1、制定生产可以按照以下步骤进行：确定生产目标：制定生产的第一步是确定生产目标，即需要生产的产品的种类、数量和质量要求。生产目标应该与市场需求相匹配，考虑到公司的生产能力和销售。
2、制定生产计划表：将生产目标、计划周期、市场需求和生产能力等因素综合考虑，制定生产计划表，确定每个时间段的生产任务量和生产计划量。编制生产调度表：根据生产计划表，编制生产调度表，确定每个工序的生产时间和生产数量，以确保生产计划的顺利执行。
3、繁殖配种计划 肉牛繁殖计划是按预期要求，使母牛适时配种、分娩的一项措施，又是编制牛群周转计划的重要依据。
4、⑥网络法：它是一种逻辑性的计划手段，其典型的方法是计划评审法。这种方法主要用于复杂的一次性产品（或工程）的生产。⑦准时生产制：它的内容要点是：在必要的时候，按必要的数量，把生产所必要的物料送到必要的地方。它的目的是把在制品储备压缩到最低限度，尽可能地节约流动资金。
1、标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
2、标准化，是指标准的生产工艺，标准的时间，标准的在制品（wip）标准化的目的是，稳定流程，减少变异的情况 标准化的批量其实是一个错误的认识，批量的意思是指你的生产计划 在肯德基或者麦当劳的汉堡生产中，根据客户的流量，每次生产12。。
3、生产标准化是一种管理方法，旨在通过制定统一的标准和规范，实现产品、工艺和服务的一致性和规范性。生产标准化可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量和提升市场竞争力。批量生产是生产中一种通过连续或间歇地生产大批相同或类似产品的方法。
4、生产标准化是指将制造过程中的各个环节和细节规范化，统一设定操作流程、质量标准和安全要求的一种管理方式。生产标准化可以提高企业的生产效率和产品质量，并降低生产成本。
5、【答案】：农业标准化生产指的是在农业生产全过程中，包括产前、产中和产后各个阶段，实施标准化和规范化的管理。这意味着需要制定具体的生产标准和操作规程，并按照这些标准进行生产活动。
6、MC就是大规模定制（MassCustomization），就是一种以与大规模生产相一致的成本和时间，以先进的技术和管理手段实现客户的个性化定制的生产模式。
工作中心分为哪几种作业方式如下：在制造业中，工作中心根据生产活动的特点和目标，可以分为以下几种作业方式：批量作业：这种作业方式适合于生产量较大、工艺流程相对固定、产品种类较少的情况。批量作业的特点是生产效率高，但产品多样化程度较低。常见的批量作业包括装配、包装等。
播种方式是工作人员将需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。（5）配装 为了充分利用载货车厢的容积和提高运输效率，配送中心常常把同一条送货路线上不同门店的货物组合、配装在同一辆载货车上。
上述第1种方式是一种非正式组织，其目标只是在原程序中改善任务，而不是建立新程序，也无权决策和实施方案；第2种方式主要是为了完成一些一次性的工作，类似于项目组织。
工作中心指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。在ERP系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。