1、在新零售时代，生鲜商品作为超市的灵魂吸引着消费者，据统计，44%的消费者每周购买2-3次水果，37%蔬菜，36%的肉类和禽蛋。然而，供应链的优化与数字化转型成为超市提升竞争力的关键，尤其是冷链物流和供应链管理的短板。社区团购的兴起虽依赖互联网，但其供应链优化问题依然突出。
2、利用各种数字技术，对生鲜零售领域的供应链、营销、客户服务等方面进行升级和优化，以提高运营效率、增强市场竞争力和提升客户满意度。利用物联网和数据挖掘等技术，对生鲜供应链进行数字化管理，从生产、采购、仓储、配送等环节实现精细化管理，提高效率和减少损耗。
3、永辉食鲜北京中央工厂通过数字化技术对农产品供应链进行管理和优化。下面是其运转的主要流程： 农产品采购：中央工厂与优质农业基地建立合作关系，通过数字化平台进行产品采购。农产品的品种、数量和质量要求等信息都在平台上记录。
供应链运营的主要工作内容包括供应商管理、物流管理、库存管理、生产计划管理、质量管理和采购管理等。供应商管理：与供应商建立合作关系，选择合适的供应商，并监督供应商的质量、交货时间和成本等因素。物流管理：负责产品的运输、存储和配送等物流活动，确保产品能够按时到达客户手中。
供应商管理：负责建立和维护与供应商的关系，选择合适的合作伙伴，并监控其性能，包括质量、交付时间和成本。 物流管理：掌控产品的运输、储存和分销，确保产品能够准时送达消费者手中。 库存管理：基于需求预测和销售计划，调整库存水平，避免过剩或缺货，以优化成本。
实施公司供应链相关的培训； 维护供应链架构； 完成供应链经理交代的其它工作。供应链运营的表面现象包括物流、信息流和资金流（即人们通常所说的三流），但其发展过程实质上包含两个方面：一是通过产品（技术、服务）的扩散来满足社会需求，二是通过市场竞争机制来增强企业实力。
供应链运营专业就业方向企业单位：物流管理员、零售批发员、财会、供应链管理等。供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。供应链管理专业毕业的学生就业形势非常不错。
供应链架构的维护；供应链经理交待的其它工作。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。
供应链运营能够使企业在生产运营过程中，实现资金流、信息流和物流的协调，通过合理的库存平衡，达到采购、入库与支付的流程自动化，实现销售、出库与收入实现流程的一体化，降低企业的运营成本，实现企业价值的最大化。
1、- 数据分析和优化：商城通过数据分析工具对销售数据进行分析，了解用户购买行为和偏好，优化商品和运营策略。通过以上环节的有机结合，一个小程序商城可以实现从供应链到销售的完整运营过程，提供商品选择、购买、支付、物流配送和售后服务等一站式的购物体验。
2、核心端口与权限布局/在生鲜供应链商城中，用户、门店、配送员和供应商四者构成关键角色。用户端是购物入口，通过定位智能绑定附近门店，下单后享受便捷配送。门店端，自营与加盟并存，店长拥有自主定价权，平台提供最低价参考。配送员则由平台调度，负责商品从仓库到用户的最后一公里。
3、以社交为主、电商为辅的运营模式。这种模式一般都是原先有一个社交电商平台，然后加入一个在线商城。主要是帮助企业接取一些电商广告，从而增加平台营收或者增加社区用户的活跃度，然后通过各种运营手段引导用户去购买相应的商品。以电商为主，社交为辅的运营模式。
4、积分商城小程序的实现分为2种方式，定制开发和小程序平台自助搭建。定制开发的价格在2~3万元之间，期间不需要自己动手，属于全部委托于网络公司进行全程搭建；通过小程序平台傻瓜式拖拽搭建，属于模块自助搭建模式，价格在3000/年左右。如图所示，在小程序平台需要自助配置设置参数。
5、完善供应链 做好社区团购生意还需要重视供应链的建设与完善。因为社区团购平台大多数都是主营生鲜品类，而生鲜商品对于供应链的要求极高，拥有完善的供应链才能够保障生鲜商品的正常供应，有效降低生鲜商品的损失。所以商家需要重视供应链的建设与完善，坚持为用户提供优质的商品。
6、点击小程序在新界面中找到小程序选项点击它进入新的界面里。点击注册在小程序界面中填写信息点击注册即可开始制作微信团购小程序。微信团购小程序前期运营 商品质量一定要好价格要低。
1、从成本角度来看，供应链管理没有将控制成本局限在企业内部，而是运作的各环节来优化企业管理；从存货管理及货物流的角度来看，供应链成员协调各环节，加快货物流动将货物储存量降到最低；从风险与计划角度来看，供应链成员面对竞争共同商讨计划，无论金融危机还是经济低潮都会由供应链成员供同那个承担。
2、供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。
3、供应链管理正是针对这些不足，将同一供应链上的所有节点企业组织起来，并对各环节进行优化，以最快的速度将原材料转化为增值产品，并最终送达消费者手中。