以下是供应链管理的基础理论知识，供读者学习和参考。 供应链的起源 供应链的概念源于20世纪后期全球经济结构的变革。随着技术的进步，特别是通讯和信息技术的发展，经济活动不再受时间和空间的限制。这促使全球范围内的资金、技术、人员和信息等生产要素自由流动，促成了供应链的诞生。
供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点-即6R，并使总成本最小。供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望。
供应链的特性体现在其需求驱动、增值过程、复杂性、动态性以及交叉性上。它可以根据管理对象和范围分为企业供应链管理和产品供应链管理，前者强调主导权，后者关注特定产品的需求拉动。此外，根据网状结构，供应链还可分为V型、A型和功能型/创新型供应链，每种类型都有其特定的运营策略和挑战。
多方了解采购、物流包括仓库管理的相关知识，如果有机会和条件最好能几个基础岗位上进行轮换。现在多数企业供应链管理部门的职能设置情况所决定的。
供应链管理的目标在于不断提高顾客价值，因此，营销人员必须从顾客价值的角度来定义产品或服务的具体特征，而顾客的需求是驱动整个供应链运作的源头。 （三）确定竞争战略 从顾客价值出发找到企业产品或服务定位之后，企业管理人员要确定相应的竞争战略。
1、供应链的概念已从早期的企业内部操作扩展到战略管理层面，不再仅仅局限于企业内部，而是涵盖了产品设计、采购、制造、销售等全过程的一体化。核心企业可能既是制造商，也可能为大型零售商。供应链的节点企业通过信息流、物流和资金流的协作，形成网状结构，以满足用户需求为导向，不断创造价值。
2、供应链成本管理的基础理论包括多个方面，以下是这些理论的详细解析： 价值链理论：由迈克尔·波特于1985年提出，该理论强调通过分析企业内部和外部的价值活动来识别和创造价值。价值链不仅涉及产品生产，还包括与之相关的所有活动。企业通过优化这些活动，可以在竞争中获得优势。
3、供应链成本管理的基础理论：供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式，但追求其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。
1、供应链管理是全过程的战略管理 供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
2、需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
3、精益供应链管理，英文缩写为LSCM，其核心理念源自精益生产管理。这是一种旨在优化和改造供应链各个环节，从上游到下游，通过消除不必要的步骤、延误和消耗，降低企业浪费，以最小成本满足客户需求的全面策略。LSCM强调的是整个供应链的协同合作，而非单方面将责任推卸给供应商。
4、精益供应链的理念强调的是整个供应链的协同优化，而非单一环节的改进。它的核心目标是通过上下游企业的共同努力，识别并消除整个流程中的成本浪费。每个行业可以单独推行精益生产，然而，构建精益供应链需要更深层次的合作，不仅仅是将库存和成本压力转嫁给供应商。