供应链规划与设计：首先，对跨境电商的供应链进行全面的规划，明确供应链的战略目标，并根据业务需求、市场环境、竞争态势等因素，制定供应链的蓝图和路线图。同时，对供应链进行系统化的设计，确保各个环节之间的衔接顺畅，能够高效地满足客户需求。
核心过程本地化：产品的核心过程必须尽可能本地化，并由自身控制。供应链集中化：供应链应该是集中的，而不是分散的。供应链集中化的优点是有利于卖方的管理，在异常情况下可以更快地调整。选择可靠的中间商进行场外采购：进行场外采购时，必须找到可靠的中间人。
深入业务，提升系统的智能化与自动化。构建智能化和自动化结合的供应链系统，是供应链产品的目标，但是脱离业务的系统，难以达到提升效益的成果。
主要区别有以下几个方面：竞争压力：首先就国内环境而言，国人做亚马逊类跨境电商的人数是远远少于做国内电商的。其次，你在亚马逊等跨境电商平台上的竞争者就不单单是中国人，而是和全球的亚马逊卖家一起竞争，包括他们本土的商家。
然而，这看似火爆的跨境电商O2O模式，实际上却存在不为人知的残酷现实：亏损。跨境电商O2O连锁业态是一种非常“重”的模式，本质上与传统线下零售没有区别。
跨境电商大部分是用B2C贸易方式，全都进行线上交易，大大减少了解决货物通关各项流程的时间和精力。这也就体现出了跨境电商平台高效、便捷的优势。并且在跨境电商平台交易时商品大部分都是未纳入海关统计的。
跨境电商的物流模式一般有四种：国际快递：例如DHL、Fedex、UPS、TNT等，四大国际快递可以定时定点跟踪货物的去向，还会协助清关，省时省力省心；缺点是运费贵，且对承运的货物有严格的要求。邮政包裹：例如EMS、大小包、平邮，运送覆盖范围很广且无偏远附加费、海外退件费；但运输时间较长、丢包率高。
要方便了很多，而且跨境电商可以保证买卖双方能更好地完成交易。现在的跨境电商也很好的得到了国家的支持，因为做的人越来越多，国家也支持去做跨境电商，但是在交易方式、货物运输、支付结算等方面与传统贸易方式差异较大。
1、供应链规划与设计：首先，对跨境电商的供应链进行全面的规划，明确供应链的战略目标，并根据业务需求、市场环境、竞争态势等因素，制定供应链的蓝图和路线图。同时，对供应链进行系统化的设计，确保各个环节之间的衔接顺畅，能够高效地满足客户需求。
2、核心过程本地化：产品的核心过程必须尽可能本地化，并由自身控制。供应链集中化：供应链应该是集中的，而不是分散的。供应链集中化的优点是有利于卖方的管理，在异常情况下可以更快地调整。选择可靠的中间商进行场外采购：进行场外采购时，必须找到可靠的中间人。
3、深入业务，提升系统的智能化与自动化。构建智能化和自动化结合的供应链系统，是供应链产品的目标，但是脱离业务的系统，难以达到提升效益的成果。
4、跨境电商供应链模式划分一般而言，跨境电商的主要参与角色分为卖家、电商平台、3PL代理、买方。与传统供应链系统不同，在以跨境电商平台为核心的供应链中，较少涉及寻源与采购模块，更多涉及的是货物的仓储、库存管理以及运输。
5、个人建议还是先解决运营模式的问题，运营模式决定了你的供应链模式。首先，你是做跨境电商平台，那么就结合你目前的资源优势搞清楚你是要做B2C？C2C？B2B？B+C2C？自营？第三方？自营+第三方？既然是做平台，那么决定成败的关键因素：流量、产品、价格、服务，任何一样没做好都是致命伤。