1、熟悉供应链运作流程，熟悉ERP系统；计算机操作熟练，英语良好；具有较好的沟通能力，工作细心，可承担一定工作压力。
2、管理学基础、经济学原理、物流概论、市场营销理论与实务、仓储与配送管理、物流设施与设备、第三方物流、物流运输组织与管理、连锁企业物流、供应链管理。
3、三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了《管理学基础》、《统计学基础》、《经济学基础》、《基础会计》、《货物学》、《供应链管理物流信息技术》等有关理论；熟悉涉外工作常用礼仪；具备较好的英语听、说、读、写、译等能力；能熟练操作计算机办公软件。
4、拥有多年国际采购管理经验、国际贸易管理经验。在大型制造企业中积累了丰富的供应链管理经验，同时具备国际采购、国际物流管理经验以及仓库管理工作经验。熟练运用SAP系统、ERP系统。我乐观、自信、积极、热情、坚韧，能够吃苦耐劳。
1、有的。比如以某家具五金及配件领域的综合管理公司为例，采购成本占企业收入50%以上，急需提升供应链管理。基于美云智数多年的供应链数字化实践，该公司与美云智数共创SRM数字化平台，实现数智化升级、端到端高效沟通，建立有效的供应链管理体系，促进供方及内部的管理改善，提升供应链竞争力。
2、美云智数全品类采购在线化，可寻源到合同闭环，订单到付款闭环，协同采购数据运营和内外部全价值链，助力企业供应链管理整体的降本提效。供应商分级分类管理实现供应商准入到生效、绩效、退出管理，并基于品类实现差异化模板设置和基础数据管理功能。
3、肯定很不错的，是500强企业美的旗下的公司，同时融合美的51年业务实践，已帮助40+企业建立智能化供应链。
4、美云智数采购云SRM制定了数字采购运营解决方案框架，具有三个优势特点：注重精益实践、拉通价值协同、助力企业供应链降本增效。
供应链结构图的画法如下：首先打开一个文档，点击菜单栏的插入，选择SmartArt。在跳出的很多种图形里面选择自己喜欢的图形，点击右下角的确定。最后我们在文本框内输入对应的流程对象就可以了。如果流程框不够，选择旁边的流程框，点击跳出的图像，选择一个位置添加项目。
如何绘制供应链结构图： 启动绘图软件或文档工具，选择插入图表或SmartArt功能。 在提供的图表样式中选择适合的流程图模板，然后点击确定以插入。 在图表中的各个框格内输入相应的供应链环节名称或步骤。 如需添加额外的流程步骤，选择添加新步骤的选项，选择合适的形状并输入内容。
供应链管理的核心思想：强调战略管理，不是从链上的每个成员追求自身利益最大化出发去实现资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上所有成员成本最小化和利益最大化。
以下是以制造业企业为例的供应链结构图：供应商 → 原材料加工 → 生产制造 → 成品加工 → 产品销售 → 客户服务 其中，供应商提供原材料和零部件，原材料加工将原材料加工成半成品，生产制造将半成品加工成成品，成品加工将成品进行包装和标识，产品销售将成品销售给客户，客户服务提供售后服务和支持。
图4-4中A节点为入点，F节点为出点。对于有的厂家既为入点又为出点的情况，出于对网链表达的简化，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。如图4-5，A1为入点，A2为出点。
供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
1、tpl的意思是：传输层。tpl全称为Trans port Layer。传输层是国际标准化组织提出的开放系统互连参考模型中的第四层。这层的功能包括是否选择差错恢复协议还是无差错恢复协议，及在同一主机上对不同应用的数据流的输入进行复用，还包括对收到的顺序不对的数据包的重新排序功能。示例：TCP，UDP，SPX。
2、tpl的意思是：传输层。tpl全称为TransportLayer。传输层主要负责向两个主机中进程之间的通信提供服务。由于一个主机同时运行多个进程。因此运输层具有复用和分用功能。传输层在终端用户之间提供透明的数据传输，向上层提供可靠的数据传输服务。
3、tpl是劳动的总产量（total product，TPL），指短期内在技术水平既定条件下，利用一定数量的可变要素（如劳动）所生产产品的全部产量。其表达式为：TPL=f（L）。tpl是短期生产函数里的概念，短期生产函数是指在短期内至少有一种投入要素使用量不能改变的生产函数。
构造高效供应链可以从四个方面人手：以顾客为中心从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。
要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供一站式的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。
所以，在企业内部要设立统筹的物流管理部门，在企业外部要使用具有物流管理咨询能力的3PL，甚至是专业的物流管理咨询公司和IT系统开发商的参与。 ——供应链管理服务。
加速推广现代信息技术的应用，提高企业信息化水平 以合作信誉为前提的供应链管理是对供需信息资源的整体优化和利用， 是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共亨的基础之上的，其核心是对信息资源的优化处理与充分利用。
为了实现最低物流总成本，物流企业需要具备更宽的管理范畴和多样的资源管理能力。这包括供应链管理服务，通过战略协调和战术控制，优化资源分配。即使是传统的运输和仓储企业，也需被纳入物流管理的视野，因为它们是物流管理过程中的功能性活动，是资源整合的一部分。
打开财务软件后，点击模块中的凭证管理。点击模块中的凭证管理，点击页面顶部的文档，打印凭页面设置。弹出证书页面设置对话框，点击大小。点击【size】后，系统的默认参数会在页面上弹出，高度和宽度会重新设置。参数如下面的图2所示。设置参数后，点击确定。
如果采取的是套打 单据没办法再往左移动的情况下 还可以设置左右的一个偏移量。
使用套打前要进行套打注册，之后再进行套打设置。“可打印幅面太小，请调整打印纸页面或页边距”。去掉套打设置里面“超出纸边距时警告”的勾选。您也可以下载“金蝶桌面服务系统”获取资源， “金蝶桌面服务系统”包括海量“知识库”、“文档中心”和“在线视频”，是您自助学习的好帮手。
打开财务软件后，点击模块中的【凭证管理】。点击模块中的【凭证管理】后，点击页面上方的【文件】→【打印凭证】→【页面设置】。页面会弹出【凭证页面设置】对话框，点击【尺寸】。点击【尺寸】后，页面会弹出系统默认的参数，把高度、宽度重新设置。设置好参数后，点击【确定】。
首先可以先登录金蝶K3系统这个选项。然后按照图示路径双击单据设置这个选项。选中右边的生产领料单据，双击，勾选只能修改，删除，作废本人录入的单据。勾选只能修改，删除，作废本人录入的单据这个选项。单击保存并退出，完成系统参数的设置。
先打开你的财务软件，点凭证管理后，再点上方的文件，打印凭证里面的页面设置，点击尺寸，设置好你的纸张大小，然后回到凭证管理界面，点击文件，打印凭证，点击打印预览查看是否完整然后点击打印就可以了。