因此，不合格品管理工作要做到三个“不放过”，即没找到责任和原因“不放过”，没找到防患措施“不放过”，当事人没受到教育“不放过”。要想做好质量事故的预防工作，平时的体系运行工作得下功夫。
扁鹊的医术励志故事 篇1 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊“长兄治病，是治病于病情发作之前。
名人故事：神医扁鹊 我国医学源远流长，历史上曾涌现出许多名医。扁鹊便是其中的一位。扁鹊年轻时跟随师傅学医，非常用功。他学成后医术高超，到各地治病救人，被人们称为“神医”。
导读： 神医“扁鹊”的故事，“扁鹊”是春秋战国时期的著名医学家，其实“扁鹊”不是名字，而是“神医”的同义词。下面一起来看看神医“扁鹊”的故事。扁鹊（前407-前310年），秦氏，名越人，渤海郡（今河北任丘）人，为战国时期著名的医学家。曾长期在永济一带行医。
春秋时期，有一位名叫扁鹊的医生，医术高明，妙手回春，被称为“神医”。有一年，齐王得了一种怪病。他整天昏昏沉沉，蒙着头睡觉，叫他也不醒。宫里的神医用了很多好药，还是不见好。文武大臣急得像热锅上的蚂蚁。皇后和王子也日夜哭泣。
美国企业的成功离不开其强烈的质量观念，这种质量观念贯穿于企业的各个方面，从而促进了企业的发展和壮大。从上述经典案例中我们可以看到，美国企业在实践中尝试着不断地改进和创新，针对现有问题积极地寻找解决方案，秉持着客户为中心的理念，这些都对于其他企业具有一定的借鉴意义。
一家著名美国企业的总裁曾经到一家著名日本企业参观学习时表示：我们 保证产品质量的关键在于30%的技术加70%的态度。没想到日本企业的老板则 说：我们保证产品质量的关键在于10%的技术加90%的态度。由此可见日美企业 在质量观念上的差别。态度不同则效果不同。
美菱免费送给您服务，都是基于国家三包基础上的，把国家三包没有明确规定的一系列问题进行规范、服务，所以，关菱公司的每项服务都是建立在产品的坚实品质上，都是为了给消费者提供更高品质所提供的服务，这一切高质量的产品和服务就是美菱公司的品牌。
是技术？或是设备？事实证明：制约产品质量提高的关键因素不是技术设备，而是员工的观念和态度才是。例如有一家美国企业说过：我们保证产品质量的关键在于30%的技术+70%的态度。而在日本企业则说：我们保证产品质量的关键在于10%的技术+90%的态度。由此可见这两国企业在质量观念上的差别。
企业质量演讲稿 篇1 人员的素质决定产品的质量，质量的好坏主宰企业的兴亡 我们都知道安全是一个企业的命脉。然而随着日益激烈的市场竞争，我们更应该清楚的意识到‘‘只有安全、没有质量’’的企业同样要被市场无情的淘汰，要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，我们就必须要在关注安全的同时高度重视产品质量。
企业质量管理方法有哪些 篇1 日本企业的质量管理模式：日本企业则从自身实际和日本文化出发，形成了有自己特色的质量管理模式。先看看日本企业的质量管理思想。首先，日本企业树立了“无次品”的质量管理观念。
