在供应链中，供应商、生产商、经销商、零售商等各个环节环环相扣，都有各自的利益需求。一个参与方的利益被削弱或受损，整个供应链的效率和效益都会受到影响。
分享理念强调的是供应链成员之间利益共享的原则。当整个供应链通过合作和协调实现效率提升和成本降低时，这些收益会根据各成员的贡献和协议进行分享，从而激励各环节更加积极地参与到供应链管理中来。这四个核心理念是相互依存和相互加强的。
转化为可持续发展价值观：社区可以帮助企业更好地理解和采纳可持续发展的价值观，从而在供应链中推进可持续发展的实践，并增强公司的社会责任感。 促进多方利益共享：社区可以帮助企业与供应链各方建立长期合作关系，通过提高供应链参与者的技能和知识，共享技术和资源等方式创造共同价值和目标。
这些企业通过伙伴关系，如Supply Chain Strategic Partnership，共享资源、能力与核心竞争力，以实现设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。这种联盟并非简单地存在于供应链之上，而是企业间关系状态的一种体现，旨在通过优势互补、风险共担和利益共享来提升整体竞争力。
中心化协调：中心化协调模式中，供应链中的所有节点企业都受核心企业支配，各节点企业虽然也有一定的自主权，但受核心企业的控制和协调。非中心化协调：非中心化协调模式中，各节点企业之间相互平等、相互信任、风险共担、利益共享，各节点企业都有自己的管理自主权。
管理的兼容性等信任。在供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享，相互进行技术交流和提供设计支持。在实施阶段，相互之间的信任最为重要利益共享。供应链合作中各方的付出与收益不均衡，必须有一个各方都能接受的协调各方利益的标准。
只有当产品被接受，整个链条都会受益；反之，任何环节的失误都可能导致整条链的失败。利丰集团凭借其成功的转型，从传统贸易商转变为以供应链管理为核心的现代跨国贸易集团。其深入理解供应链管理，始终坚持以客户为中心，确保为全球消费者提供合适、及时、性价比高的产品。
这本书详细记录了利丰在出口贸易、经销批发和零售业务中运用这些理念的具体实践，为企业提升竞争力提供了宝贵的学习素材。总结而言，通过利丰集团的实践经验和案例，我们可以清晰地看到供应链管理在企业成功中的重要性。这是一套强大的工具，帮助企业在激烈的市场竞争中找到优势，实现可持续发展。
揭秘香港贸易巨头：利丰集团验厂实践与标准/ 利丰Li&Fung，这座屹立于全球贸易舞台的百年老店，自1906年冯柏燎与李道明在广州初创，已发展成为涵盖贸易、物流、分销和零售的国际化商贸帝国。从最初的陶器绸缎，到如今的翡翠玉石、象牙等珍品，利丰以其卓越的供应链管理服务，成为了全球企业的信赖伙伴。
香港利丰集团是对外贸易出口商。香港利丰集团起源于广州的华资贸易（1906-1949），利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎和李道明在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。
利丰的实践还包括应用先进的供应链管理理念，如延迟制造，通过利用其网络和战略伙伴关系，确保生产企业的预留产能以满足需求。这种灵活且前瞻性的管理方式是其成功的关键。利丰的独特之处还在于其大公司规模与小公司运作模式的巧妙结合。每个部门都像独立的公司运营，既能保持活力，又能获得大公司的资源支持。
然而，20世纪30年代，利丰面临严峻的挑战。第二代领导人冯友仁与冯柏燎的“政变”事件，折射出公司在动荡时期的内部调整。在这个时期，利丰需应对多重危机，包括外部环境的变迁。战略转移至香港，是利丰历史上的重要节点。20世纪初，香港成为转口贸易中心，利丰顺应潮流，于1937年创立了利丰（1937）有限公司。
1、建立一个公共的信息系统平台，使供应链上的每个企业都能按权限知道最终用户和各级用户的实时需求信息，从而共同采取行动，以最快的速度满足客户的要求，而不是像传统的供应链那样逐级的传递，导致信息的扭曲和对信息反映的迟钝。 号准市场需求脉搏 加强市场需求协同预测，号准市场需求的脉搏，是使供应链更柔性的前提。
2、柔性供应链，要满足企业大部分波动的不确定性。柔性供应链包含很多方面，敏捷的采购、销售、库存、供应商等。可以说合理库存只是柔性供应链的一种解决方法，明显，你不能通过一种方法解决所有问题。
3、对外部环境的分析可以提高所组建供应链的适应性，并为供应链的重组提供依据。 一般供应链模型 分析了企业的内部和外部环境还不足以组建一条合适的供应链，还要根据实际的情况选择不同的供应链结构。从供应链的定义可以得出一个简单的供应链模型（如图1所示），称为模型Ⅰ。
4、合作伙伴关系的柔性：供应链内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，进而增强各企业自身OEE的水平。从而提高供应链的竞争能力。
5、”林氏家居供应商管理部总监张发向黄爱萍介绍，林氏家居重视信息化数字化能力建设，将数字技术融入供应链管理各环节，构建完整的敏捷型供应链体系。林氏家居产业集群智造基地产线一角 在林氏家居的供应链体系里，非常强调供应链各节点之间的紧密合作和协同。