供应链管理就是做好计划、采购、制造、配送、退货。计划建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
苏宁易购作为中国的大型电商企业，其采销管理岗位在公司的运营中扮演着举足轻重的角色。这个岗位的主要职责是负责商品采购、销售管理和供应链优化等方面的工作，需要具备丰富的市场洞察力、谈判技巧和团队协作能力。在苏宁易购这样的大型企业中，采销管理岗位通常会有良好的职业发展前景和薪资待遇。
供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。岗位职责主要是协调供应商 和客户之间的关系、了解客户需求满足客户需求、开发降低成本和时间战略等。
当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。
虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。
在苏宁供应链模式案例分析中，我们深入探讨了苏宁的供应链管理。以下是详细内容：实战：构建新型零供关系 案例一：携手美的联合办公 苏宁与供应商的合作关系是建立在共同理解和把握用户需求的基础上。
自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比 传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
张近东表示，苏宁旨在建立“e连锁”模式，以实现与供应商和市场信息的对接，在进货、销售、库存、售后服务等环节实现以客户为中心的协同效应。而为了进一步清晰与供应商之间的业务模式对接，苏宁电器简化了返利模式，这种调整是为了尽量做到销售与利润形成一对一关系。
虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。
整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。
从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。不过，相比较苏宁的模式，京东的供应链融资模式并没有使用像区块链等先进技术，因此其效果相对较弱。
苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式，保证了物流配送的质量，提高了企业的服务水平，以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。
从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。其次，苏宁易购运用了商城式的B2C电商供应链金融，为入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，这在一定程度上降低了商家的经营风险。
“苏宁云商”的意思是：“苏宁云商”是指苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
在苏宁云商的战略构架上，其“店商”自然指线下的实体店面，“电商”指线上的苏宁易购，零售服务商的概念实际与ITM的服务店模式实际只是换了顶名称的“帽子”而已，苏宁云商的模式结构与索妃雅ITM如出一辙。
苏宁对于未来的零售模式有着独特的见解，认为将走向“店商+电商+零售服务商”的模式，即云商模式。他们旨在探索线上线下融合的业务形态，实现全品类经营和开放平台服务。新的战略调整可能涉及七大关键领域。
1、从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。不过，相比较苏宁的模式，京东的供应链融资模式并没有使用像区块链等先进技术，因此其效果相对较弱。
2、战略定位不同 苏宁和京东在电商领域的战略定位存在差异。京东从一开始就专注于线上销售，主打高效物流和优质服务，重点打造自己的供应链优势。而苏宁则选择了线上线下相结合的战略，虽然在线上销售有所投入，但线下实体店也占据较大比重。
3、战略定位的差异 京东自成立以来，始终坚持自建物流体系，注重用户体验和售后服务，打造了一个高效、便捷的购物平台。而苏宁虽然在电商领域也有不俗的表现，但其战略定位相对分散，涵盖了线上线下的多个领域，包括家电、零售、金融等。
4、答案或许在于企业的基因差异。苏宁易购倾向于广告营销，而京东则更注重研发和供应链的投入，其早期的发展策略聚焦于电商平台，如物流和仓储的建设，为其电商根基奠定了坚实基础。苏宁曾是家电零售的巨头，但在电商兴起的时代，未能迅速转型。
5、首先，两者的定位和策略有所不同。京东自始至终坚持以电商为主，全力发展自建物流和仓储，重视用户体验，不断推出各种优惠活动和优质服务，从而吸引了大量消费者的关注和信任。