供应链库存管理涉及到VMI、JMI和CPFR等多种策略，旨在打破各自为政的模式，实现供应链的集成化管理。VMI强调合作精神、双方成本最小化和目标一致性，通过供应商代理库存决策，减少库存成本。JMI通过联合库存管理，如分销中心的模式，降低需求变异放大，强调供需双方共同参与和协调。
VMI，供应商管理的库存（Vendor Managed Inventory），是一种供应链库存优化策略，通过供应商与用户企业共享库存和耗用数据，如生产领用或销售出货，依据补货策略如安全库存或订货点进行自主补货，以快速响应用户需求。然而，VMI与VOI尽管都涉及供应商库存管理，但存在显著差异。
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
1、需求预测：利用数据分析和机器学习等技术对历史销售数据进行预测，准确预测未来的需求量。这样可以避免库存过剩或不足的情况，节约库存成本。安全库存计算：根据供应链中的不确定性和波动性，使用智能算法计算安全库存水平。
2、此外，双方还需要建立清晰的合作协议和沟通渠道，确保库存信息实时更新和反馈。通过这种方式，供应商可以更好地预测需求并调整生产计划和物流策略。同时，用户企业也能通过减少库存持有成本和改善服务水平来获益。这种合作有助于双方实现共赢，提高整个供应链的效率和竞争力。
3、供应链上的库存管理方法 供应链库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
4、供需调整：计划与现实的对话 - S&OP和PSI框架下的业务计划，通过共享信息，验证销售趋势和市场动态，调整采购、生产和库存，确保供需平衡。物流对策：提升效率的催化剂 - 利用先进技术如空运、24/7仓库运作、即时配送和可视化库存管理，降低库存成本，实现高效运营。
5、供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
6、供应链库存管理涉及到VMI、JMI和CPFR等多种策略，旨在打破各自为政的模式，实现供应链的集成化管理。VMI强调合作精神、双方成本最小化和目标一致性，通过供应商代理库存决策，减少库存成本。JMI通过联合库存管理，如分销中心的模式，降低需求变异放大，强调供需双方共同参与和协调。
1、供应链管理的特点包括以下几个方面：集成性。供应链管理是一种跨越不同企业和组织，涵盖从供应商到最终消费者的整个业务流程的集成管理。它涉及对物流、信息流和资金流的协调和控制，确保各个节点之间的无缝连接，以实现整体效率和效益的最大化。动态性与实时性。
2、供应链管理的四大特点：集成化、精细化、协同化和高效化。以下是详细的解释：集成化 供应链管理具有高度的集成化特点。这体现在企业内部各个业务环节之间，以及企业与外部环境之间的紧密整合。有效的供应链管理要求企业内外信息流通顺畅，实现数据共享。
3、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而实现整体的有效管理。
4、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
5、协调性、整合性协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。
