1、供应链管理和物流管理是紧密相关的两个概念，二者共同构成了企业生产和运营的重要组成部分。供应链管理强调企业内部各个环节之间的协作与协同，物流管理则着重强调如何在供应链中对物流进行有效的规划和管理。首先，供应链管理和物流管理的目标都是提高企业效率和效益。
2、由于SCM与物流管理之间存在密切关系，很多人简单地将供应链管理等同于物流管理。然而，值得欣慰的是，大家对供应链管理已经有了认可，并在初步探索的基础上，相信供应链管理在中国会有一个光明的未来。
3、供应链管理与物流管理的区别是：供应链管理比较注重结果、物流管理注重过程。范围和视角。供应链管理更广泛，不仅涵盖物流管理，还包括供应商、生产、销售等环节。它综合考虑整个供应链中的各个环节，以实现高效的供应链运作。物流管理更侧重于货物和信息的流动，关注如何在供应链中实现物流效率和成本控制。
4、供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。需求预测和计划：利用历史数据、市场趋势和客户反馈等信息，进行需求预测和计划，以便更好地满足市场需求，减少库存和运输成本。库存管理：采用科学的库存管理方法，确保库存水平能够满足需求，并减少过度库存和缺货的风险。
5、供应链管理和物流管理中供应链管理更好。供应铁管理比物流管理的范围宽广 企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提升。
什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理 供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理的核心在于物流管理，资金流服务于物流，确保物流顺畅进行。供应链物流管理的原理在于，运用各种物流手段，实现物资的有效移动，保障供应链的正常运作需求，同时最小化整体物流成本，最大化供应链效益。
供应链物流管理涉及对供应链中产品或服务的有效流动和存储进行规划、实施和控制的过程。这种管理方式以供应链的核心产品或业务为中心，确保供应链的高效运作。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
物流管理的概念 物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
1、批量物流 批量物流以客户需求预测为协调基础。生产企业根据预测进行经济活动，包括批量采购、批量生产和批量销售，相应的物流活动也是批量进行的。订单物流 订单物流以客户订单为协调基础。生产企业的经济活动围绕订单展开，根据订单进行销售、生产和采购，物流活动也是由此产生的。
2、供应链物流组织模式 核心企业作为用户企业的组织结构模式 作为用户企业的核心企业，它本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、用户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。因此供应链组织结构的构建主要集中在供应商这一部分。
3、供应链管理下的物流模式可以概括为三种主要类型：批量物流、订单物流和准时物流。在这种管理框架下，物流的协调是为了确保与经济活动相关的物流顺畅进行，同时对生产、供应、销售以及物流活动进行综合性的战略管理。
4、企业的供应物流有四种基本组织方式：第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式；第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式；第三种是企业自供物流方式；第四种是近年随供应链理论发展起来的供应链供应方式。
5、供应链物流组织的构建，首先关注其长度，即横向的层级结构，也就是物流相关企业在供应链中的地位与作用，如制造商的物流部门、仓储与运输服务提供商。这种长度由供应链的层级、企业经营策略（外包）、物流服务商实力（如提供门到门服务）和国家政策法规等多因素决定。
6、核心企业作为连接组织 这类核心企业往往具有良好的商誉和较大的规模，并且掌握着本行业大量的信息资源，他主要通过在众多中小经销企业和大的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位，从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。
1、供应链管理环境下物流管理具备三大特征：①信息共享，对于供应链管理非常重要。通过信息共享，供应链上任何节点企业可以及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况；②合作性和协调性，是供应链管理的一个重要特点。
2、库存管理：在供应链下的物流管理中，库存管理的功能是确保正确的库存水平，以满足客户需求同时避免过剩。这涉及到对库存量的监控、预测和优化，以确保高效的库存周转。 订购过程管理：该功能涉及订单的创建、跟踪和履行。
3、**联合库存管理（JMI）**：该方法通过建立以核心企业为中心的库存系统，优化供应链库存管理。 **供应商掌握库存（VMI）**：供应商掌握库存是一种新型的库存管理方法，它将核心企业的库存管理责任交给供应商。
4、供应链管理强调合作成员间的信息公开、共享、计划共有和业务共同化，以及风险分担对消除供应链瓶颈的积极意义。
制定实施计划：首先，将企业的业务目标与现有能力和业绩进行比较，识别出供应链的明显弱点，并通过改进迅速提升企业的竞争力。 设定供应链愿景：与关键客户和供应商合作，探讨和评估全球化、新技术和市场竞争状况，共同建立供应链的远景目标。
在实施集成化供应链管理的过程中，应遵循以下步骤：首先，发展并优化供应商基础。结合企业的年度生产和开发计划，对现有供应商库进行审视，并主动进行供应商的拓展与调整。其次，选择合适的供应商。通过实施供应商审查，确立合适的供应商名单。
企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；（6）风险分担与利益共享。
数据共享问题：为了实现供应链的集成化管理，需要实现各个环节之间的数据共享和信息互通，包括订单、库存、生产计划等信息的共享和交换。
职能集成阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化集成，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。职能集成强调满足用户的需求。
阶段一为基础设施阶段，企业职能部门分散，各自独立地控制供应链中的不同业务。阶段二为职能集成阶段，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化。阶段三为内部供应链集成阶段，企业管理的核心在于内部集成化供应链管理的效率问题。
在集成化供应链管理的第二阶段，企业着重于内部职能的整合，尤其在物流管理方面。核心策略是通过业务流程重构，优化各职能部门的协作，如建立跨职能小组，共同参与计划和项目执行，以提升部门间的协同效率，试图解决因职能独立可能导致的用户订单响应不足问题。