汽车品牌，广汽集团与其他国际汽车制造商有合作关系，广汽传祺的品牌、设计、研发和生产均由中国广汽集团主导完成。
实际上，广汽乘用车一直致力于打造高品质产品，其产品定位，特别是产品质量和做工上已经不是大家记忆里的自主品牌。 广汽传祺已经达到了合资自主的东风启辰、大众捷达竞争区间，甚至是部分合资品牌，直接的竞争对手是吉利领克、长城WEY等自主高端品牌。
1、供应链创新在促进我国制造业的发展方面，主要体现在提升效率、降低成本、优化资源配置、增强供应链的韧性和灵活性，以及推动制造业的转型升级。首先，供应链创新通过引进先进的信息技术和智能管理系统，能够大幅提升制造业的运作效率。
2、从最上游开始，每一个关键零部件的所有的端到端供应的每一个环节都要可视化、可追踪，找到风险点，提出最早的一个风险规避的机制，这样才能确保供应链韧性，而不是说等到最后火着起来了，我们一块救火，这是防火模式的执行，就是可视化、可追踪，一直到最关键的最上游。
3、其次，我们应该深化与跨国企业的合作。通过创新与跨国企业的沟通方式，如成功举办与世界经济论坛的政企对话会和其他国际交流活动，我们可以增强跨国企业对中国市场的信心，并推动双方在供应链韧性方面的有益合作。最后，有效利用多边机制。在多边框架内，我们可以探索加强供应链韧性的途径。
4、构建供应链韧性的核心在于建立一个强大的供应链网络和合作关系，以确保供应链的可持续性和稳定性。这涉及到与供应商、合作伙伴和客户之间建立紧密的合作关系和共享信息，同时还需要制定和实施风险管理和业务连续性计划。
供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。 企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。 【职业背景】 华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。
吴诚博士 简介 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。
把视角放大到整个供应链生态圈，这里存在着很多相互独立的组织，如零售商、分销商、制造商、零部件供应商和原材料供应商，我们在做出决策以前，需要考虑的就是对于上下游组织可能造成的影响，因此是否具备供应链管理思维十分重要。
作为一名供应链管理专业的学生老师，最重要的是掌握供应链管理的系统思维，这样才能培养出具备供应链管理思维的学生。
1、广汽集团在2022年度实现营收与净利双增长，营业总收入达51405亿元，同比增长174%。 合并口径营业总收入约为1100.06亿元，同比增长436%，归属于上市公司股东的净利润为80.68亿元，同比增长00%。
2、广汽集团3月29日披露的2022年度业绩报告显示，全年营收、净利均实现两位数增长。报告期内，广汽集团汇总口径共实现营业总收入约51405亿元，同比增长约174%。合并口径营业总收入约1100.06亿元，同比增长约436%；归属于上市公司股东的净利润约80.68亿元，同比增长约00%。
3、社会责任：广汽集团非常重视社会责任，致力于环境保护、公益事业等方面的工作，例如，它曾在2022年发布的社会责任报告中披露，其全年营收、净利均实现两位数增长。
4、月29日晚，广汽集团披露2022年年度业绩报告显示，全年营收、净利均实现两位数增长。2022年，广汽集团汇总口径共实现营业总收入约51405亿元，同比增长约174%；合并口径营业总收入约1100.06亿元，同比增长约436%；归属于上市公司股东的净利润约80.68亿元，同比增长约00%。
5、数据显示，上汽集团实现营收1076亿美元，同比下滑了19%，实现利润261亿美元，同比下滑了1%。除了上汽集团排名下滑外 ，中国 一汽集团、东风 汽车 集团、北汽集团、广汽集团及吉利控股在今年总榜单中的排名均呈现上升趋势。