1、密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。（6）工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。
2、首先，在生产链开始之前，必须确保每个订单的信息清晰无误，不论订单的大小，都要做到每个订单的结束都能清晰追踪。 其次，对物料的收发必须实施严格的控制，确保每个环节都有明确的责任人。例如，发出的物料数量必须有明确的记录，并由接收人签字确认。 最后，需要对物料的损耗进行控制。
3、保证物料适质的方法有：①企业应与供应商签订质量保证协议。②设立来料检查职能，对物料的质量作确认和控制。
4、首先，工厂需对物料浪费的类别进行准确判断，例如过量采购、使用不当或设备故障导致的物料浪费，以便于制定针对性的解决策略。常见的控制措施包括制定物料消耗定额，实施专人负责制度，规范物料管理流程，以及合理安排物料供应和设备维护。
5、将围绕订单执行流程进行深入讲解。通过精益改善，优化物料的计划调动，确保物料在需求驱动下快速流动，精确控制物料的适品、适量、适时供应，灵活应对生产计划的变动。通过这样的方法，企业可以实现生产过程的最优化，显著降低成本，同时提升生产效率，为企业的持续发展奠定坚实基础。
6、制订《仓库管理制度》，规范仓库日常管理，采取按单备发物料的方式，明确仓管员的横向制约职责，严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录；规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，采取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率，减少物料损耗。
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的五适原则。适时适时就是在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。也就是说，要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。
物料管控5大原则 相对稳定的主生产计划：如果生产计划频繁调整变更，对已经下达采购订单，甚至在途的物料，造成物料提前到厂，增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。库存信息准确是前提：这是制订物料需求计划的前提条件之一，库存信息不准确，必然导致需求不足或过量。
物料管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，遵循5R原则，即适时、适质、适量、适价、适地，以确保物料供应的高效和经济。 适时： 确保供应商按约定时间交付物料，避免交货延迟，这可能导致生产停滞和额外成本，如工时费用增加和库存维持费用上升。提前交货也会增加库存成本和占用公司流动资金。
定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。
1、做好物料管理有以下方法：选用合宜的存量管理模式。把公司的原料分为不同模式，不同类别的物料采用不同的物料管理模式。建立系统化的管理流程。
2、做好物料入库验收，把好数量质量关。物料管理最怕废料呆料，一开始就要把好关从源头杜绝不良品。措施：物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库；入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。要求：保管员应树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
3、定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。
4、还有做好对储存品的监控，定时检验，确保物料安全。在产线的物料基本上是暂存状态，因此做好暂存的各种 标志，指示牌。让人能一目了然。物料发放 物料发放是由仓库根据生产计划，将来料检验合格的物料，发放到生产现场的。一般的流程就是：来料合格，根据数量，仓库发放，产线签收。
5、统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。
物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。
生产物料的管理就是要在企业业务目标指导下，确保物料供应的时效、合理、经济，作为在企业生产的过程中正常运行的基础。这一切活动都要通过物料管理员进行，所以物料管理员的工作内容与岗位职业在企业物料的管理中就显的尤其的重要。按规定做好生产物资的进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
物料管理的内容贯穿于企业生产的始终，工业企业物料管理的主要内容包括：制定合理先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；编制物料料采购计划；搞好仓库管理和物料节约工作；建立和健全各项规章制度。按照管理对象的不同，大致上可以分为三个板块：一是计划管理，二是过程管理，三是消耗管理。
它是物资采购、供应、库存管理等的全部内涵，没个人也许只需完成其中的一小部分工作就可以了，整个物料管理是个系统工程，需要团队协助才能完成。
物控的主要职责：物料的分析计算及计划 物料计划的制定。物料的请购。存量的控制。物料进度的控制。呆废料的预防、控制及处理。物料盘点的监管等。
态度维度：代表人物是美国ITT公司的P.B.克劳斯比，他强调“第一次就把工作做对”是最经济的做法，并提倡零缺陷作为质量的唯一业绩标准。他认为，建立零缺陷和始终保持正确态度是实现目标的关键。只有当每个员工都持有零缺陷的心态，并致力于一次性做对工作，质量管理的成效才能达到最佳。
质量管理存在着三个维度，分别是维度一：态度；维度二：制度；维度三：技术。这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用，因此我们无法严格区分哪个维度更重要的，换句话说我们无法区分我们可以忽略哪个维度。
三个维度。小米集团质量事故管理制度主要包括产品质量、客户服务质量和内部管理质量三个维度。维度涵盖了产品生产、销售过程中的质量控制、客户满意度提升和内部管理规范等方面。通过严格的标准、流程和服务体系，小米集团致力于提供高质量的产品和服务，确保客户满意度，保障内部管理的规范性和高效性。
结合中小城市建筑产业实际情况，针对中小城市民用建筑项目质量管理的潜在问题建立质量管理优化的三个维度，并对质量控制关键点进行分析以及提出优化支持体系，兼顾可行性和适用性，完成对中小城市建筑项目质量管理优化的工作。近年来，我国用于建筑项目的投资逐年递增，建筑产业在国民经济中的支柱作用愈加明显。
从最初从事质量管理到现在，通过总结和提炼，我认为做好质量管理一定要把握好以下三个基本点：产品质量的内涵、质量管理的核心和质量管理的基本思考模式。用一句话来表达，就是：熟悉产品质量的内涵，把握质量管理的核心，掌握质量管理的基本思考模式。
航天工作目前呈现出任务密度增大、技术难度提高、研制周期缩短的形势，加强技术归零质量管理体系，完善“三个面向”与举一反三方法已经势在必行。研究所结合实际情况，形成了具有自身特点的质量管理工作方法，有效推动了航天工作的开展，并取得成效。