格力供应链的需求预测方法包括以下几种：基于历史销售和市场趋势的预测：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售量和货物需求。这种预测方法可以基于时间序列模型、回归模型和国内外市场对比等手段，提高准确率。
生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP（物流需求计划）；JIT/TPS（准时生产）TOC（制约因素理论）。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况（质量、配送、价格等）将直接影响到生产。
由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。
避免多头需求预测 在通常情况下，供应链中每一成员通过他们的计划传递其预测信息。当然，来自下游成员的需求输入，是由他的下游成员需求预测而产生的。
1、由于两个合伙人在谈判方面有些问题，再加上格力即使收购锤子手机，锤子手机是一个小众品牌，所以，即使格力收购锤子，优势也不大。所以，格力不考虑并购锤子手机，利用锤子的设计和格力的供应链相互加持。
2、由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。
3、综合以上种种，格力手机失败也只是因为市场竞争太过于激烈而已，并不是董明珠自己决策失误，董明珠自己是看到了智能手机的未来的，但是却没能在竞争之中存活下来。
1、产品质量：评估供应商的产品质量，包括产品的可靠性、稳定性、安全性等。交货期：评估供应商的交货期是否能够满足格力电器的生产计划和要求。价格：评估供应商的价格是否合理，是否能够提供有竞争力的价格。服务水平：评估供应商的服务水平，包括售前、售中和售后服务。
2、严格的采购策略：以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。
3、供应商的评估与选择 为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件：a：同等或高于现在供应商的水平。
4、在追求精品、创立名牌、扩大规模、达到世界一流的质量目标下，格力不断优化质量管理。
5、筛选分厂-负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试验。质量控制部-负责对整个生产流程的质量检验、质量控制及整机可靠性试验。