首先，要明确的是，做一名现场QA（医药）需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。在专业知识和技能方面，现场QA需要具备扎实的药学基础知识，了解药品生产的全过程，包括原料、辅料、生产工艺、质量控制等方面的知识。
首先，我们要明白质量管理员并非简单重复的质检员。QA，即品保人员，他们的职责在于把控生产过程的前期质量，制定测量方案，起薪大约在6K，但需要积累至少一年经验。他们负责监控生产过程，及时处理异常，进行质量问题调查和预防措施的实施。
QC是在流水线上进行检测产品的，她要对每个产品进行检查，而QA则是在QC检查完后所有的成品入仓库时，对进入仓库的产品进行抽查、抽检。制药厂的QA应该时刻对该成品库的药品进行抽检，看其外观（瓶口是否有漏药情况）、药水内是否有杂质等抽检。
由于qa属于生产这一块，须要保证药品的质量，须要学习的东西非常多，而且要求qa有很清楚的思路，善于发现和解决问题。一般外企的qa工资较高，大概3500上下，国企普遍较低一两千吧。但是对学历的要求不高，专科、本科即可。
QA质保QC质控 虽然职能上QC归QA管理，但是QC经理和QA经理是一样大的。工作上都有现场采样，但QC在实验室有分析工作，留样工作，以及偏差报告。QA则拥有管理偏差，质量回顾。验证时QA人员陪同，QC一般不陪同。
QA的职位是质量保证工程师，QA全程是QUALITYASSURANCE，意思是质量保证，这个职位出现在生产制造、医药、互联网等多种行业中，目的是保证用户购买到质量可靠的产品。这个职位对员工的技能素养、知识储备有较高的规定和要求，一个称职的QA，至少应善于沟通。
第全面了解销售结果。通过报表先了解团队N个周期整体的销售业绩，完成率、增长率、在公司所占的份额，其次了解每位成员的销售业绩与团队的份额，不要忽视每位成员面对的竞争压力的不同。第掌握团队销售有效性的数据等信息。
影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足；选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。
医药团队较强的管理能力，参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略。制定营销计划、分解销售目标；完成公司下达的任务指标。根据市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。做好销售团队的建设及日常管理和培训及考核管理工作。
负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；管理维护客户关系以及客户间的长期合作。本部门日常工作管理以及新人带培和团队建设。学术会、科室会的策划与召集。领导安排的其他工作。
有一定金融业销售渠道管理，产品销售推动， 营销策划 经验。具备较强的分析和协调、组织能力。工作责任感、团队协作意识强。有金融管理相关行业经验3年及以上。
负责开发维护母婴、医药类客户，完成销售任务； 负责搭建管理母婴、医药类客户销售团队； 上级安排的其他工作。 任职要求： 遵纪守法，无不良从业行为记录。 有母婴企业的客户资源，熟悉母婴医药类企业及运作。 对广告销售及经营有自己的见解和思路，善于整合资源。
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