1、卓越绩效评价准则实施指南标准中用方法、展开、学习、整合 ，用来评价组织过程条款的执行成熟度。通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。卓越绩效评价准则的内容作了详细说明，为组 织追求卓越绩效提供了实施指南。
2、卓越绩效评价准则实施指南标准采用四个关键要素，即方法、展开、学习和整合，来评价组织过程条款的成熟度。这些要素有助于组织在追求卓越绩效的旅程中，通过系统的管理和持续改进，为顾客、员工以及其他相关方创造价值。
3、卓越绩效评价准则实施指南标准中用方法，展开，学习，整合四个要素。GB Z 19579是《 卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。用方法，展开，学习，整合四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。本指导性技术文件给出了理解和应用GB T19580 2012《卓越绩效评价准则》的指南。
4、标准中用方法、展开、学习、整合四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。
5、卓越绩效评价准则实施指南包含四个核心要素，即采用方法、过程展开、学习与成长以及整合协同，以此对组织的绩效管理成熟度进行细致评估。 采用方法：该要素着眼于是否在组织内形成“凡事皆有标准”的文化。无论是管理层还是员工，都应确保所有工作均有明确的标准可依。
1、《卓越绩效评价准则》的七个类目包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果。
2、卓越绩效评价准则共包括七大类目：“领导”“战略”“顾客与市场”“资源”“过程管理”“测量分析与改进”和“结果”。
3、GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》共有7个类目，包括19个评分项。这7个类目分别是：领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果。除此之外，该标准还细分出32个着重领域和108个评分点。
4、卓越绩效评价准则包括领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析和改进，经营结果7个方面。卓越绩效模式的引入过程也是公司培养自有人才的一个绝佳机会。根据许多企业导入卓越绩效模式的经验，凡是高层领导重视、中层领导及业务骨干广泛参与、培训辅导老师尽职尽责的企业。
5、卓越绩效评价准则相关方包括如下：卓越绩效评价准则相关方包括什么：卓越绩效相关方包括，领导，战略，顾客和市场测量分析改进，人力资源，过程管理，经营结果等七个方面。卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。
6、领导，战略，顾客，市场测量分析改进，人力资源，过程管理，经营结果等七个方面。根据查询学术网得知，首先，领导力、战略和客户与市场构成了领导力三角，是驱动力。其次，资源、过程管理和业务结果构成了资源、过程和结果的三角关系，三者相互驱动。
现代质量管理有3种模式。即：全面质量管理（TQM或TQC）模式、ISO9001模式或GB/T19001模式、卓越绩效模式。全面质量管理（TQM或TQC）模式。它在美国被提出，在日本得以发展，1978年从日本被引入中国。它给中国带来的是质量观念和质量管理方法的转变。
质量管理模式主要包括以下三种： 全面质量管理（TQM或TQC）模式：起源于美国，在日本得到发展，1978年传入中国。TQM为中国带来了顾客导向的质量观念和相应的管理方法，如重视用户需求、领导参与、全员参与、全过程管理、数据驱动决策、持续教育、PDCA循环以及七种基本质量工具等。
卓越绩效模式 卓越绩效模式强调综合管理，通过设定并达成明确目标，以实现持续的改进和优化。它不仅仅关注产品和服务的品质，更注重组织整体的绩效。方针目标管理 方针目标管理是设定组织长期愿景和短期目标，确保所有行动与组织目标保持一致。
生产+销售型设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
质量管理的主要方法包括：PDCA循环管理法 PDCA循环管理法，即“计划、执行、检查、调整”的管理方法。它强调质量管理活动是一个不断循环、持续改进的过程。