思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院是思科公司携手复旦大学管理学院和斯坦福大学商学院举办的中国首个高端供应链培训项目。上课地点在复旦大学管理学院。
在国内，复旦大学管理学院有一个思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院的课程，李教授亲自授课，给国内的高管人员提供供应链管理和全球物流方面的培训，听说很受学员和专业人士的追捧。
据悉，李教授目前在复旦大学管理学院专门教授相关的供应链管理、优化等课程，叫做思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院，并且把最新最权威的供应链管理理念和实践经验分享给业界精英。楼主有兴趣的话可以去复旦的网站上搜搜。
他始终保持求知的热情，每年都会跋涉全球，汲取先进的物流与供应链管理理念，曾参与日本和德国的高级研修，且从思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院顺利毕业。
可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。“牛鞭效应”是美国著名的供应链管理专家Lee 教授对需求的信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
一桥大学是日本工商金融领袖人物辈出的摇篮，也是世界著名的社会科类综合大学。该学校在经济学、商学等传统学科始终保持着绝对优势，近年来在法学领域和教育研究成果方面也为世人所瞩目。2009年新司法考试里，一桥大学法科大学院毕业生的合格率超过60％，名列日本第一。
从企业组织这个方面来看，这个转变包括了为新产品开发建立供应链职能部门，把新产品开发纳入价值链管理，使新产品研发能够与思科的工程部门密切配合，确保新产品能够及时成功发布。
数字化VSM不仅驱动供应链运营自管理变革，还集成了物联网、大数据、云计算等技术，实现自动分析、判断、反馈和问题关闭的管理功能。通过大数据计算VSM信息数据的能力值，设定控制限值作为异常判定标准，自动将问题报警信息反馈至责任人，实现任务自动分派与管理。
丰田供应链管理论文篇一 丰田供应链管理战略 [提要] 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位，也是世界上500强企业之一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式，还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商实现了伙伴关系。
本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小采购向大规模采购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。接下来，我们关注供应链管理的发展脉络。
冯国纶则总结了利丰集团在供应链管理方面的经验，这些经验对于任何寻求提升竞争力的企业来说，都是极其宝贵的资源。通过利丰集团的实践，这本书旨在启发内地企业，如何在面临全球商贸和信息变革的挑战时，灵活运用供应链管理策略，以增强自身的市场适应性和竞争优势。这是一本值得深入研究和借鉴的实战指南。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
供应链管理核心内容：主要包括供应链战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、物流与运输管理以及供应链风险管理等。供应链战略规划：这是供应链管理的首要环节。涉及分析供应链中的各个环节、明确企业的目标市场和战略定位、确立供应链的绩效指标等，从而制定适合企业需求的战略规划。
供应链管理涵盖多个关键领域，包括： 供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。
供应链管理包括的五大内容如下： 供应链的战略规划 这是供应链管理的核心部分，涉及对整个供应链的长期规划和定位。这一过程涉及分析行业趋势、评估供应链风险、确定供应链目标和制定实现目标的策略。战略规划为整个供应链提供了一个清晰的方向和框架。