核心思想：预测与补货是一种供应链计划与运作管理的新的哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
这就是CPFR（协同计划、预测和补货）的核心理念，它倡导的是一种共享信息、协同管理的哲学，旨在优化供应链效率，减少库存，并提升消费者满意度。CPFR不仅仅是一种业务流程，更是一种战略思维的体现。
为了优化合作，一种名为合作计划、预测与补给（CPFR）的策略应运而生。CPFR涵盖了共同预测、补货和计划制定，它不仅涉及零售企业与生产企业的合作，还扩展到供应链各环节的内部计划工作，如生产、库存和配送策略。CPFR的核心是协同，强调供应链合作伙伴间的共享目标和透明沟通。
在供应链管理中，CPFR（合作计划、预测与补给）合作伙伴关系被划分为三个关键层。首先，决策层由零售商和供应商的高层领导构成，主要职责在于建立企业联盟的目标、制定跨企业的业务流程，以及进行信息交换和联合决策。这个层次强调的是战略层面的合作。
1、企业的整体业务中处理的难点通常涉及多个方面，以下是一些可能出现的难点：数据管理：随着业务规模的不断扩大，企业需要处理的数据量也越来越大，如何有效地存储、管理和分析这些数据成为一大难点。流程优化：企业的业务流程需要不断优化，以提高效率和质量。
2、在企业管理实践中，制定的战略往往难以在基层得到有效执行，导致战略目标与实际操作之间存在较大偏差。 组织结构繁冗复杂，部门间壁垒分明，使得企业资源难以集中，影响了整体运作的协同效率。 跨部门沟通不畅，常常引发工作推进中的冲突，增加了管理成本和时间消耗。
3、痛点四：表面缺促销，实际缺营销 把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
4、企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。观察企业实际情况完全说明，总经理应该做的，没做或者做的不完整；应该由其他人做的，总经理自己做。
5、痛点二：表面缺顾客，具体缺管理方法 老总要考虑到的难题是怎么管理你的企业，怎样提升服务，怎样创造财富才算是真知，而不是每天都埋怨少人、顾客也不提交订单。
6、主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。企业财务资金管理存在严重问题。
在开展供应链融资业务时，它合理运用因特网技术，自己开发了一套系统，这套系统可以将信用证贸易下多家银行及买方的单证统一处理，客户可以通过电子银行平台在全球各地实现发送交易指令、查询交易、定制报告等功能，这样节省了银行和客户双方的成本，最大程度上实现了交易的程式化和自动化。
预先设定融资企业为商业承兑汇票贴现代理人代理上游强势企业背书，然后融资企业凭商业承兑汇票和保贴函向银行申请贴现，贴现后，银行将贴现款（即融资企业向上游强势企业购买原材料的款项）直接转入上游强势企业的指定账户，上游强势企业接款发货，解决原料供应问题。
这将使得银行无法根据供应链成员的决策和经营，调整相应的信用贷款，降低资金的使用风险。其三，由于供应链融资提供的服务更加多样化，而且客户的需要也不尽相同，因此银行需要根据不同客户的具体信息来量身定做金融服务。同时企业各部门考虑重点不同，也会为银行的工作带来各种阻碍。
1、重点包括：数据收集和分析：通过收集和分析大量的数据，从中提取有价值的信息和洞察，以便做出更好的决策。资源管理：优化人员、物料、设备等资源的使用，以提高生产效率和降低成本。供应链管理：监测并管理供应商和合作伙伴，以确保及时交付和质量可靠的产品或服务。
2、这里重点说第三步，如何在实践中反复调整校正。先说2个难点： ② 执行方法 从内容产出源的角度说，内容运营的方法分为官方产出和用户产出两种。 a.官方产出 指的是网站编辑或内容运营人员，独立策划和制作完成，一般是优质、深度或重要的内容。
3、需要关注用户流失的速度、分析流失的原因，对依然留存与活跃的用户给予重点的关注。数据分析此时的意义，是延续网站或产品的生命周期，是持续为存量用户提供优质的服务。到了衰退期就要做好数据的保存工作，如果网站或者产品要结束运营，要提前做好各种准备和通知。
4、在短视频运营中，数据分析这一环节是非常重要的，要去观察数据背后的现象，这样有利于我们对视频内容的调整，优化有一个指导性的作用。 以上是小雨总结的企业在做短视频运营推广过程中需要注意的地方，主要是想帮助从0开始做短视频营销的企业避免踩到一些坑。