1、AutoZone提出了四项主要要求：改变对供应商的支付方式，采用货到付款，并实施货物控制和可视化管理；集成发货和回程的管理，提高运输效率；提升整个供应链，包括系统、过程、人员的效率。协同运输管理虽然已有成功案例，但其应用仍处于起步阶段，尤其是在国际运输领域。
2、台湾笔记本电脑市场是协同运输管理（CTM）应用的一个典型例子。面对激烈的市场竞争，主要的电脑生产商如戴尔、苹果等选择在台湾生产，以利用其成本优势和高质量。
3、年，全球零售巨头沃尔玛与供应商宝洁和货运巨头亨特合作，提出了一个创新的协同运输管理（CTM）构想，旨在通过透明的信息共享和共同决策，优化供应链管理。这一合作显著减少了沃尔玛的货物处理流程，亨特的装卸货等待时间减少了16%，空载率下降3%，而宝洁也实现了库存的优化。
4、协同运输管理能够将运输整合到供应链各成员的运营计划当中，不但使运输商减少无效运输，而且能够预见性地管理运输需求，满足订货响应时间，从而使产品及时运送到客户手中。
5、供应链分析从采购、库存管理、订单管理、仓库管理和履约、运输管理和其他运营应用中提取数据，让组织可以洞察他们供应链的每个环节，这些洞察既可以用于短期的快速调整，也可用于支持长期的战略决策。下面就让我们来看看有效利用供应链分析的三个案例。
6、在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，采用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。下面是我为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。
宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
戴尔的快速反应供应链 面对危机，戴尔的全球供应链团队迅速响应，通过计划、战略合作和直销模式，保证快速满足客户需求，如在“11”事件后灵活调整生产能力和物流策略。
下面就让我们来看看有效利用供应链分析的三个案例。预测分析让UPS深入洞察物流网络 UPS平均每天要递送大约2100万个包裹，而且12月会更多。以前，这家航运跨国企业主要是依靠 历史 数据和专家规划人员的专业知识来跟踪包裹的状态。
库存计划：杉数库存计划方案不仅仅平衡库存持有成本和服务水平，而是可以同时兼顾生产、库存和运输计划，通过杉数自研发的供应链优化引擎求解全局最优解，并支持自由设定计划的优化目标。
Pet Foods，作为全球领先的食品制造商，已经走在供应链计划的前沿。他们利用销售数据，通过预测系统来规划从区域分销中心到客户所在地的新补货订单，以优化物流过程。Caterpillar，作为全球挖土设备的领军者，正投入巨资革新其大型机计算策略。
1、物流过程：采购小麦、运输小麦到批发市场、根据市场销售情况加工成面粉。 改进意见：丽洁公司在粮食批发市场设面粉加工点，按定单数量加工面粉，实行配送服务。改进意见：将纵向一体化模式变为供应链管理模式，生产个性化汽车。物流过程：采购松木、切片、加工成配件、运送、组装。
2、以精益供应链服务为主导，安吉为国内300个城市近30家主机厂、2000家经销商、1500家维修站、600家零部件供应商提供服务。 挥舞无形利剑 以信息化支撑的物联网不只是重塑内部管控的无形利器，还是安吉开拓市场的无形利器。
3、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
4、丰田会提前把它的新产品计划和规格通知供应商；供应商也会为丰田的设计工作提供帮助。丰田没有为了寻求短期利益而把供应商的设计提供给其竞争对手以获取更低的采购价格，因为这种短期利益弥补不了对长期利益合作关系的造成的损害。而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。