供应商的关系管理。“供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和什么”出自《供应链管理期末试卷》中，该题目的选项有：供应商的关系管理、供应商的目标管理、供应商的成本管理、供应商的考核管理，根据供应链所学知识得知，正确答案是供应商的关系管理。
【正确答案】：D 本题考查供应链管理思想的核心理念。供应链管理思想的核心理念包括资源横向集成、系统协同化运作、合作共享、多赢互惠、需求驱动、快速响应、同步运作和动态重构。因此，不包括多源供应乱孙。选项D为正确答案。
综合总成本费用最低时，相应的订购批量，即为最佳订购量。
1、物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
2、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
3、优点：有利于食品和农产品差别化营销，以提高食品和农产品的销量。有利于农产品和食品质量安全的跟踪，减少食品和农产品召回 （ recall） 成本。有利于提高和改善供应方的物流管理。缺点：我国的企业基层建设还不健全，实施难。
4、不久， 人们发现影响供应商选择的因素有很多， 仅仅从库存成本的角度选择供应商是远远不够的。D34E@478调查 ！& 个采购代理和采购管理者的采购实践总结出 %# 个有关供应商选择准则 〔%〕 。
同济管科的考研难度在同济经管属于中等，一般要求英语过60，数学在130，政治70，专业课在100分左右，总分在360以上是比较稳的，尤其要注意同济的专业课，同济的专业课即818管理学概论还是蛮压分的，你要多看点内部资料的，主要是理解同济出题和答题风格，理解阅卷人的评分规则等。
据学院官网发布的信息，学院领导有：顾问院长：郭重庆院士名誉院长：成思危院长：霍佳震党委书记：金福安副院长：韩传峰，王广斌，阮青松，陈守明党委副书记：陈松，王瑞杰院长简介：霍佳震，同济大学管理学博士、教授、博士生导师，经济与管理学院院长，德国DHL公司教席教授。
一些工科院校的管工都不差的。你要是考同济物流，那么在一月份初试时考的专业课是管理学，参考教材之一是同济经管前院长尤建新的《管理学概论》，同济出版社的。物流与供应链管理方向，复试时考的专业课参考教材是现院长霍佳震的《物流与供应链管理》以及其他相关的经典物流教材。
【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
库存策略过于简单：缺乏灵活和动态的策略来适应复杂市场环境。缺乏合作与协调：供应链伙伴间的协同管理不足，可能导致资源浪费。过程设计缺陷：未充分考虑库存对产品设计和供应链的影响。
供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
1、【答案】：B [答案]B [解析]当供应链处于倾斜状态，供应链成本增加、库存增加、浪费增加，企业不是在最优状态下运作，所以选项B错误。
2、【答案】：A 本题考查供应链管理基本概念。SCM作用是通过企业与企业之间信息共享，来提高企业预测能力，提高对市场反应能力。
3、【答案】：D SCM（Supply Chain Management）就是对企业供应链管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客每一个环节。SCM是企业有效性管理，表现了企业在战略和战术上对业务流程优化。
4、SCM（Supply Chain Management）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
5、scm是什么意思供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。内容安全管理系统SCM（SecurityContentManagementSystem）作内容安全管理产品应运而生。
6、不确定因素之三：上下游之间需求信息的偏差需求信息难免存在偏差，需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。美国供应链管理专家L.L.Hau教授指出：供应链上每一节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和库存并进行生产，需求信息的偏差会沿着信息流方向逐级放大。
生产进度。生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。（3）生产能力。
在供应链管理环境下生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和柔性约束。生产进度：在供应链管理中，生产进度计划的制定需要考虑多个环节，如订单处理、物料采购、生产调度、库存管理等。
在供应链中， 顾客 是源头，是指挥者。实现供应链管理的基础是 信息共享 。企业生产计划 ：在企业总体计划的指导下，用来指导总进度计划的较为详细的计划。制定生产计划 面临的问题 ：生产计划制定的 特点 ：物流 ：供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部的生产活动）。