星巴克的核心资源更具优势。 星巴克的核心资源包括：实体资源、供应链资源、员工资源、客户资源、虚拟资源、咖啡社交文化和品牌资源。 京东的核心资源则主要集中在：仓储资源、物流业务、产品多样性以及仓配体系。
与星巴克相比，瑞幸的7折销售毛利率超过686%，这得益于规模效应带来的成本优势。在C类店的运营中，配送和场地成本可以有效降低，长期来看，这将提高利润占比。瑞幸的商业模式，就是通过高频流量驱动、构建用户场景，并形成完整的利润闭环。
京东上面是叫星巴克，是因为星巴克在京东淘宝和一些网络上的平台都有在销售一些商品，所以是官方平台才能在京东上面叫星巴克。
其次，阿里巴巴与星巴克战略合作，与京东的竞争就多了筹码。京东从去年以来，依靠老板娘奶茶妹妹章泽天在年轻人中的影响力，发力时尚领域，引进了众多有国际影响力的时尚品牌。这次，阿里巴巴能和全球最具影响力的咖啡品牌进行合作，无疑多了竞争的筹码。
如果说京东的logo升级只是一次“意外的营销”，那星巴克则是将logo的营销力发挥到极致。作为一个茶饮类的品牌，星巴克的周边产品一直都拥有粉丝群体，而在周边产品上的营销也是花足了功夫。
1、供货不足。查阅相关资料，星巴克将暂时搁置生产，直到供应链问题得到解决，星巴克发言人回应称：正在尽快解决供货问题，但恢复时间不确定。
2、版权问题：黑糖玛奇朵在国内没有版权，各影视平台没有购买版权，因此遭到版权起诉，只能将黑糖玛奇朵下架。 原材料成本上涨：黑糖玛奇朵中的主要原材料是黑糖，而黑糖的价格受到市场波动的影响，如果价格波动过大，星巴克可能难以承受成本压力，不得不下架这款饮品。
3、星巴克光环的失效 星巴克的品牌效应以及它本身的环境，使得星巴克在国内一直对标“高端”。大家提起咖啡就会想起星巴克，并且认为很“高大上”一般。这种心理是长期的国内供给侧不够高端造成的，仿佛海外品牌就是要高于国内一样。
4、据查询网易可知：星巴克在2021年仅推出了30多款新品，其中还包括烘焙产品。
5、搭配上香甜的榛果酱和牛奶，口感醇厚而又不失甜蜜。这款咖啡的甜度也可以根据个人口味进行调整，非常人性化。以上就是一些值得一尝的星巴克新品咖啡，每一款都有其独特的口感和风味，值得你去品尝。星巴克的咖啡种类非常多，你可以根据自己的口味去选择，总有一款会满足你的味蕾。
多个领先品牌目前还将管控范围向上游延伸，将危废处理商、污水处理厂和原材料供应商纳入检索的范围中，推动更多环境影响较高的供应商进行整改。此外，还有11个品牌加入了绿色供应链地图，将自己的LOGO放在供应商的位置上，并与供应商环境表现信息绑定，展示在蔚蓝地图上，接受社会和消费者的监督。
星巴克和肯德基的优势不同点：消费者对咖啡的认同观不同。二者对原材料供应链的把控有所差别。星巴克的现磨咖啡比肯德基的现磨咖啡更为适宜现场办公饮用，服务方面，星巴克服务会更到位。
经营范围不同。星巴克主要是卖咖啡，肯德基和必胜客主要是卖快餐。主要消费群体不同。星巴克主要消费者是年轻人，肯德基和必胜客主要消费群体是儿童。装修风格不同。
第三，星巴克的现磨咖啡比肯德基的现磨咖啡更为适宜现场办公饮用 如果大家有细心留意一下就会知道，即使是节假日，在星巴克里面也会有很多白领丽人拿着一杯现磨咖啡和一本笔记本电脑在星巴克里办公。反观在肯德基，人们纯是在享用快餐，并没有多少人利用肯德基的环境来办公。
1、首先，星巴克通过提供高质量的咖啡和卓越的顾客体验，建立了强大的品牌忠诚度。这种品牌价值使得顾客愿意为星巴克的产品支付溢价，从而保证了星巴克的利润空间。其次，星巴克的产品线不仅限于咖啡，还包括茶、甜点、三明治、冷饮等多样化的产品。
2、储值卡的推广也给星巴克带来了更多的销售收益。根据华尔街日报的报道，星巴克卡的交易额高于任何同类充值卡。星巴克公司网站上独立于其财务报表的详细数据显示，截至2011年9月的一年，星巴克卡总计充值金额为22亿美元，较2006年同期增长了151%。通过星巴克卡进行的消费占公司收入的18%。
3、虽然为新机遇同时也带来挑战，星巴克仍需优化用户体验，培育用户习惯。从经营维度看，这是星巴克在中国市场追求更高效率，扩大业务范围，保持利润率的最新尝试。面对高度竞争的咖啡市场，星巴克中国通过“沿街取”服务寻求新增长点。
4、星巴克品牌定位：星巴克目标市场的定位是一群注重享受、休闲、崇尚知识、尊重人本位、富有情调的城市白领。星巴克品牌诉求：顾客体验是星巴克品牌资产的核心诉求。
5、社群运营： 星巴克的中心化模式虽高效，但社群活跃度不如瑞幸的双运营模式灵活。星巴克通过降价策略吸引新客，但需在品牌价值与市场策略间寻求平衡。 数字化市场： 星巴克注重门店体验和移动支付，瑞幸则凭借数据驱动展现后发优势。星巴克在转型过程中，虽保持高端定位，但也面临灵活性不足的挑战。
6、截至2022年1月20日，星巴克市值为11348（美股）亿美元。