生产进度。生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。（3）生产能力。
在供应链管理环境下生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和柔性约束。生产进度：在供应链管理中，生产进度计划的制定需要考虑多个环节，如订单处理、物料采购、生产调度、库存管理等。
【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 （一）具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。
供应链管理环境下生产计划的制定 在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。（一）具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。
实现供应链管理的基础是 信息共享 。企业生产计划 ：在企业总体计划的指导下，用来指导总进度计划的较为详细的计划。制定生产计划 面临的问题 ：生产计划制定的 特点 ：物流 ：供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部的生产活动）。
1、PMC该如何提升交货承诺达成率？ 提前进行材料采购计划 在制定交货承诺之前，确保充分了解产品所需的材料和部件的供应情况。与供应商建立良好的关系，并提前进行材料采购计划，以确保材料的及时交付。 优化供应链管理 通过优化供应链管理，可以减少不必要的延迟和浪费。
2、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。 做好车间机器产能的数据收集工作。
3、派一名实习生作为pmc主管的助理（一年后可有机会成为pmc），协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。（7） 提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
1、“在可持续供应链管理方面，人人有责。每一个消费者都应该承担责任，整个供应链管理的最源头是消费者；每个政府机构也都有责任，政府应负责供应链的监管与推动。”欧洲对外贸易协会倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）中国首席代表周卓颖认为，供应链的可持续发展需要延伸到每—个人。
2、应链可持续性是指在确保经济、社会和环境可持续性的前提下，对供应链进行管理和运营，实现长期稳定的采购、生产、销售等活动。这包括了供应商、制造商、零售商和消费者等各方的利益，并关注产品和服务整个生命周期的影响和后果。
3、创新与合作：鼓励创新思维和采用新技术，以改进供应链的可持续性。合作和伙伴关系的建立与发展也是实现供应链可持续发展的关键，各方共同努力，分享知识和经验，推动可持续发展目标的实现，唯联合，始共赢，这也是中表云科智慧共享供应链的内容。
4、经济责任：通过合理的成本结构、收益共享机制、风险管理等方式，确保供应链的稳定运作，实现长期可持续性。透明度和沟通：建立透明和互信的关系，开放信息，建立沟通渠道，使得供应链各方之间的合作更加和谐、有效。
1、【答案】：（1）供应链管理的概念：它是在满足服务水平需要的la--JmJ，为了使得系统成本最小，而采用的把供应商、制造商、仓库和商店等有效地协调结合在一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。
2、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。MBA，EMBA等管理教育，均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源，来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业，看作为一个虚拟企业同盟。
3、企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
4、供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
5、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
1、供应链管理名词解释：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
2、供应链管理定义是：对供应链活动的设计、计划、执行、控制和监控，其目标是创造净价值，建立具有竞争力的基础设施，利用全球物流，同步供需，并衡量全球绩效。供应链管理这取决于企业正在与或合作的公司类型，以及供应链的重点在哪里。
3、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
1、基于客户关系管理的供应链构建原则包括以客户为中心原则、长期合作原则、信息共享原则、快速响应原则、持续改进原则等。以客户为中心原则：供应链的构建应始终以客户的需求和期望为导向，确保提供高质量的产品和服务。长期合作原则：与供应商建立长期、互信的合作关系，共同应对市场变化，实现共赢。
2、供应连管理的成功不仅是生产管理的运作，同时也包括营销管理的运作。供应链主要在于以成本为核心，一切活动围绕着降低供应链上的总成本进行，那顾客关系作为重要的一个环节，是值得关注的。并且通过CRM的引进可以一方面通过优质的服务吸引和保护更多的客户。另一方面通过CRM加大对企业业务流程的全面管理。
3、供应链由不同行业的企业构成，各个成员都有各自的运行方式和利益，但都应强调以客户为中心的供应链设计理念。供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向，只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力，才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。