多年来，不断有人要求包括耐克、锐步等大品牌公司公布其属下制造工厂的名称和地点，以供独立观察员前往当地调查实际劳动环境。但这些大公司纷纷以公司机密为由拒绝，他们表示，这些资料一经公布，有可能导致某些新产品的设计细节泄露。耐克这次主动公布供应链详细信息，外界反映积极。
采购与供应链：原材料采购策略、价格波动分析，确保供应链的稳定性和成本效益。资产与技术：固定资产所有权、无形资产价值，以及技术研发的进展与成果。环保与安全：环保政策执行和安全措施，展现合规经营的承诺。跨境经营：海外业务规模、管理策略和合规要求。数据来源与披露要求：确保信息的准确性和来源透明。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理，一门关键的商业战略领域，涵盖了战略决策、运营实践以及数据分析等多个核心环节。首要理解的是供应链战略，它如同公司的导航图，指导着资源的流动和业务的发展方向。在运营层面，驱动要素至关重要，这包括效率、响应速度、灵活性和成本控制等。
此书着重描绘了供应链在现代社会中的飞速发展，通过丰富的案例分析，全面探讨了供应链管理的多元化主题，如精益生产（JIT）、高效物流、及时客户响应、电子商务以及全球化等领域的实践策略。其独特之处在于：实用性极强，用简洁明了的语言阐述理论，避免了复杂的专业术语，使得读者易于理解和掌握。
其次，电子商务也改变了渔业产业的供应链管理方式。通过电子商务平台，渔民和买家可以直接进行交易，减少中间环节，降低了交易成本。同时，电子商务平台提供的供应链管理工具可以帮助渔民和渔业企业更好地管理库存、预测市场需求、优化物流配送等，提高了渔业产业的运营效率。
在外包一些其他的生产过程（如dying， printing）。这样，不仅公司可以通过外包达到规模经济，同时也能够对不断变化的市场需求及时作出反应，及时满足客户需求，获得利润及竞争优势。横纵一体化的策略是针对当代市场状况而定的，目的是建立起一个具有弹性的（resilient）供应链。个人意见，望能帮到楼主。
1、奇瑞汽车有限公司，以生产商为核心的供应链。中国烟草系统、香港利丰公司，以中间商为核心的供应链。沃尔玛、家乐福，以零售商为核心的供应链。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。
2、盒马鲜生以创新和数据驱动，成功打造了一家兼顾可持续发展与消费者需求的新零售平台。在2023年，其ESG营销策略的成效显著，赢得了多项荣誉，并在市场上脱颖而出。
3、供应链透明化：通过区块链等技术，企业可以提高供应链的透明度，提升消费者信心。例如，星巴克使用区块链技术，让消费者能追踪咖啡豆的来源和供应链情况。自动化营销：通过使用AI和机器学习等技术，企业可以自动执行营销任务，提高效率。例如，许多电子商务公司使用聊天机器人自动回答消费者问题，提供购买建议。
4、传统的营销模式中，供应商与制造商、制造商与销售商、批发商与零售商、零售商与顾客之间是一种基于价格与利润挤压的博弈关系，从供应商到终端顾客实质上是一条“博弈链”，一方的获益往往是另一方的让利。
5、青岛啤酒通过改变营销思路来加快国际化的步伐，近年在东南亚、美国、欧洲、拉丁美洲的系列动作，则更加清晰地展示了青啤国际化营销路径——即从分销商到代理商再到嫁接供应链。未来啤酒行业的竞争是价值链与价值链之间的竞争。
6、供应链管理对营销的作用 篇1 1 供应链与供应链管理理论 某一商品从生产到最终到达消费者手中，要经过供货商、制造商、批发商、零售商、消费者，这些与供货密切相关的且相互之间不关联的企业和人员的衔接称为供应链。供应链是一个复杂的动态网络，随着时间的推移，会不断的有新发展。