增加企业的行业风险 如果整个行业不景气，采用“纵向一体化”模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。过去曾有这样一个例子，某味精厂为了保证原材料供应，白己建了一个辅料厂。但后来味精市场饱和，该厂生产的味精大部分没有销路。
带来风险。纵向一体化会提高企业在行业中的投资，提高退出壁垒，从而增加商业风险，有时甚至还会使企业不可能将其资源调往更有价值的地方。由于在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资成本很大，所以，纵向一体化的企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢一些。代价昂贵。
代价高昂。纵向一体化迫使企业依赖自己的内部活动而不是外部的供应源，而这样做所付出的代价可能随时间的推移变得比外部寻求资源还昂贵。（3）不利于平衡。纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡生产能力的问题。
传统管理模式通过规模效应降低成本、获得效益。这种管理模式由于未能形成有效供应链，生产系统响应产品变化的能力差，不能满足多品种小批量的新生产要求，难以适应个性化需求日益明显的新市场特征。重复投资导致资源分散 “纵向一体化”（Vertical Integration）的管理模式，使企业从事大而全或小而全的经营。
集成化供应链管理的思想 （1）资源横向集成原理。传统的管理模式的主要特点是“纵向一体化”。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营管理。因为企业在发现一个新的市场机会时，如果要进行扩建或改建，则会延长企业响应市场的时间，同时还要承担丧失市场时机的风险。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
所谓供应链服务，是全球服务外包中的BPO（业务流程外包），其致力于为客户提供供应链规划与运筹、流程管理、物流管理、信息管理、融资支持等服务，通过协同客户需求降低运营成本提高劳动效率的一种新兴商业模式和企业组织模式。
供应链管理有限公司的主要业务是优化和整合企业供应链中的信息流、物流和资金流，以增强企业的市场竞争力。 通过改善供应链上下游的关系，公司帮助企业实现更高效的资源配置和业务流程。 企业可以专注于自身的核心能力，如营销与研发，而将产品的生产、物流等环节外包给供应链管理公司。
供应链公司主要帮助客户优化整个供应链，提高物流效率。供应链管理涉及多个部门和环节，如采购、生产、运输和销售等，有效地管理整个供应链系统可以降低成本、提高生产效率，提高客户满意度等。国内的供应链公司通常提供跨境运营、物流仓储、配送服务、海关报关、危险品运输等一系列全方位的供应链解决方案。
供应链管理公司主要做的是供应链管理业务，即使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，协调企业内外资源来共同满足消费者需求。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转、降低库存成本、提高服务水平、增加利润。
节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
优化供应链：供应链管理服务企业通过专业的分析和规划，帮助企业优化供应链，使整个流程更加高效、顺畅。 降低成本：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而提高企业的盈利能力。
有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。
1、供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
2、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
3、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。