第一条 根据市政府1991年第31号令发布的《北京市建设工程质量管理监督办法》（以下简称《办法》），特制定本细则。第二条 根据《办法》第二条规定，本细则适用范围包括：工业与民用建筑及设备安装；构筑物和房屋修建、装饰；文物建筑（含纪念性建筑、名人故居等）；人民防空等工程。
第二条 凡在本市行政区域内新建、改建、扩建、翻建房屋建筑、市政公用等建设工程（国家另有规定的大中型工业、交通建设项目除外）和混凝土构件、商品混凝土产品的质量监督，均按本办法执行。第三条 本市建设工程质量管理监督的主管机关，是北京市城乡建设委员会（以下简称市建委）。
第一条 为加强本市建设工程质量管理和监督，充分发挥首都城乡建设的经济效益和社会效益，根据国家有关规定，结合本市实际情况，特制定本办法。
北京市建设工程质量管理条例是什么？ 第一章 总则 为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国 建筑法 》，制定本条例。 凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。
没有按文件管理制度要求做好文件管理工作，一次扣5分。6 不按计划完成培训，一次扣5分；考试或考核不及格，一次扣5分。2 质量指标 1 质量报表出现差错，一次扣5分。2 批生产记录和批检验记录没有按规定要求审核（按产品审核放行记录），一次扣2分。
技术管理人员考核按业绩进行。 各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。
随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。质量考核奖惩制度篇二为了更好地抓好教学工作，提高教学质量。制定以下教学质量评估制度：执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。
1、经济绩效指标：主要包括销售额、利润、成本控制等方面，用来评估企业的经济效益和财务状况。 项目绩效指标：主要包括项目进度、项目成本、项目质量等方面，用来评估企业项目管理的能力和水平。 客户满意度指标：主要包括客户反馈、客户投诉、客户回访等方面，用来评估企业的客户服务水平和客户满意度。
2、七项质量管理原则构成了标准的理论基础，并在质量管理多个领域得到广泛应用。 标准的通用性适用于各种类型的组织。 经历了三次简化修订，标准在内容和数量上均得到简化，减少了指令性文件的要求，增强了灵活性和操作指导性。 采用过程方法和PDCA循环模式来建立、实施和持续改进质量管理体系。
3、标准特点以七项质量管理原则作为标准的理论基础，广泛应用于质量管理各领域。具有广泛的通用性，适用于各类组织。适度简化，经过三次修订，使标准在内容和数量上得到简化，对指令性文件要求大量减少，标准的灵活性与操作指导性更好。用过程方法、PDCA循环模式建立、实施和持续改进质量管理体系。
4、ISO9004：2000《质量管理体系--业绩改进指南》 ISO19011：2000《质量和环境审核指南》 第二部分 其它标准，目前只有一项： ISO10012《测量控制系统》 注：在2000版ISO9000族标准前发布，但未取消或转出的国际标准，在未转化成技术报告前，仍应视为国际标准的有效版本。
5、品质（Q：Quality）品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。
第一条 为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。 第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。
防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。 工程质量管理条例细则部分内容 第一章 总则 第一条 为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国 建筑法 》，制定本条例。
而建筑单位要保证并且不断的提高工程质量是立足的根本所在，并且我国关于 工程质量管理依据 其实最主要的就是工程质量管理条例了。 工程质量管理依据是什么？ 我国的人能够对工程质量进行统一的管理，特制定了非常详细的《工程质量管理条例》。
第四条 各级人民政府应当加强对建筑工程质量和建筑安全生产管理工作的领导，建立和完善协调机制，研究解决建筑工程质量和建筑安全生产监督管理中的重大问题。 第五条 县级以上人民政府住房和城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程质量和建筑安全生产的监督管理。
工程验收不了谁的责任 根据《建设工程质量管理条例》第三十二条的规定，施工单位对出现质量问题而竣工验收不合格的建设工程应该负责，并承担负返修责任。非施工单位造成的质量问题或竣工验收不合格的工程，也应当负责返修，但是造成的损失及返修费用由责任方承担。 返修包括返工和修理。
1、答案 为提升车间产品质量水平，特制定质量管理奖罚制度。对于表现优秀的个人或团队，给予奖励以资鼓励；对于存在质量问题或违规行为的，则进行相应的处罚。
2、第一条：为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动首好和长效管理，特制订本条例。
3、车间质量管理奖罚制度旨在提升产品质量，强化员工责任感，通过严格的考核与处理措施确保生产流程的有效管理和质量损失的控制。该制度包括多项条例，如质量考核与处理、让步率控制、产品检验、工序过程控制、入库管理、设备事故报告、新品开发责任划分、售后服务及赔偿标准等。
4、对公司领导干部（科级以上）的质量处罚，品质管理部可向公司主管部门提出考核建议，由公司主管部门对领导干部实施考核。法律依据：《消毒产品卫生安全评价规定》 第二条 按照消毒产品用途、使用对象的风险程度实行分类管理。
1、技术管理人员考核按业绩进行。 各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。
2、因此建议把质量管理体系检查中发现的问题与相关人员一项KPI挂钩，包括QA人员检查计划执行报告及时性有效性，生产人员现场记录准确性，环境数据及维保数据等。绩效考核以激励为目的，请与被考核者一同就历史数据趋势进行分析，在制定考核目标，通过努力能够达到的改善性目标最好。简述至此，希望有所帮助。
3、质量奖惩考核办法：制定奖惩措施，对质量管理工作进行考核，确保质量制度的执行。 质量管理网络图：绘制质量管理网络图，明确各部门在质量管理中的职责和协作关系。法律依据：《企业质量管理制度》的相关规定。
4、二）抽样人员同时在现场对每种产品包装标志和外观指标（包括质量允差）按每种产品的检查内容进行现场检查，并对该指标做出判定结论。（三）抽样人员在抽取样品时，必须填好封样单（包括现场检查的判定结论），连同所抽取的每种产品的企标和标样一起统一签封。
5、工程质量奖励管理制度工程质量考核由企业管理中心检查组负责实施，每个月底对各项目部进行一次质量考核，依据是公司制定的内部质量验收规范，采取结果排名制。公司每月质量考核第一名奖200元，；最后一名项目部罚200元。全年考核累计有4次最后一名的该项目管理人员年终工资下浮半级。