1、增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。
2、所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。
3、风险管理中最重要的事情增加供应链的柔性和反应能力。今市场需求多样化、服务个性化、时尚多变化、运作全球化、配送及时化的特征越来越明显，市场需求的不确定性大大增加，而不确定性正是风险形成的基本原因。只有充满柔性的供应链，才能对急剧变化的市场需求作出及时、快速的反应，防止供需不能匹配形成的风险。
4、采购的柔性：全球采购布局，与小供应商建立紧密合作关系，确保快速生产和发货。交付的柔性：结合MTO、ATO和物流链路，优化库存管理和消费者体验。物流履约的柔性：宽松的退货政策和高效的逆向物流系统，提高客户满意度。系统的柔性：全面数字化，实现供应链各环节的高效协同。
5、在重视供应链管理柔性的同时，还应当防止矫枉过正。因为，供应链管理柔性在很多时候对供应链存在负面作用，例如：供应链管理中常采用延迟策略获得柔性，然而，如果迟迟不做决策，会增加额外的不确定性。在这个过程中，周密的监督与评价会带来成本的上升。
所谓柔性供应链，是指具有柔性的供应链。供应链的柔性是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。
柔性供应链是指企业通过优化自身组织和资源结构，在保证高效供应链管理的前提下，能够对客户的需求作出快速、灵活的响应。传统的供应链管理往往只注重推动资源流动，很少考虑顾客需求的变化和市场趋势，导致货物运输不畅、停滞不前，最终影响企业的市场竞争力。
柔性供应链是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。Slack N于1987年首次提出了供应链柔性的概念。他认为，供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力。之后，一大批国外学者开始把供应链柔性作为评价供应链绩效的一项重要指标。
供应链管理可靠性，顾名思义，是描述供应链系统在面对需求变化时稳定和持续提供服务的能力。简单来说，它是供应链在不确定性和风险面前保持稳定运作的保证。而供应链柔性，英文名为Supply Chain Management Flexibility，它深入探讨了供应链对需求变动的响应能力。
能够更快、更灵活地适应市场需求。柔性供应链是指具备对顾客需求做出反应能力的供应链，因此柔性供应链变革的核心是能够更快、更灵活地适应市场需求，制造业的供应链通常包括组货规划、设计开发、渠道商批发、采购生产、物流零售等环节。
柔性供应方式是一种生产和供应管理的策略，旨在为客户提供更灵活、更敏捷的服务。随着消费者需求不断变化和市场变化的不确定性，传统的刚性供应方式已经不能满足市场需求。
1、 柔性制造线（ＦＭＬ）它是处于单一或少品种大批量非柔性自动线与中小批量多品种ＦＭＳ之间的生产线。其加工设备可以是通用的加工中心、ＣＮＣ机床；亦可采用专用机床或ＮＣ专用机床，对物料搬运系统柔性的要求低于ＦＭＳ，但生产率更高。
2、以下是我为大家收集的物流与供应链管理论文，欢迎阅读与收藏。 摘要： 通过阐述企业物流管理与供应链管理的发展历程、主要区别，系统介绍了企业物流管理与供应链管理的基本理论，提出了优化的企业物流管理与供应链管理标准，并为企业物流和供应链管理者提出了建议。
3、在先进制造系统控制优化中，他运用硬件实时仿真技术，这一项目得到了美国国家自然科学基金总统奖的支持。 他研究了柔性制造系统的实时控制与调度，开发了一种基于仿真的序数优化方法。 他还具备了台式柔性制造系统的安装与调试经验。
4、特点、生产方式。加工柔性与生产效率区别在于特点、生产方式。特点：生产效率利用率高。一组机床编入柔性制造系统后，产量比这组机床在分散 单机作业时的产量提高数倍。加工柔性：生产能力相对稳定。生产方式：加工柔性按产线组织生产的模式。
1、建立一个公共的信息系统平台，使供应链上的每个企业都能按权限知道最终用户和各级用户的实时需求信息，从而共同采取行动，以最快的速度满足客户的要求，而不是像传统的供应链那样逐级的传递，导致信息的扭曲和对信息反映的迟钝。 号准市场需求脉搏 加强市场需求协同预测，号准市场需求的脉搏，是使供应链更柔性的前提。
2、柔性供应链，要满足企业大部分波动的不确定性。柔性供应链包含很多方面，敏捷的采购、销售、库存、供应商等。可以说合理库存只是柔性供应链的一种解决方法，明显，你不能通过一种方法解决所有问题。
3、一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。
1、柔性供应链是一种能够快速适应市场需求和变化的供应链模式，主要针对以下供应链问题：综上所述，柔性供应链主要针对市场需求的不确定性、产品多样性、供应链风险、生产效率和成本控制等供应链问题，通过灵活的生产和供应模式，实现供应链的高效运作和优化。
2、柔性供应链，是一种能快速响应市场变化，具有高适应性和协同性的供应链模式。其关键特点包括：灵活调整生产计划、高效库存管理、快速响应客户需求、以及强大的风险管理能力。通过信息技术的支持和供应链各环节间的协同合作，它能显著提升企业竞争力和市场反应速度。
3、柔性供应链是指企业通过优化自身组织和资源结构，在保证高效供应链管理的前提下，能够对客户的需求作出快速、灵活的响应。传统的供应链管理往往只注重推动资源流动，很少考虑顾客需求的变化和市场趋势，导致货物运输不畅、停滞不前，最终影响企业的市场竞争力。