市场布局方面，哈药集团以东北地区为核心，华东市场为重点，城市市场为核心区域，农村市场作为突破口。利用集团的工商一体化市场网络，他们整合营销组织，追求专业化和集约化，旨在拓展终端市场。品牌建设是哈药集团市场营销的另一大亮点。
发挥集团整体工商一体化市场网络优势，加快整体营销组织机构的整合和重组，走专业化、集约化经营之路。（3）树立品牌经营观念，引进完善的品牌经营管理体系和现代企业经营管理理念，用品牌经营的新机制、新战略来进一步促进集团市场营销工作。
哈药集团坚持“做地道药品，做厚道企业”的理念，市场份额不断提升，产品出口覆盖全球多个洲，年出口创汇超过20000万美元，品牌价值达到159亿元，拥有“哈药”、“三精”等驰名商标。集团致力于品牌创新和自主研发，投资1亿多元建立新药研发体系，设立了多个技术平台，加速了从仿制到创新研发的转型。
应对WTO的挑战，要求我国医药企业加快市场创新与产品创新的步伐。（二）哈药的密集广告营销策略 哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。
药品企业属于医药行业，这是从它们生产和销售的产品属性上进行的分类。 从批发业务的角度来看，药企归属于批发行业，特别是药品批发子行业，这一子行业专注于医药产品的流通。 随着行业的发展，医药物流成为一个专门的领域，它专注于医药产品的仓储、分销和运输服务。
药品销售属于医药行业。医药行业是一个涵盖了研发、生产、销售、监管等多个领域的产业。其中，药品销售是医药行业的重要组成部分，主要是指企业通过各种渠道，如医院、药店、电商平台等，将药品销售给消费者，从而实现药品的价值。
药店属于零售行业类别。我国药品零售企业在整个药品流通环节中的特殊位置，国家药品监管局要求，药品零售企业必须通过国家GSP认证，取得药品经营质量管理规范认证证书，方可开展药品零售业务，因此药店属于零售行业类别。
药店是零售药品的门市，属于服务性的销售行业。个人药店通常被归类为个体零售服务性的销售行业类型。英文中，药店被称为pharmacy或chemist’s shop，是出售药品的商店，也销售药材。药店销售包括催眠药、感冒药、泻药、退烧药等多种药品，旨在方便人民群众购买，促进健康。
1、传统医药市场营销的特点 “老化产品+简单广告+业务员+政策+招商”的传统性、游击式、浅层次的市场运营体系和“分地盘、下任务、抓货款”的粗放型营销管理模式，已不适应和满足新市场环境的需要。
2、此外，建议医药企业进行必要的岗前培训，使新员工充分了解企业文化、管理理念、企业产品和市场竞争产品的特色，掌握市场销售情况，培养销售团队新成员的销售自信心和对企业产品的信任，从而不断扩大企业产品的营销市场。其次，医药企业需要打通产品销售渠道，维护现有的销售途径并拓展新的营销途径。
3、．市场细分化营销策略 通过对不同消费需求的消费者群体进行市场细分，选择最有利的细分市场，制定有效的营销策略，提高企业经济效益。2．市场竞争策略 制定营销策略时，需考虑竞争对手，针对目标客户需求，发掘竞争优势。
4、无差异市场营销策略：这种策略将整个医药市场视为一个目标市场，采用单一的营销策略来吸引尽可能多的购买者。它主要关注消费者或用户在需求上的共同点，而不关心他们在需求上的差异性。这种策略适用于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、大量销售的产品。
5、市场细分化营销策略，通过辨别具有不同类型消费需求和欲望的消费者群，把整个市场划分为若干个子市场，分市场。
在激烈的市场竞争环境下，我国医药企业要想存活，就必须适应我国医药市场新的市场销售规律，不断完善企业自身的营销方式，不断完善医药行业的营销体系。首先，医药企业需要组建自己的营销队伍，吸引专业的医药营销人员加入，可以通过单位内部选拔和社会招聘进行人才选拔。
药品生产的质量要求远远高于一般商品，这不仅是医药产品关乎企业信誉与持续发展的问题，更重要的是它关系到消费者的生命健康，因而也直接关系到企业的生死存亡。在DTC营销模式下，药品质量的监控要从外在强制力量的束缚转移到依靠自身监控体系自觉提高药品质量上来。这种自觉，来自法制和道德的双重约束。 第二，社会责任。
医药市场营销DTC模式及其特点 DTC营销模式直接以终端消费者为目标，省略了许多中间环节，使信息流通更为迅速。医药市场营销DTC模式带来的挑战 药品质量监控：药品生产企业需从外在强制力量的束缚转变为依靠自身监控体系提高药品质量。
在激烈的市场竞争环境下，为了获得更大的药品市场占有率，企业想尽办法加大其市场宣传的力度。目前最常见的手段就是单纯地利用明星效应进行电视广告宣传，增加企业本身在大众心里的熟识度，却往往忽视了药品药效的好与坏才是人们更为关注的问题，忽视了企业药品本身的品牌营销建设。
传统医药市场营销的特点 “老化产品+简单广告+业务员+政策+招商”的传统性、游击式、浅层次的市场运营体系和“分地盘、下任务、抓货款”的粗放型营销管理模式，已不适应和满足新市场环境的需要。