1、振华东疆（天津）有限公司 天津大田运输服务有限公司 邯郸市邯钢集团安达物流有限公司 以上是部分无车承运人企业的名单，由于篇幅限制，未能全部列出。
2、其他无车承运人的可能性 除了上述两种主要的无车承运人外，还有一些新兴的企业和模式也可能成为无车承运人，例如基于互联网和物联网技术的智能物流服务商。这些企业可能并不直接拥有车辆，但它们通过先进的技术手段，如大数据分析、云计算等，提供高效的物流解决方案和服务。
3、“无车承运人”是由美国truck broker（货车经纪人）这一词汇演变而来，是无船承运人在陆地的延伸，也是网络平台道路货物运输经营的前身。“无车承运人”指的是不拥有车辆而从事货物运输的个人或单位。
4、现在我们一起看看无车承运人试点名单都有哪些（文字版）。
5、无车承运人试点从2016年开始，到今年已经有2年多了。其中运满满、中储智运、一米滴答等都是做的比较早，也是做的比较好的，好像估值都几十个亿了。如果企业想搭建无车承运人平台，可以找云翼港无车承运人平台合作试试，成本低。
1、企知道数据显示，太通建设有限公司成立于1994-05-17，注册资本5000.0万人民币，参保人数158，是一家以从事房屋建筑业为主的企业。在知识产权方面，太通建设有限公司拥有注册商标数量达到75个，专利信息达到22项。此外，太通建设有限公司还对外投资了4家企业，直接控制企业1家。
2、太通建设有限公司福建分公司的经营范围是：技术检测；消防产品的技术开发、技术咨询、技术服务；消防产品及设施的维护和保养；消防安全评估；销售消防设备及器材、建筑材料、计算机配件、水处理设备；水处理系统及设备的技术服务、技术咨询、技术开发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
3、成都市广元区。苍溪县宏通物流有限公司成立于2016年。由于苍溪县宏通物流有限公司距离成都市广元区较近，被政府划分给了该区。该公司环境好，待遇好。
供应链管理涉及的知识技能包括以下几个方面： 计划：制定供应链策略，管理资源以满足客户需求，监控供应链以实现有效、低成本的服务。 采购：选择供应商，建立定价、配送和付款流程，监控和管理供应商提供的货品和服务。 制造：安排生产、测试、打包和送货活动，测量质量水平、产品产量和生产效率。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）涉及将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以最小化整个供应链系统的成本，同时确保达到一定的客户服务水平。这一管理方法包括产品制造、转运、分销及销售等关键环节。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
本课程主要包括以下内容：供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合作伙伴关系；供应链信息技术；供应链牛鞭效应及需求预测；供应链评价与激励以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制。
综合性招投标网站：- 招标雷达：提供丰富的招投标项目信息，具有情报预测功能。- 中国政府采购网：财政部指定的政府采购信息发布平台。 军队采购类招投标网站：- 军队采购网：针对军队装备采购的信息平台。- 全军武器装备采购网：专注于武器装备采购的招投标平台。
招标雷达：提供丰富的招投标项目信息，能有效预测未挂网项目，帮助用户在招投标市场中获取先机。 中国政府采购网：由财政部唯一指定，是国家级政府采购的专业网站。 军队采购网、全军武器装备采购网：专门针对军队的采购需求。
我国的招投标网站主要分为政府官方网站和聚合类招投标网站。 政府官方网站包括政府采购网，这是由财政部唯一指定的政府采购信息网络发布媒体，是一个国家级的政府采购专业网站。 另外，各地区公共资源交易中心也会设有自己的网站，这些网站通常会发布政府采购以及其他招投标信息。
家军队采购类招投标网站 军队采购网、全军武器装备采购网。
中国招投标信息网 中国招投标信息网是中华人民共和国建设行业的招投标专业网站。 是专业致力于为企业提供招标、采购、拟在建项目信息及网上招标采购等一系列商务服务。
这种网站很多，信息也很多，很多网站查找起来都是需要一定的时间，主要的是类目不清晰，我给你推荐一些查询起来相对来说是比较方便的网站。
关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
在 市场调查 的基础上，分析潜在供应商是确定候选供应商的主要途径之一。除此之外，从现有的供应商中进行筛选，通过对采购人员的询问，从商业网站、行业杂志等媒介上筛选供应商也是确定候选供应商的重要途径。
方没必要或因成本大而推诿，其行为直接影响企业文化的发展，影响新的供应管理的有效性。
erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
丰田供应链管理论文篇一 丰田供应链管理战略 [提要] 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位，也是世界上500强企业之一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式，还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商实现了伙伴关系。
这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅，成本增加，企业及其供应链缺乏竞争力。供应链管理理论为库存管理赋予了新的内涵，它强调从供应链的整体，从系统的角度看待库存问题，这使得供应链环境下的库存管理与传统的库存管理有着许多不同之处。