1、总结：简而言之，ERP和MES在企业的信息系统中扮演着不同的角色，ERP负责企业资源的全面规划，而MES则专注于生产执行。尽管它们的职责不同，但两者相互依赖，共同协作以推动企业的高效运营。
2、从这个定义来看，MES是对ERP的计划的一种监控和反馈，MES其实是ERP业务管理在生产现场的细化，ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。所以，很多MES管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集，再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。
3、MES管理比ERP细致，主要涉及车间的工单派发、制程防错、产品谱系、SPC质量分析、设备数据分析、制程追溯等执行层面，能更细致到每个制造工序，对每个工序进行任务的下达、执行的控制和数据采集、现场调度。
4、MES与ERP的主要区别在于它们在企业运营管理层级、功能范围、实时性以及数据粒度上的不同。 企业运营管理层级：ERP系统位于企业的上层计划层，对企业的资源进行计划与控制。其主要职能是为企业提供统一的、标准化的、集成化的信息管理平台，侧重于企业全局的、整体的资源管理。
5、MES与ERP的关系可以理解为MES是ERP在生产现场的具体实施和细化。MES专注于生产现场的操作优化，而ERP则关注整个企业的资源配置和业务流程管理。 在实际应用中，MES常与工业设备集成，通过工控技术实现生产数据的实时采集，并将这些数据上传至ERP系统，以便于ERP做出业务状态的调整和指令的发出。
1、价格波动：价格的波动也会导致需求的不稳定，进而放大牛鞭效应。为了避免牛鞭效应，可以采取以下措施： 信息共享：通过信息技术，将市场需求信息及时传递给供应链的各级企业，使各级企业能够根据市场需求来确定订单的大小和安全库存。
2、由于各级需求变化的不断放大，导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存。控制“牛鞭效应对大幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响。
3、牛鞭效应是指随着需求信号在供应链上游传递时，需求波动逐渐放大的现象，导致安全库存大幅增加。除了批量订购引发的牛鞭效应外，供货提前期和价格波动也会对其产生影响。 由于各级需求信号的不断放大，导致安全库存沿着供应链不断积累，超出市场实际需求量。
供应链管理服务有限公司的经营范围涵盖了计算机软硬件开发、经营进出口业务、企业管理咨询、供应链管理及相关配套服务等。企业类型与经营范围介绍： 科技类：包括技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务等，以及销售自行开发产品、计算机系统服务、应用软件服务、软件开发等。
供应链公司经营范围参考一：涵盖国内贸易（不包括特定商品的专营、专卖、专控），以及经许可后的进出口业务。
法律分析：供应链公司经营范围参考一：国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。
1、供应部门主要应做好以下工作：1）拟订材料管理办法；2）制定各项材料资金定额；3）编制物资供应计划、签订订货合同；4）做好材料收发保管工作，处理超储积压材料；5）执行各项材料资金定额和采购资金定额；6）采取措施，加速材料资金周转。
2、技术部：供应部的职责包括提供新产品的零部件配套工作，因此开发新产品，要求技术部门配合供应寻找合格厂家。品管部：控制进料，包括外观和细节。950汽油机64台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。供应商管理方面 要求厂家提供进料的合格证明。
3、供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。
4、供销部门一般在生产加工企业多见，主要负责编制企业采购计划，监督企业供销流程及台帐，制订并执行企业产品入库出库流程。以下为供销科常见职责：1．遵守公司的各项规章制度，在公司总经理领导下，组织全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
5、在厂分管副厂长的领导下，负责厂生产、基建等物资供应、仓储管理，以及供应部 的行政管理工作。严格遵守国家法律、法规和厂制定的规章管理制度，领导供应部全体员工认真、圆 满完成各类物资采购、管理任务和厂下达的其他工作作务。
6、这个是制定生产计划的问题，安客户要求送货时间，安排生产日期。这是需要生产主管统筹安排的了。至于仓库管理方面，就是前面提到的应该能有所帮助。你提到的扫描，这个是需要软件支持的。建议，去软件网站，找客服，说明你单位要用到的功能，让她为你推荐一款软件。