金力供应链系统JL SCM，从现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，完全解决了企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题，为集中管理、分散经营、库存共用、集中配送、规范服务、资源共享，利用金力供应链系统JL SCM实现低成本扩张的集团化管理模式奠定了技术基础。
．供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet／Intranet为依托。（ ）6．企业供应链管理即是对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。
随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。
仓储管理的主要内容仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。
一百年前或者比较早的时候供应链的发展是纵向一体化，英文叫做VerticalIntegration，意思是能自己做的就尽可能自己做。比如过去福特造汽车，然后又自己炼钢开矿，做4S店，整个供应链全都是一家来做，这样钱赚得最多。 但是你会发现，现在这样的企业是少之又少。现在讲究的是轻资产公司——做品牌、做供应链管理。
有需要，夹我 《当代物流学》作者：小保罗R.墨菲，唐纳德F.伍德编著 页数：354 出版日期：20009 丛书名：工商管理经典译丛 简介：本书系统地介绍了物流学的核心概念和基本原理，探讨了20世纪90年代以来信息技术飞速发展背景下出现的许多物流实际问题，突出了供应链管理和国际物流。
1、《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。
2、这本书从实践应用的角度来介绍和分析零售供应链上的参与方如何在数字化时代进行降本增效，帮助企业达成销售增长，同时控制成本。整体上来说，书的内容既有体系化的框架，又有一手实践总结和案例助力企业构建数字化供应链管理能力这一企业“神秘竞争力量”。
3、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
4、《运营与供应链管理导论》是由美国知名作者Bozarth， C.C. 和Handfield， R.B.共同编著的一本经典之作，由清华大学出版社出版。这本书被视为运营与供应链管理领域的基石，它系统地融合了这两种管理理念，主要关注运营与供应链管理的核心思想、流程，以及基础的分析工具和技术。
1、预测的累计偏差可能看似平衡，但实际上隐藏了运营成本和人力资源的调整，因此，它通常与其他偏差指标结合使用。通过深入挖掘和处理这些偏差，我们不断优化预测模型，调整策略，以达到更好的结果。
2、预期偏差率是指实际值与预期值之间的差异或偏离程度。它用于衡量实际结果与预期结果之间的偏差程度，可以应用于各种领域，如统计学、经济学、项目管理等。在统计学中，预期偏差率通常用于衡量样本数据的偏离程度，即实际观察值与理论预期值之间的差异。它可以作为评估样本数据的可靠性和准确性的指标。
3、偏差率最简单的理解就是相较原来的实际情况相差了多少倍，像一月预测总额是40，实际总共是45，就是（45-40）/45=1/9，所以有九分之一的偏差。
4、预测误差值公式：（A-E）/（E/100）=百分之几，超出为正，过少为负 其中A表示测量值，E表示正常值。
1、供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
2、预测就像发射导弹，目标的精准命中在于不断校正偏差。这个过程就像是导弹在飞行中调整方向，以达到理想的目标位置。计算偏差并不复杂，它反映的是预测值与实际值的差异，但选择哪个时期的预测来计算至关重要，这取决于供应链的响应周期和需求的稳定性。
3、采购与供应链管理 作为采购总监，业务知识必须扎实。采购业务员可以只会询价、下单，采购总监却必须懂供应链管理。这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者理论扎实，但往往没有实践经验；实践者却是要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。
4、如果你需要更具深度的实践指导，刘宝红老师的供应链实践者丛书是你不可或缺的伙伴。包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》等五本书，它们将带你走进供应链的每一个角落，解决实际问题。此外，实战技巧的提升也需要理论与故事的结合。
5、但不低于20%（如果太低，我们就不是供应商的大客户，得不到足够重视）。这只是个指导纲要。我知道有些供应商的比例远超这个，导致供应链的产能爬坡挑战重重，供应商疲于应付。有个供应商最后把自己卖给我的老东家，这也是部分原因。
6、英特尔：重资产垂直整合的悖论与挑战 在刘宝红的《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》一书中，我们发现了一个令人深思的现象：时间长河中，即使是强大的垂直整合重资产，也难以逃脱劣质化的命运。英特尔，作为芯片制造领域的领军者，其命运的转折点值得深入剖析。
1、刘宝红，拥有美国亚利桑那州立大学MBA学位，专业专长于供应链管理。他在硅谷的事业重心在于半导体设备的供应链管理，从供应商管理起步，现时负责全球多地，包括台湾、中国大陆、新加坡和马来西亚的备件供应链库存控制与规划工作。
2、美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。
3、精细化管理并非单纯地强调规范，而是一种平衡的艺术，旨在提升企业的灵活性与创新能力。正如旅美供应链管理专家刘宝红所言，规范化是企业生存的基石，但过度的规范化可能会让企业陷入僵化；而缺乏规范，又可能导致企业陷入混乱。