1、《设计管理条例》第二十八条规定：施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求的，应当报告建设单位，建设单位有权要求建设工程勘察、设计单位对建设工程勘察、设计文件进行补充、修改。
2、如果施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸中确实存在差错，有义务及时向设计单位或建设单位提出来，以免造成不必要的损失和质量问题。
3、【答案】：B 本题考查的是按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，有义务及时向建设单位或监理单位提出意见和建议，以免造成不必要的损失和质量问题。
4、【答案】：A 《建设工程质量管理条例》第二十八条规定，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
1、在房地产开发企业的工程质量安全管理中，图纸和设计文件（包括设计变更）的分发与审核流程十分重要。首先，建设单位的档案员会将这些文件分发给施工单位的技术负责人以及监理工程师，确保信息的准确传递。施工单位的技术负责人需组织相关人员对图纸进行详细审查。
2、一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三） 图纸审查要点： 尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 重要构造是否合理。 图纸、文件是否互相矛盾。
3、同时，他还监管工程勘察、设计企业及从业人员的资质资格，并参与人防工程施工图纸会审。周伟州同志担任党组成员、副局长，负责制定全区住房和房地产市场的发展规划，并指导房地产市场工作。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、项目经理岗位职责如下：作为施工企业法人代表的代理人，全权负责项目管理。遵守国家政策法规，执行规章制度，代表企业履行与业主的工程承包合同。组建高效管理团队，明确各部门职责权限。负责制定施工组织设计和质量管理体系，制定项目进度计划。协调资源，确保人员、设备按时到位，材料供应。
设计人员专业度问题、设计质量管理意识淡薄。设计单位在承接图纸设计时，往往会选择分包或者转包的方式来有效分解设计压力，同时采取浅层设计来缩短设计周期。
普遍的出图质量差的原因：设计费费太低、最低价中标，设计院设计师水平下降，甲方催图太紧，甲方改图太多这些原因。这些原因都有一定道理，我们把这些原因的关系理一理，看看是什么结果。
影响工程质量的主要因素包括人为因素，材料因素，机械因素和环境因素。人为因素的话，像是操作者在实际施工过程中没有按图纸进行，有可能会造成工程质量不合格，材料因素跟机械因素都很好理解，如果购买的材料设备不合格，也会影响到工程质量。
暖通工程施工设计图纸存在的问题，主要集中在设计内容的完整性和施工规范的明确性上。设计时，往往忽略了工程内容的全面性，未将暖通施工标准和规范清晰列出，导致施工过程中可能出现偷工减料。此外，图纸深度不足，层次性不强，设计人员对项目特点和现场环境了解不够深入，设计出来的图纸缺乏深度和层次。
工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。应包括1）工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告；2）施工试验记录和见证检测报告；3）隐蔽工程验收记录文件；4）交接检查记录。
工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。
在企业内部，质量控制是生产现场管理的核心，而在国际项目中，通过设置见证点或停止点，对关键环节进行更为严格的监督和控制。例如，施工单位需提前通知监理工程师到达见证点的时间，监理工程师会进行现场见证并记录，如果未能到场，施工单位有权继续施工，但需考虑之前的监理意见。
质量控制资料：图纸会审、设计变更、洽商记录 工程定位测量、防线验收记录 原材料出厂合格证书及进场检验报告 施工实验报告及见证检测报告 隐蔽工程验收记录 施工记录 预制构件、预拌混凝土合格证 地基基础、主体、结构检验及抽样检查资料。
1、在水利项目的质量安全管理过程中，可以根据施工现场的实际情况，采取适当的安全管理措施，保证水利项目的质量，使水利项目真正的可以发挥有效作用，改善居民对水的需求。本文针对目前水利工程项目在现场施工中出现的问题进行了分析，并提出了相关的解决措施，希望为水利工程的建设出一份力。
2、进行质量改进活动，持续提升产品或服务的质量水平。环境管理原则和措施：遵守环境法规和标准，确保企业活动对环境的影响符合要求。实施环境管理体系，包括资源节约、废物管理和环境风险评估等措施。推动环境保护和可持续发展，采取环境友好型的经营方式和技术。
3、在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
4、五）政府性投资工程建设项目鼓励推行设计监理，设计监理参与勘察、设计全过程（包括工程实施中的设计质量考核）管理，根据设计监理合同要求，按设计任务计划和进展情况分阶段提出监理意见。