在戴尔的直销网站（http：//）上，提供了一个跟踪和查询消费者订货状况的接口，供消费者查询已订购的商品从发出订单到送到消费者手中全过程的情况。戴尔对待任何消费者（个人、公司或单位）都采用定制的方式销售，其物流服务也配合这一销售政策而实施。戴尔的电子商务销售有八个步骤。
三）电子化贯串整个供应链流程电子工具的广泛应用是戴尔供应链管理的一个显著特征，戴尔电子化的供应链系统为处于链条两端的用户和供应商分别提供了网上交易的虚拟平台。戴尔有90%以上的采购程序通过互联网完成。有了与供货商的紧密沟通渠道，工厂只需要保持2小时的库存即可应付生产。
是 C2B模式的DELL（戴尔），联众游戏。C2B模式更具革命性，2113它将商5261品的主导权和先发权，由厂商身上交给4102了消费者1653。
三）、电子商务的精彩部分应该在营销环节上。戴尔在业界最为著名的还在于其特有的高效的“直销模式”，这不同于传统意义上的“直接销售”，而是一种基于国际互联网的“直接商业模式”。
戴尔的电子商务销售过程基本上分为八个步骤，分别如下：（1）订单处理。在这里，消费者可以拨打800免费电话叫通戴尔的网上商店进行网上订货。（2）预生产。从接收订单到正式开始生产之前，有一段等待零部件到货的时间，这段时间叫做预生产。（3）配件准备。
VMI的优点 信息共享 零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数 据并使用该数据来协调其生产、库存活动以及零售商的实际销售活动。供应商拥有管理库存 供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。
需求预测准确：通过VMI，供应商可以更精确地预测需求，减少库存积压，降低存储和供应成本，提高服务水平。缺点信任问题：VMI的成功依赖于双方的信任，如果信任缺失，可能导致合作破裂，需要通过沟通和合作来解决。
VMI，即供应商管理库存，是一种供应链管理策略。它具有显著的优缺点：优点方面，首先，信息共享是关键，零售商通过提供销售数据，帮助供应商优化生产与库存管理，实现更精确的需求预测，从而减少库存成本，提高服务水平。
首先，VMI的优点体现在信息共享和效率提升上。通过零售商与供应商的紧密合作，供应商能实时获取销售数据，精确预测需求，从而调整生产计划和库存策略。这不仅减少了库存成本，提高了服务水平，还使零售商的库存水平得以优化。其次，供应商在VMI中拥有库存管理的主动权，直到商品售出。
曾经在百度文库中发过一篇叫《VMI价值》的文章，里面谈到一些VMI优点。
年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。
戴尔（Dell），总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
年2月5日，戴尔公司正式宣布，已经签署公司出售的最终协定，创始人、董事长兼CEO麦可戴尔先生，联合全球性科技投资公司银湖资本收购公司，正式完成对戴尔公司的收购。根据协定条款规定，戴尔股东将按每股165美元的价格获得现金对价，戴尔公司在这项交易中的总价值大约为244亿美元。
策略包括高效的库存管理、敏捷供应链等。高效的库存管理。库存管理是供应链管理的重要组成部分，可以帮助企业更好地理解和控制库存水平，使得在满足客户需求的同时，最小化成本。敏捷供应链。敏捷供应链是一种能够快速响应市场变化的供应链模式。
快速反应。快速反应是指最快最好的满足客户需要的一种供应链管理策略，快速反应（ QR ）是指零售商、制造商和供应商之间相互配合，以最快的方式、在适当的时间与地点为客户提供适当的产品和服务，即最快、最好地满足客户需要的一种供应链管理策略。
供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
通过这种方式，企业能够更好地应对市场变化和客户需求的波动。总的来说，JIT是一种强调效率、灵活性和响应速度的库存管理和供应链管理策略。它通过精细的库存控制、生产调度以及与供应商的紧密合作来实现这些目标。通过这种方式，企业能够最大限度地提高效率并满足客户的需求。
它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。