1、精细化质量管理包括四大板块内容，具体如下：要求的精细化：涉及产品质量、员工素质、干部队伍、行为养成、职工培训、班组自主管理等多个方面。在这一板块，企业要求凡事有章可循，确保从产品到人员，从生产到管理，各个环节都有明确的标准和要求。
2、根据组织安排、人尽其才的原则，将教育教学、安全管理、幼儿保健、清洁卫生四大板块工作对全体教职工进行合理分工，实行岗位到人、责任到人。
3、教学管理板块：精细化过程管理，通过集体备课、课务巡查、随堂听课和评课议教等手段，确保课堂教学质量。规范作业，严肃考务，考试分析和补差改薄，月度考核与校本研修，不断提升教学质量。师资建设板块：通过公平竞争和人文关怀，激发教师的积极性和专业成长。
4、第一板块：学生管理——学生管理以生为本 教职员工爱生如子均衡编班，面向全体。坚持均衡编班，不搞任何形式的实验班、教改班、强化班，最大限度地让所有学生享受教育公平，感受教师关爱，真正“对每一个学生负责”。
5、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。
**协同化**：加强团队协作，提高团队效率，实现企业目标。 **严格化**：通过严格的控制和监督，确保管理措施得到有效执行。 **实证化**：以事实和数据为依据，确保管理决策的科学性和合理性。 **精益化**：持续追求精益求精，通过不断改善来提升管理效果。
精细化管理八个方法：细化，大功成于精细。量化，科学见于计量。流程化，管理始于流程。标准化，绩效起于标准。协同化，高效来于协作。严格化，控制在于严格。实证化，真相见于实证。精益化，优势源于求精。
一：5S，夯实现场精细化管理的基础。二：可视化，打造一目了然的精细化现场。三：TPM全员设备维护，实现设备“零故障”。四：防错法，实现产品质量“零缺陷”。五：KYT危险预知训练，实现人员“零事故”。六：动作经济原则，提升现场作业效率。七：OEC管理，实现日常管控的精细化。
行政方法。行政方法指行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。特点：权威性、强制性、垂直性、具体性。法律方法。法律方法指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。
1、本书以目标为导向，紧密围绕工作流程，深入剖析了质量管理工作的重要组成部分。首先，它涵盖了质量目标与计划管理，确保了目标的明确与计划的严谨。接着，质量先期策划管理部分，对采购过程中的质量管理进行了详尽讲解，保证了供应链的稳定与高效。
2、细化执行与模板目录，涵盖了生产管理的各个环节，旨在提高生产效率和管理水平。以下是各章节的主要内容概述：第一章：生产管理岗位与目标1 生产管理岗位设计，包括小型、中型和大型企业的岗位设置，如生产总监、经理等，以及他们的工作明细。
3、《质量管理工作的细化执行与模板》这本书是由付伟编著，由人民邮电出版社出版的。该书的发布时间为2011年4月1日，具有较高的学术价值和实践指导意义。本书共包含330页的内容，字数估计在250，000字左右，充分展示了作者对质量管理工作的深入理解和丰富经验。
4、项目管理工作细化执行与模板目录 项目管理岗位与目标分解项目管理岗位包括项目总监、项目经理等，每个岗位有明确的目标，如项目综合管理岗位负责项目进度、人力资源等。目标分解详细到各个岗位，如投资融资岗位关注项目资金和融资策略。
5、书中详尽地涵盖了九个关键领域：生产计划与进度控制、产品研发管理、工艺技术管理、生产物料控制、生产设备管理、生产质量管理、生产安全管理以及生产车间管理和生产成本控制。每一个领域都提供深入的指导和实用的模板，形成一个科学且高效的执行框架，为生产管理人员提供了强大的工具库和操作指南。
6、《项目管理工作细化执行与模板》是一部全面详尽的指南，它深入探讨了项目管理的各个关键环节。
书中首先从构建品质管理的组织结构和明确岗位职责开始，逐步深入，从宏观层面的管理体系扩展到微观层面的作业细节。作者逐步引导读者从细化和量化的角度，理解每个环节的重要性，直至将其转化为实际的操作指导和管理控制流程。
《品质管理细化量化与过程控制》以品质管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成一个人员、事务和管理高度结合的品质管理执行体系。
这本图书是由广东省出版集团和广东经济出版社联合推出的，属于《精细化管控系列丛书》的第一版，发行日期是2009年10月1日。它旨在深入探讨品质管理的细化与量化，并强调过程控制的重要性。图书采用的是简体中文版本，开本规格为16开，便于阅读和理解。
这样的活动称为品质管理.并且将关于制造的品质管理作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
过程指导和控制程序，确保计划顺利执行（53-69行）第四章：现场定额管理，包括劳动、物料和人员定额，以及相关工具（78-97行）第五章：5S管理，包括推行、整理、整顿等五个环节的细化量化（100-135行）后几章分别涉及人员、物料、作业、品质、设备、安全和成本控制，以及改善管理等关键环节（省略）。