要计算一件产品或任务的流程提前期，我们曾提及著名的Lot Size Law，它表明提前期等于流程中所有在制品数量除以产出率。例如，如图所示，如果在制品总数为100件，每日产出30件，那么提前期就是100件除以30，等于3天。但当流程中同时处理多种产品时，计算方法就变得复杂起来。
供应提前期是指从订货开始到产品交付的最短时间，即供应链中从下游客户订货到上游生产厂家交货的时间。在供应链管理中，供应提前期是很重要的概念，它通常由生产周期、物流周期和备货周期三个部分构成。
由于提前期因素的介入，物料需求的计算就变得更为复杂了，即需要根据提前期来倒推出计划下达的时间，而产品结构中上一级零部件的计划下达时间即为下一级项目的毛需求量的需要时间。
基本定义 订货提前期是指从确定需要采购物品，发出采购订单开始，一直到货物送达收货地点，通过验收确认入库所花费的时间跨度。这是供应链管理中的一项关键指标，它影响了企业的生产和库存计划安排。适当的提前期设定可以确保企业既不会因为缺货而影响生产运营，也不会因为存货过多而增加库存成本。
- 采购提前期：采购周期，反映供应链响应速度。仓储相关：- 仓库吞吐量：衡量仓库处理能力，等于进库量加出库量。- 收发货差错率：反映仓库准确度。- 库容量与利用率：评估仓库空间效率。- 库存准确率：反映库存管理质量。销售相关：- 订单及时交付率：反映客户服务，衡量企业响应速度。
在供应链管理中什么叫提前期 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
1、前三周。面对可预测的需求波动，管理需求来提高供应链中的同步性。供应链管理前三周促销，在导入新产品时，前3周会进行大幅度的上新促销活动。从第4周进入正常后，后续的需求就会回落。
2、在供应链的管理下的各企业结成战略同盟，对于促销采取联合促销的方式即促销费用共同分担，促销盈利共同分享，这样可以有效节约促销费用，减少各企业的负担，促销的效果也会更好。从长远来看，这也能加强联盟企业间的互信，有利于未来的长期合作，巩固联盟。
3、优化供应链管理：在淡季销售期间，企业可以通过优化供应链管理来控制成本，提高效率。例如，在采购、库存、物流等方面进行合理规划和组织，避免过多库存和浪费，以及提升供应商的管理水平和服务质量等，都可以有效降低企业的运营成本并提高销售效率。
供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为：原材料的取得、生产、管理供应链的生产环节和将产品运出工厂。这个过程的目的就是在既定时间内以尽可能低的成本生产出尽可能多的产品。为了达到预期的生产要求，计划和执行就需要寻求供应链参与者的合作。
供应链管理流程是指协调、规划和监控从原材料采购到制造、配送和销售等各个环节的整个供应链过程。它包括以下主要步骤：采购计划：确定所需的原材料或产品数量，以及相关的采购时间和成本预算。优化供应商选择：选择适合企业要求的供应商，根据质量、价格、交货时间等因素进行评估和筛选。
1、在供应链管理中，需求预测是不可或缺的一环。需求预测是针对一项产品或者服务，在未来一定时间内的预期需求所做的评估。需求预测在公司发展策略上的应用，包括对外和对内。对外是市场预测，对内影响资源分配。一个新产品的需求预测，首先要决定是否应该进入这个市场，其次才是需求量的预测。
2、需求预测是供应链管理的核心环节之一。通过对市场需求的准确预测，企业可以更好地安排生产、采购、库存和物流活动。这一环节涉及数据的收集与分析，以及预测模型的构建和应用。有效的需求预测有助于减少库存成本、提高客户满意度，并增强供应链的响应能力。
3、供应链战略与规划：供应链战略是企业战略的关键组成部分，涉及对供应链各环节的有效管理。这包括对企业内外部环境的分析，确立供应链目标、策略及长期发展规划。供应链规划则具体到资源分配、风险管理、供应链协同等方面。 需求预测与供应链管理：需求预测对市场需求的准确预测对供应链管理至关重要。
4、需求预测是企业供应链管理中的关键环节，它并不等同于需求计划或销售目标，而是一种基于历史数据和未来预判的推测。尽管预测存在误差，但其重要性不言而喻，因为它对高层决策、采购计划和仓库运营有直接指导作用。
5、目前常用的定量预测预测方法有以下几种：（1）加权算术平均法；用各种权数算得的平均数称为加权算术平均数，它可以自然数作权数，也可以项目出现的次数作权数，所求平均数值即为测定值。
6、供应链管理的重要环节主要包括需求预测、库存管理、采购与供应商管理、物流与运输管理以及信息与技术管理。首先，需求预测是供应链管理的基石。它涉及对市场趋势、消费者行为、季节性变化等因素的深入分析，以预测未来一段时间内产品的需求量。