那么多人把逛宜家当成一种生活日常的享受，就足以证明宜家在这一方面用了多少心。拥有独特的商业模式 宜家对于零售，尤其是家具零售的模式，使其有别于其他品牌的竞争优势，并在自己独特的商业模式提供足够极致的体验。
追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。 在企业战略大师迈克尔。
宜家的采购策略是其成功的关键因素，它采用了一种全球化的方法。首先，产品主要在各个贸易区域进行采购，这些区域涵盖了全球26个分销中心。这些中心负责将产品分发至遍布世界各地的宜家商场，为消费者提供多样化的产品选择。宜家在采购过程中，坚持一系列核心理念，对供应商进行严格的评估。
许多人认为宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30%至50%。
我认为有以下几个原因。首先是定位。宜家的客户群体定位在大学毕业不久，荷包不是很鼓的年轻人。这些人都是租房子住，但是又不想自己的生活质量很差，所以会购买一些便宜的家具布置出租屋，宜家就是首选。其次是设计。宜家的家具设计还是非常符合年轻人的审美的。
也能够满足消费者的实际需求，提高消费者的满意度和忠诚度。综上所述，宜家家居的营销模式特色主要体现在目录展示和样板间体验、自助购物和平价策略、重视设计和功能等方面。这些特色使得宜家家居能够满足不同消费者的需求，提高消费者的购物体验和满意度，从而取得了在家居行业的成功。
1、案例1：蓝艺地毯集团 蓝艺地毯集团地处偏僻的黑龙江省木兰县，既没有铁路也没有高速公路，直到去年才修通柏油路。木兰县城只有五万人，几乎每两个家庭就有一人在蓝艺集团上班；木兰周边是一望无际的北大荒，几十公里范围内找不到一家企业。
InterfaceFLOR，隶属于美国亚特兰大Interface Inc.的子公司，专注于可持续发展的环保地毯设计与制造。其上海展厅凭借LEED-CI金奖的绿色建筑认证，成为首个获此荣誉的中国商业室内项目，体现了其在全球环保领域的领先地位。
InterfaceFLOR的商用拼块地毯产品在全球占有30%的市场份额，公司在亚洲各地都有办事处。
InterfaceFLOR， 作为美国Interface Inc.的子公司，总部位于亚特兰大，其上海展厅凭借其环保特性，荣获美国绿色建筑协会颁发的LEED-CI金奖，成为中国首个获此荣誉的商业室内项目。这家公司秉持可持续发展的理念，致力于设计和制造环保地毯，以创新的生产流程推动全球绿色建筑的发展，使之成为一家领先的可持续公司。
方块地毯产品简介 真正的方块地毯应用在办公是由美国INTERFACE集团旗下的欧洲品牌HEUGA公司发明的。Heuga公司之前总部在荷兰，是世界第一个制造方块地毯的工厂，一直是世界上最大的拼块地毯生产商，雄霸欧洲市场及当时仅仅处于萌芽阶段的亚太市场。1987年被美国的INTERFACE公司收购。
INTERFACE公司是一家荷兰的品牌，这家公司发明了方块毯，并且将方块毯的设计推向全世界。INTERFACE公司还根据方块毯的用途，为它设计各种图案，便于各种居室的购买，装饰效果也非常独特。