法律法规不健全、施工不规范。加强施工质量管理、建设单位的行为有待规范。 建筑工程质量管理中存在的问题 法律法规不健全 中国现在建筑工程中存在的质量问题，是有多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主题不能正确履行职责，有违法质量。
多数监管单位，对于平时检查中发现的质量问题，主要以督促整改为主，很少给予企业经济行政处罚，从而纵容了这些企业的质量违法行为。
加上部分工程地基施工方法不当，开挖过程不合理，地下水问题未处理好，都会导致地基施工质量隐患重重，甚至引发坍塌、倾斜等严重事故，不利于土建工程整体施工进度的把握。 3原材料、设备质量不达标等问题 施工原材料、设备是保障土建工程顺利建设的关键因素，且与施工质量息息相关。
人员素质问题 在建筑质量监管工作中，很多地方存在工作人员素质欠缺的问题，没有专门的人才，往往是临时指派一些人来进行监管，对行业本身知识，监管重要性，专业经验和基本职业道德等存在严重缺失，这些人来做工程质量监管，是很难将监管工作做实、做到位的。
市政工程施工质量面临的问题 部分施工单位缺乏责任感 当前，大多数市政工程都实行承包制，将一个大工程分割成若干块交给专业的施工单位进行施工，这种模式往往导致近亲繁殖、任人唯亲，从而对施工单位缺乏仔细审查，忽视他们的资质，导致技术水平不达标。
关键词： 建筑工程；质量通病；解决对策；研究 近年来，随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程的数量也越来越多，工程质量成为当前社会各界广泛关注的问题。
1、工作中存在的问题和不足总结1 工作态度不认真，存在敷衍了这个、马虎不仔细、糊弄应付的情景，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。 工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高，可是质量却差；有的员工讲究质量，但效率却低。
2、存在的问题：学风不浓。少数干部心浮气躁，精神不振，思想消极，不认真学习理论，不深入思考问题，不善于用科学的理论指导工作，习惯于凭经验想问题，办事情，工作中不能按规定执行政策，在执行重大事项报告制度等方面做的不够好。思想解放程度不够。
3、质量管理存在的不足 分公司质量管理体系不够完善，现场质量管理人员年轻化、质量意识淡薄、经验不足，培训力度不够，专业培训和公司相关的质量文件学习不到位。 项目管理人员质量责任心不强，责任人没有很好的履行自身的职责，自主学习能力积极性不高，对规范、图集、标准不熟悉。
4、缺乏经验：我在工作中时常感到经验不足，尤其是在面对复杂问题时，我可能会感到力不从心，缺乏解决问题的动力和自信心。 处理问题不够清晰：我在分析问题和制定解决方案时，有时思路不够清晰，导致工作进展缓慢，有时甚至处于被动状态。
5、结合自己的实际工作，存在以下问题 欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。欠缺学习知识的广度和深度。
6、工作中存在的问题和改正措施2 个人存在问题和不足 对党的理论知识学习不够，不深。在理论学习上存在浮燥情绪，在学习内容上，认为没有业务知识更实用。在学习的方式上，理论联系实际还不够，不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。在思想上还缺乏开拓创新意识。
1、建立适合的材料异常处理流程，包括异常提报、评审等程序，确保内部提报所需的报表和相关部门的评审流程明确。 收集和整理进料品质数据，便于制作品质月报和供应商品质管理，同时可建立品质履历表等工具。 对仓库物料管理进行定期检查，确保物料的存放方式合理，预防品质隐患。
2、没有以顾客为中心 误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。管理者贡献不够 调查表明，大多数质量管理活动的失败不是技术而是管理方面的原因。
3、在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题，材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。做好技术交底工作 技术交底一般包括下列三方面：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。
4、材料管理 首先，必须确保所使用的材料质量合格，符合设计要求。钢管、扣件、模板等应有质量证明文件，严禁使用劣质材料。钢管应无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹，扣件应无裂纹、气孔、疏松等缺陷。搭设管理 高大模板支撑系统的搭设必须符合设计要求，严格控制立杆间距、扫地杆设置、剪刀撑设置等关键参数。
5、广义的质量即全面质量是指用全面的方法管理全面的质量。 依靠全面的方法找出问题，查明原因，采取对策，通过提高、改善工作质量来控制工程质量，通过控制生产质量来最终保证产品质量。全面质量管理认为，产品的质量决定于设计质量、制造质量和使用质量。
6、处理（A）阶段。包括两个具体步骤：第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。注意事项：在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。