按企业业务范围和经营方式、条件的不同，可分为基于物流的供应链管理模式、基于客户需求的供应链管理模式、基于企业联盟的供应链管理模式和基于全球网络的供应链管理模式四种。
推动式供应链管理模式：这种模式以制造商为核心，根据生产计划推动物料和产品的流动。制造商通过掌握市场需求预测来计划生产，并将产品推向销售渠道。推动式供应链管理模式的优势在于能够有效地管理库存和降低成本，适用于较为稳定的市场环境。
宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
1、【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
2、【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
3、信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。需求不确定：市场需求的不确定性也会导致库存管理的问题，如果企业无法准确预测市场需求，就难以控制库存水平，过多或过少都会带来成本的增加或销售的损失。
4、供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
5、目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
6、【答案】：供应链的多级库存控制应考虑以下几个问题：（1）库存优化的目标是什么 成本还是时间？传统的库存优化问题无一例外地进行库存成本优化。在强调敏捷制造，基于时间的竞争条件下，这种成本优化策略是否适宜？供应链管理的两个基本策略ECR和QR都集中体现了顾客响应能力的基本要求。
1、有效的供应链管理可以帮助企业实现以下目标：- 缩短现金周转时间。- 降低企业面临的风险。- 实现盈利增长。- 提供可预测的收入。常见的供应链管理方法： 快速反应（Quick Response， QR）：针对多样化、小批量的市场需求，快速组合所需要素，提供服务或产品。
2、供应链管理旨在实现以下目标： 增强灵活性：供应链管理需确保企业能够迅速适应市场需求的波动，从而保持竞争力。 降低成本：通过优化原材料采购、生产流程和物流配送，供应链管理努力减少所有相关成本。 提升效率：管理活动聚焦于减少库存水平、缩短订单处理时间并增强客户服务体验。
3、供应链管理的核心目标在于通过高效整合各环节，实现企业的经济效益和客户满意度。以下是其主要目标的阐述： 现金周转优化：缩短从采购到销售的周期，降低资金占用，提高资金周转效率。 风险管控：通过供应链的透明度和协同，降低供应中断、库存积压等风险。
4、供应链管理的目标主要包括以下几点： 缩短现金周转时间：通过优化供应链流程，企业可以加快资金的回笼速度，从而提高现金流效率。 降低风险：供应链管理有助于减少由于供应链中断或其他突发事件导致的业务风险，通过多元化供应商和建立应急计划来提高企业的抗风险能力。
采购供应链管理系统整体可以划分为采购申请管理、采购询价报价管理、货源及订单管理、财务管理和采购统计等方面内容，它的实行切实提高了供应链采购行业管理的效率和准确性，大幅促进行业的发展和采购模式的创新，为采购行业带来便利。
供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
细分下来运输管理系统包括干线运输、配送运输、内部运输等等，行业不同也不同，比如快递、专线；集装箱陆上运输、航运【水路】、航空等等。仓储系统的分类也是类似的。基本服务：物流作业的基本内容：提货、送货、干线运输、储藏 完美服务：包涵了物流作业的基本内容，但是做的更细致，比如打包、分装。
理解信息技术在供应链管理中的应用。（十）供应链绩效评价 理解供应链绩效评价概述；掌握供应链绩效评价特点；掌握供应链绩效评价指标体系构成及建立；理解供应链企业激励机制。题型结构 考试包含：名词解释、简答题、论述题等题型。其它要求 具体考试时间以《准考证》为准。
1、供应链是物流发展到集约化阶段的产物，它代表了物流的进阶概念和实践。 物流是供应链的重要组成部分，贯穿于供应链的每一个环节，确保产品从供应商到最终用户的有效流动。 企业通过与供应链中各上下游企业的整合，能够形成高效的物流系统，提升整体运作效率。
2、物流管理和供应链管理的区别如下：监管部门不一样 物流管理由银监会审批和监管，并规定只有他们审批设立的租赁公司才可冠以“金融”二字。
3、两个角度：区别和联系 从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
4、内容差异：- 供应链管理包括资金流、信息流、物流等全方位管理。- 物流仅作为供应链管理的一个方面，专注于产品的物理流动和相关活动，如运输、装卸等。 运作差异：- 供应链基于电子商务平台进行运作，强调协调和优化整个链条的流程。