1、在参与的698家企业中，根据行业综合排名、收入规模、利润率等重要指标，挑选出15家中国领先企业（包括万科、华为、华润、宝钢、中国石化、海尔、TCL、美的、苏宁、联想控股、青岛啤酒、中海、中国人寿、美特斯邦威、平安证券），以探索中国领先企业和一般企业之间人才供应链管理水平的差距。
2、今年网上很难买到正宗的罐装青岛啤酒原因是首先，青岛啤酒作为中国的知名品牌，一直备受消费者喜爱，需求量较大。加上受到COVID-19疫情的影响，物流运输受限，导致供应链的中断和延迟。其次，罐装青岛啤酒属于易碎易漏的商品，运输过程中需要更高的注意和保护，而疫情期间物流运输可能存在困难和风险。
3、“奥运可以提高我们的国际美誉度。”金志国指出，“我们这是第一次搞奥运营销。我们更看中长远的利益。”为此，青岛啤酒进行了营销架构的调整，以支持奥运营销。金志国透露：“我们把七大运营平台整合成一个机遇供应链的扁平化架构，更加贴近市场，预计半年内可以整合成功。
1、契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
2、组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。第供应商过程评估。
3、供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
1、如何管理供应商二： （1）价格激励：为了供应链的平衡，各个企业的收益应尽量趋于合理均衡，因此价格对供应商的激励是显然的，不合理的价格会挫伤供应商的积极性，合理的价格有利于合作的稳定和顺畅。
2、供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。
3、把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。对供应商进行实时的评估。这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。要制定非常明确的供应商准入流程。帮助供应商。
1、合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。合同应明确规定双方的权责、产品或服务的规格、价格、交货时间、付款条件、终止条款等内容，并确保遵守法律和商业要求。绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估是确保供应链的有效运作的重要一环。
2、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。
3、以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。