Pareto图是一种用于识别最重要少数因素的工具。在质量管理中，常使用Pareto原则，即少数关键因素导致大部分问题的产生。Pareto图通过对问题进行排序，显示哪些问题是影响最大的关键的少数，从而帮助团队将注意力集中在解决最重要的问题上。
FMEA是一种预防性的品质工具，用于在产品设计或过程开发阶段识别潜在的失效模式，并对每种失效模式的可能后果进行评估。通过这种方法，企业可以优先解决最重要的问题，提高产品的可靠性和质量。 5S管理 5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）是品质基础管理的重要工具。
质量管理的核心工具包括APQP、PPAP、FMEA、MSA和SPC。以下是这些工具的详细介绍： APQP（Advanced Product Quality Planning）：先进产品质量策划 APQP是一种确保新产品开发和生产过程满足顾客要求的前期质量策划工具。它涉及整个产品生命周期，从项目启动到量产及后续的改进阶段。
质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
矩阵数据分析 矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。八大原则 以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。
七大手法包括检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。这些手法在质量管理中发挥着重要作用，帮助团队系统地解决问题和改进过程。产品质量先期策划（APQP）产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用于确定和制定确保产品满足顾客需求所需的步骤。
1、质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
2、QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。这些手法是质量管理中的重要工具，用于系统地收集、分析并展示数据，以便更好地理解过程和解决问题。
3、旧七大手法：包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和直方图，这些是传统的QC（质量控制）工具。 新七大手法：包括关系图法、系统图法、KJ法（亲和图）、箭头图法（箭条图）、矩阵图法、PAPC法（过程分析程序 chart）和矩阵数据解析法。
4、qc旧七大手法：控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
5、控制图（Control Chart）：监控生产过程并及时发现质量问题的工具，有助于持续改进。 现场抽样法（Sampling at the Workplace）：在生产现场进行抽样检查的方法，用于评估过程能力和质量水平。
6、七大手法 七大手法包括检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。这些手法在质量管理中发挥着重要作用，帮助团队系统地解决问题和改进过程。产品质量先期策划（APQP）产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用于确定和制定确保产品满足顾客需求所需的步骤。
统计过程控制（SPC）：SPC是一种运用统计技术对生产过程进行分析和控制的方法。它通过对生产过程中的数据进行收集、整理和分析，帮助生产者了解生产过程的稳定性和能力，及时发现并解决问题，从而确保产品质量的稳定性和一致性。 测量系统分析（MSA）：MSA是对测量系统进行评估和改进的一种方法。
质量管理工具包括PDCA（计划-实施-检查-行动）、 fishbone diagram（鱼骨图）、控制图、直方图、散点图、检查表、5S、防错法（Poka-Yoke）、统计过程控制（SPC）、质量功能展开（QFD）等。质量管理工具是用于协助组织提高产品或服务的质量，预防错误和缺陷，以及持续改进流程的一系列方法和技术。
质量管理五大工具：APQP，PPQP，FMEA，MSA，SPC。APQP：产品质量先期策划 APQP是质量计划，在项目管理中也是项目管理计划中的一部分，计划的起点是项目正式启动的时间点到PPAP结束的点，量产总结时对APQP计划做总结。APQP的执行人是整个APQP小组，不是单个人活或者单个部门。