一般分为四个阶层： 一级文件---质量手册（QUALIT MANUAL） 全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。 主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而 说明“做了哪些工作以保证质量 ”。
体系文件架构一般分为三层：质量手册、程序文件、作业文件。记录作为特殊文件一般不归入架构层次。因为，质量手册可以规定某某记录、程序文件也可以规定某某记录，作业文件也可以规定某某记录，将记录算作那一层都不太合适。
一般分为四个阶层：一级文件---质量手册（QUALIT MANUAL）全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而 说明“做了哪些工作以保证质量 ”。
管理体系的文件阶层没有统一的规定，可以根据自己的实际需要进行区分，ISO9000标准的规定可以参考，如附图。
共分三个层次 第一：质量手册 第二：程序文件 第三：作业指导书及相关作业表单。质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
1、轻量化BIM模型，模型浏览支持内部漫游、剖切，可以随时保存视点，进行模型着色等方便下次快速切换到模型中关键部位。保存的视点还可用于发起问题协作，解决涉及沟通问题。BIM模型支持离线数据与在线数据同步，提高模型访问速度。
2、BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
3、BIM管理是指建筑信息模型管理，是利用数字化技术对建筑工程各个流程进行管理和协调，以提高效率和降低成本。BIM管理的核心是建立一个三维数字模型，通过虚拟现实技术，实现建筑物从规划到完工全流程的协调一致性。
4、然后定义结构，组织结构是管理一个企业所采用的组织设计。这个组织设计，不论是正式的还是非正式的，都有两个方面：（1），各个不同的管理机构和主管之间的权力和沟通路线；（2），通过这些路线流转的信息和数据。这个议题与另外一个议题关系颇大：经常会有人说在做BIM，那么这个“做”是指什么？。
5、BIM技术在工程项目管理中的应用主要包括项目可视化与协同、信息管理与数据共享、工期和成本控制、冲突检测与问题解决等方面。项目可视化与协同：BIM技术可以将建筑、结构和设备等工程项目中的各种信息以三维模型的形式进行可视化展示，使项目参与者能够直观地了解整个项目的空间布局、构造关系和材料选择等内容。
1、最上级的质量管理体系的理论构架概念流程是为达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串联，而这些作业活动集合了所需的人员，设备、材料，并应用特定的作业方法，以达成为顾客创造更多价值的结果。
2、构架还包括“符合”系统完整性、经济约束条件、审美需求和样式。它并不仅注重对内部的考虑，而且还在系统的用户环境和开发环境中对系统进行整体考虑，即同时注重对外部的考虑。
3、不管这种描述是否全面，起码说明了决策时管理的重要职能，决策是管理者不可或缺的主要职能。
1、华为的质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。华为建立了客户满意与质量管理委员会，保证每一层级的组织对质量都有深刻的理解，把客户最关心的东西变成改进的动力。
2、华为眼中的大质量管理体系 首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。
3、从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和零缺陷管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
质理管理组织结构是针对公司内部质量管理的，简单的说只是针对公司产品的质量管理，这种结构的最高管理者可能只是一个部门经理。而质量管理体系则是针对整个公司的管理体系，是要求全员参与的，最高领导人公司总经理起着领导作用，还会专门设置管理者代表的。
组织的质量管理体系以质量方针为基础，以质量目标为目的，由组织机构及其职责、相关资源、按照规定的准则和方法开展活动三部分组成，包括质量管理的系统而全面的内容和要求，强调了组织是规范全员行为，将资源转化为产品（服务）的一个有机整体。
对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、财务负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。
质量管理体系，一般对标准所言，文件的意味比较大。质量体系，可以认为是前一个的口头语，或简说；泛指和质量相关的体系。学究派可以出定义，但是，个人理解，也不要感到太高深莫测，有时侯，为了审核而文件，为了文件而概念，为了文件而造假，挺无聊的。
组织结构：定义质量管理相关的组织架构和各个岗位的职责。职责分配：明确各级管理人员和员工在质量管理中的职责和权限。 文件控制 文件管理：确保质量管理体系相关的文件得到有效控制和管理，包括文件的编制、审核、批准、分发、修改和作废等。