林国强的背景表明，他在大数据和供应链科技领域具有丰富的经验，他正在助力顺丰和其他客户实现数字化转型，提升业务表现和管理效率。
除“网络互补和资源共享”，目前， 顺丰快运与顺心捷达在运营底盘的融合上 ，正围绕着双网融通，中台一体，通过 科技 应用，实现资金流、信息流、业务流三流互通，全面支撑双网共用、场站一体化操作、线路混装混卸、盟商就近交货、派送优势互补等全环节多场景应用，促进资源协同，与加盟商互利共赢、共同降本增收。
数智化转型要以价值为主线，金川集团与用友共同构建高效、高质量的财务基础数据全生命周期管理系统，实时准确的内部交易协同管理系统，以及全财务业务的精细化、智能化管理，实现数据中台与财务管理驾驶舱的完美结合，依托财务共享平台实现业务流程的优化与效率提升。
法律科技是公司的核心业务，公司认同中台战略，业务逐渐从司法端拓展至执法端和守法端，主动促成人工智能、大数据和区块链等新技术的融合，想出一体化法律服务平台战略，完成司法、执法和守法全面覆盖，有益于提高公司软件能力的复用效率。在2020年这个时间段上，法律科技新签27亿元，同比增长了44%，主营业务有望修复。
物流专员的工作职责 物流专员主要负责物流流程中的各项工作，包括订单处理、货物跟踪、运输协调、库存管理以及客户服务等环节。他们是物流运作中的关键角色，确保物品从供应商到客户的流畅转移。具体解释如下： 订单处理与货物跟踪：物流专员需要处理来自客户的订单，确保订单信息准确无误。
物流专员岗位职责 篇1 职责描述： 负责客户信息开发、联系、拜访新客户，建立并维护良好的客户关系 对客户资料的收集、整理及分类管理 掌握市场动态并向主管反馈 上级交待的其他任务； 任职要求： 熟练使用Excel及日常办公软件；具备一定的沟通协调能力和承受力。
物流专员的主要职责如下：在市场部经理的直接领导下，负责货物的备货、配送、发货等物流工作；认真执行公司的各项规章制度，严格按着物流规范和物流流程进行标准化操作，不断提高公司 物流管理水平。
物流专员的岗位职责1 岗位职责：负责公司物流业务的开拓（城市配送），完成年度销售任务。对已开发客户的深度挖掘以及维护。组建管理自己的销售团队。应收账款的管理以及成本的管控。任职要求：大专以上学历，物流管理、市场营销专业优先。
物流专员岗位职责描述：物流专员，是指应用管理的基本原理和科学方法，对产品收购、分布、内部分配、资源的交付和最终处置进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而降低物流成本，提高物流效率和经济效益的专业人员。
常见的方法有：min-max标准化（Min-max normalization），log函数转换，atan函数转换，z-score标准化（zero-mena normalization，此方法最为常用），模糊量化法。本文只介绍min-max法（规范化方法），z-score法（正规化方法），比例法（名字叫啥不太清楚，归一化方法）。
数据标准化的几种方法：线性转换法 线性转换法是最常见的数据标准化方法，也称为离差标准化或Z值标准化。该方法将数据点减去均值后除以标准差，得到标准化后的数据。这种方法适用于数据分布近似正态分布的情况。
数据处理中的三种重要方法：归一化、标准化和正则化，各有其特定目标和应用。归一化，通常用于将数据映射到（0，1）范围内，便于处理和提高不同数据指标的可比性。常见的方法有线性转换，如min-max归一化，公式为y=（x-min）/（max-min）。这有助于消除量纲影响，尤其在神经网络中，能加快模型训练的收敛。
归一化的方法有很多种，常用的有最小-最大归一化（Min-Max Normalization），它的公式一般为：（x - min） / （max - min），其中x是原始数据，min是最小值，max是最大值。经过最小-最大归一化处理后，数据将缩放到[0，1]的范围内。
其中最典型的就是数据的归一化处理，即将数据统一映射到[0，1]区间上，常见的数据归一化的方法有：min-max标准化（Min-max normalization）也叫离差标准化，是对原始数据的线性变换，使结果落到[0，1]区间，转换函数如下：其中max为样本数据的最大值，min为样本数据的最小值。
应当涉及供应链核心基础与流程架构、供应链管理中的采购流程与战略、供应链视角下的生产与库存、供应链核心基础与流程架构的技能。
供应链管理涉及的知识技能包括以下几个方面： 计划：制定供应链策略，管理资源以满足客户需求，监控供应链以实现有效、低成本的服务。 采购：选择供应商，建立定价、配送和付款流程，监控和管理供应商提供的货品和服务。 制造：安排生产、测试、打包和送货活动，测量质量水平、产品产量和生产效率。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
1、SCM的意思为供应链管理。以下是详细的解释： SCM的基本概念：SCM即供应链管理，是一种集成的管理方法和策略，旨在协调和管理供应链中的各个活动，包括采购、生产、分销、库存管理等。其目的是通过优化供应链中的各个环节，以实现高效、协调和快速的响应市场需求。
2、供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
3、SCM的意思是供应链管理。供应链管理是一种管理和整合企业内外部资源的方法，目的是确保从原材料到最终产品或服务的整个供应链流程高效、协调。这一领域涵盖了从供应商管理、库存管理、生产流程到物流配送和客户服务的多个环节。供应链管理的目标是优化整个供应链流程，降低成本，提高效率，并确保客户满意度。
4、供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给较终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链管理思维地图—责任矩阵：精细分工与高效协作 责任矩阵，作为项目管理中的重要工具，它如同一座桥梁，将工作任务与责任清晰地划分为具体的单元，确保每个环节都有明确的归属和责任。这是一种通过矩阵结构，将工作分解为行，个人或部门为列，通过符号精确反映角色与责任的图表化工具。
第六章“目标手段——思维导图的新定义”：作者提出用 四个关键词概括思维导图的本质属性“思维可视化、思维激发、思维整理和非线性思维”。思维可视化就是让思维可以看得见，思维激发主要依靠联想和想象；思维整理主要是让信息从无序到有序，通过对信息组块化，达到降低认知负荷，并促进从短时记忆向长时记忆转化的目的 。