1、【答案】：供应链管理中应该遵循的原则主要有以下十点。（1）连接原则；（2）协同原则；（3）同步原则；（4）杠杆原则； （5）可测原则； （6）战略高度原则；（7）客户服务原则；（8）信息技术支撑原则；（9）标准化原则； （10）多赢或风险共担原则。
2、第一个原则 连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。
3、资源横向集成原理：资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
4、供应链管理的基本原则包括连接原则、协同原则、同步原则、杠杆原则、可测原则。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。
1、供应链采购管理协同体系是基于供应链管理协同的需要，从传统的采购模式向现代采购模式转变，即采购战略从传统交易向战略合作转变、采购需求从库存需求向订单驱动转变、采购范围从定向内部向协同外部转变。
2、定义不同：1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。
3、在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。
4、在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存 而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单 是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再 驱动供应商。
1、综上所述，供应链可视化可以帮助企业进行供应链战略管理，通过实时监控、风险识别、效率分析、协同合作、性能评估和改进等方面的支持，提升供应链的可视性、决策效率和整体绩效，从而实现更好的供应链战略管理和业务成功。
2、系统维护。供应链管理系统，理论上比企业内部的所有系统都要庞大，其信息量和承担的任务也比企业其他系统为更大，使得其系统的维护难度大、成本高；而不维护，一旦信息出错，又将给企业带来不小的损失。供应链可视化管理的未来展望 随着我国经济和企业的不断发展，供应链可视化管理将得到更多的关注。
3、设定目标和策略：明确供应链的目标和战略，包括成本优化、交付准时、质量管理等。将目标与企业整体战略对齐，并确定实施计划。 流程设计和优化：审查当前的供应链流程，并进行优化。识别每个环节中存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。确保流程优化能够提高效率、减少时间和成本，并确保质量控制。
4、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。
5、供应链数据可视化和数据分析是优化供应链管理的关键步骤，通过这些步骤，您可以更好地理解和优化您的供应链运作。以下是进行供应链数据分析和建模的一般步骤： 数据收集：- 收集来自各个供应链环节的数据，包括采购、生产、库存、运输和客户反馈等数据。
6、加强数据分析：通过可视化的方式，企业可以获得海量的供应链数据信息，从而对供应链进行数据分析，优化生产计划、物流运作和库存管理等环节，改善供应链整体运作效率。
1、供应链网络协同的实现需要以下几个方面的管理支持：信息共享的管理支持。企业需要建立完善的信息管理系统，将供应链各个环节的数据整合到一起，并实现对信息的快速共享和传递，以提高供应链运作效率和准确性。合作伙伴管理的支持。
2、供应链网络协同的实现需要以下几个组织支持：\ 供应商：供应商需要积极参与供应链网络协同，提供及时、准确的信息和服务，以满足客户的需求。\ 物流服务提供商：物流服务提供商需要提供高效、可靠的物流服务，确保产品及时、准确地到达客户手中。
3、要实现供应链网络的协同，可以采取以下措施： 信息共享：建立信息共享平台或系统，使供应链中的各个环节能够及时、准确地分享关键信息，包括需求预测、库存水平、生产计划、物流运输状态等。
在供应链管理模式下，物流战略发生了许多变化，主要体现在以下几个方面： 供应链协同：传统物流模式下，企业之间多为单独运作，自行负责自己的物流。而在供应链管理模式下，企业之间需要协同工作，共同协调物流需求和资源，以实现供应链的高效运作。
供应链强调和依赖战略管理。需求和供应是整个供应链中节点企业共享的概念。由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供应链的成本，因此它也是重要的战略意义的概念。供应链运作的基本原理是战略同盟，所以，供应链管理非常强调和重视战略管理。（2）供应链管理是集成化的管理。
此外，就物流发展中的配送方面而言，向供应链方面的转变，使得其发展中需要更为专业的物流配送，亟待提高物流配送服务的水平，以适应供应链的管理在物流行业的运作，引起了物流方式的改变和发展，这时第三方便随之出现，基于情况的不同，甚至于会出现第四方，这也是供应链管理运用中需要解决的问题。
首先，信息共享和过程同步成为物流管理的核心。与传统的物流体系相比，供应链环境下的物流系统在信息流方面有了显著的提升。实时运作信息的共享和与合作方的过程同步，使得信息传递更为迅速和透明。其次，物流管理强调交货的准时性和响应的敏捷性。
与传统的物流体系模型相比下，供应链管理体系下物流系统的信息流量大大增加。客户的需求信息和供应商的供应信息传递不在是逐级传递，而是网络式，信息传递更加快速透明，因此企业掌握实时运作信息，且与合作者信息共享和过程同步。在供应链管理系统下，信息共享和过程同步即为物流管理的新特征。
第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流企业来承担，特别是一些特殊的物流运输业务，通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而提高供应链管理和运作的效率。