1、宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
2、宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。宜家采购策略强调价格、质量和环保，通过详尽准则、全球竞价等手段降低成本。
3、戴尔的快速反应供应链模式，在面对灾难事件或突发障碍时，能够迅速应对，如“11”事件中，戴尔通过计划先行、战略合作和直销模式，保证了产品的快速交付和响应市场变化，即使在危机情况下也保持了业务的连续性。
乐高数字化转型：乐高公司面临破产危机，新任CEO约根·维格·克努斯特罗普采取措施重组企业IT系统，优化数据共享，实施API引入服务，并简化用户界面。乐高还引入用户生成内容设计，巩固媒体授权模式，增加产品线，提高品牌影响力。
平台数字化赋能产业链，构建大宗供应链平台生态圈，实现商流、物流、资金流和信息流的连接闭环，孵化物流金融业务模式，加快供应链运转。仓储物流为核心，实现经营集约化，通过布局仓储节点，聚合产业资源，构建多元服务业态，提升供应链服务的集约化水平。
从2018年起，江苏汇鸿国际迈入了数字化转型的新阶段，成为供应链创新的实践者。他们实施“鸿图工程”，精心打造了六大核心产业的智慧供应链云平台，这一创新举措旨在推动企业向智能化、高效化的方向迈进。
阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴发展成为全球最大的在线零售和移动支付平台之一，其数字化转型战略在数字经济领域取得了巨大成功。阿里巴巴将技术和创新融入到供应链管理、金融服务、物流配送等多个方面，推动了企业的快速增长。
数字化转型经典案例|数字经济专题报告 数字化已经渗透到了 社会 的方方面面， 数据成为新的生产资源和财富来源，也带来全新的商业和思维模式。 数字化信息可共享、可重复使用、复制成本低，因此可以帮助企业形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，降低智能制造系统的复杂性和不确定性，改善组织效率。
数字化转型的智慧决策 天能集团的战略核心在于“数字天能”和“智慧天能”，他们通过大数据的运用，对产品研发、生产制造、供应链管理等关键环节进行数字化赋能，实现了两化融合的深度整合。
多渠道协同运营的智慧管理 面对渠道管理的复杂性，天能集团运用先进的DMS渠道商管理系统，精准掌握渠道库存，实现了多渠道的协同运营。这种一体化的管理方式，不仅提升了运营效率，也确保了终端掌控，为品牌增长提供了强大支持。科技创新与产能提升 科技驱动是天能集团持续发展的关键。
网站系统搭建阶段（1）服务器端 编写接口协议文档，服务器环境架设，设计数据库和后台数据接口。（2）Web管理端 根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。
宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
戴尔的快速反应供应链 面对危机，戴尔的全球供应链团队迅速响应，通过计划、战略合作和直销模式，保证快速满足客户需求，如在“11”事件后灵活调整生产能力和物流策略。
下面就让我们来看看有效利用供应链分析的三个案例。预测分析让UPS深入洞察物流网络 UPS平均每天要递送大约2100万个包裹，而且12月会更多。以前，这家航运跨国企业主要是依靠 历史 数据和专家规划人员的专业知识来跟踪包裹的状态。
库存计划：杉数库存计划方案不仅仅平衡库存持有成本和服务水平，而是可以同时兼顾生产、库存和运输计划，通过杉数自研发的供应链优化引擎求解全局最优解，并支持自由设定计划的优化目标。
Pet Foods，作为全球领先的食品制造商，已经走在供应链计划的前沿。他们利用销售数据，通过预测系统来规划从区域分销中心到客户所在地的新补货订单，以优化物流过程。Caterpillar，作为全球挖土设备的领军者，正投入巨资革新其大型机计算策略。