并规定质量管理体系术语. ISO9001：2000《质量管理体系 要求》对应的国家标准GB/T19001：2000规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和运用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
从个人理解的角度跟你探讨一下，这个是ISO9001：2000标准，是针对组织质量管理体系所达到的水准的一种尺度。质量管理体系，企业要确保其产品质量，是通过一系列的管理手段和方法来实现的，比如采购原料/生产设备/人员素质/技术方法/监控检测等等，这些东西组合起来就是质量管理体系。
ISO9000是企业的质量管理体系，是企业站在顾客的角度对本身提出的质量管理要求，其目的是为了更好的使顾客满意，从而使企业获得更好的经济效益。
ISO是国际标准化组织的缩写。ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
ISO质量管理体系八大原则：以顾客为关注焦点 ，组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。领导作用，领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
共八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改善、管理的系统方法、基于事实的分析方法、 与供方互利的关系。不过现在已经很少有要素的说法，要素是94版里面的名词，那是的9001有20个要素。
以顾客为关注焦点：组织依赖于顾客，因此应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并努力超越顾客的期望。 领导作用：领导者应建立组织的统一宗旨和方向，并创造一个内部环境，使员工能够充分参与实现组织目标。 全员参与：各级人员是组织的基础，只有他们的充分参与，才能为组织带来最大的收益。
管理原则 （1）原则1 以顾客为中心 与所确定的顾客要求保持一致。了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。（2）原则2 领导作用 设立方针和可证实的目标，方针的展开，提供资源，建立以质量为中心的企业环境。明确组织的前景，指明方向，价值共享。
“系统”指相互关联或相互作用的一组要素，质量管理体系的构成要素是过程。过程是相互关联和相互作用的，每个过程的结果都在不同程度上影响着最终产品的质量。要想对过程系统地实施控制，确保组织预定目标的实现，就需要建立质量管理体系，运用系统管理方法对各个过程实施控制。
ISO9000这八项原则依次为以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
1、ISO三体系包含：ISOISO900ISO1400ISO18001（ISO45001）体系认证，这三大体系标准适用于各行各业。全球已有几十万家企业、政府、服务组织及其它各类机构顺利获得第三方认证。通过专业第三方机构进行三大体系认证，已成为企业进入市场和赢得顾客信任的基本条件。
2、这就是我们所说的ISO三体系认证，它包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及ISO45001职业健康安全管理体系。这三个标准如同企业的金钥匙，为企业打开了一扇通向卓越管理、可持续发展和员工福祉的大门。
3、ISO分别有五个体系：质量管理体系，环境管理体系、职业健康管理体系，食品安全管理体系、危险分析和关键点控制管理体系和医疗器械质量管理体系。只要考好其中一个都能拿到内审核证书。
4、OHSAS18001-2001 职业健康安全体系 。ISO22000：2005 食品安全管理体系。HACCP 危害分析关键控制点。机构成员：ISO的组织机构分为非常设机构和常设机构。ISO的最高权力机构是ISO全体大会（General Assembly），是ISO的非常设机构。1994年以前，全体大会每3年召开一次。
5、ISO： 即国际标准化组织（InternationalOrganization for Standardization）的英文简称，成立于1947年2月23日，是世界上的国际标准化组织。iso体系认证包括哪些呢？1·质量管理体系（iso9000系列）iso9001 ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。
如何做好品质管理？ 1 、建立完善的品质控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
怎么做好品质管理工作 忌品质就是品质部门的事 一旦发生品质问题，很多人都会认为这是品管部门的责任，从某种意义上说这是对品质无知的表现。就从产品的品质来说，相信大家都知道，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。
合易认为：如何才能做好品质管理，用一句话来概括就是：“将品质管理中的各项职能做到极致”。具体来说：建章建制。编制品质部管理文件，文件内容有：如何进行来料检验、制程检验、成品检验；编制抽样检验标准；编制样品管理标准等。开展品质培训。
如何做好品质管理 第建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。 第全员参与，落到实处。
做好品质要有三要：要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。