1、具体方法如下：做好坐拉品质检查，这要求品检员有良好的观察能力和判断能力。做好生产线品质巡查工作，这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。
2、应把建立管理点的工序作为检验的重点，除检验产品质量外，还应检验监督操作工人执地工艺及工序管理点的规定，对违章作业的工人要立即劝阻，并作好记录。（2）检验员在现场巡回检验时，应检查管理点的质量特性及该特性的支配性工序要素，如发现问题应帮助操作工人及时找出原因，并帮助采取措施解决。
3、加强制度建设，完善现场管理与基础工作的标准。制度是规范我们工作的准则。加强现场管理与基础工作，关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。
现场质量管理的主要任务是建立质量体系。质量管理是为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
该管理的主要任务可分为以下四个方面：质量缺陷的预防：通过现场质量管理，减少质量缺陷，降低产品维修成本，提高产品质量。质量的保持：通过现场质量管理，保持产品质量稳定，提高产品一致性，降低客户投诉率。质量的改进：通过现场质量管理，发现质量薄弱环节，进行针对性改进，提高产品质量。
确保产品质量：现场质量管理的首要任务是确保产品符合质量标准和客户要求。质量管理人员需要进行产品检验、测试和验证，监控生产过程，发现并解决质量问题，以确保产品的合格性和稳定性。进行质量控制：现场质量管理要负责建立和执行质量控制方案，包括制定工艺标准、操作规程和检验方法等。
控制质量波动：了解施工质量的波动规律，通过监测、检测和评估等手段，及时发现和控制施工质量的异常波动，避免出现质量问题。确定责任和职责：明确施工现场各个班组成员在质量管理中的职责和责任，建立健全的质量管理体系，确保每个人都清楚自己的职责，按照要求履行责任，共同保证施工质量。
现场质量管理的主要内容5M1E指的是： 人（Man/Manpower）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等。 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等。 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等。
现场质量管理的主要内容5M1E指的是：人、机、料、法、环。具体解释如下：人：员工是生产活动中的主体，对员工的培训和教育是保证生产质量的基础。现场质量管理中需关注员工技能、经验及工作态度对产品质量的影响。人员的合理分配、技能培训以及激励制度等都是提高员工工作效率和产品质量的关键因素。
测量（Measurement）： 确保测量工具和过程的准确性和一致性，是监控和改进质量的重要环节。 环境（Environment）： 工作环境的影响，如温度、湿度、照明和清洁度，都对产品质量有直接或间接的影响。
现场质量管理的主要任务是建立质量体系。质量管理是为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
现场管理是施工质量管理的重要环节。施工项目质量应从现场管理抓起。工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
识别问题所在，提出并实施改进措施，实现工程质量的持续优化。综上所述，工程质量管理主要包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。这些环节相互关联，共同构成一个全面的质量管理框架。在实际操作中，应注重具体细节和实践，结合项目特点进行灵活应用和创新，以提高工程质量管理的效果。
1、确保产品质量：现场质量管理的首要任务是确保产品符合质量标准和客户要求。质量管理人员需要进行产品检验、测试和验证，监控生产过程，发现并解决质量问题，以确保产品的合格性和稳定性。进行质量控制：现场质量管理要负责建立和执行质量控制方案，包括制定工艺标准、操作规程和检验方法等。
2、现场质量管理的任务主要有四个方面：质量缺陷的预防、质量的保持、质量的改进、质量的评定。现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。
3、任务一：管理材料质量（通常用检验的方式来确认）；任务二：管理工艺质量（观察并检验工艺技术对产品质量的影响）；任务三：管理作业质量（操作是否规范）；任务四：管理工序质量（交接是否会影响产品质量）；任务五：管理结果质量；任务六：管理文件质量（所有文件是否规范、正确、完整）。
4、控制质量波动：了解施工质量的波动规律，通过监测、检测和评估等手段，及时发现和控制施工质量的异常波动，避免出现质量问题。确定责任和职责：明确施工现场各个班组成员在质量管理中的职责和责任，建立健全的质量管理体系，确保每个人都清楚自己的职责，按照要求履行责任，共同保证施工质量。
5、该管理的主要任务可分为以下四个方面：质量缺陷的预防：通过现场质量管理，减少质量缺陷，降低产品维修成本，提高产品质量。质量的保持：通过现场质量管理，保持产品质量稳定，提高产品一致性，降低客户投诉率。质量的改进：通过现场质量管理，发现质量薄弱环节，进行针对性改进，提高产品质量。
6、质量管理的基本任务是：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。
现场质量管理的任务主要有四个方面：质量缺陷的预防、质量的保持、质量的改进、质量的评定。现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。
确保产品质量：现场质量管理的首要任务是确保产品符合质量标准和客户要求。质量管理人员需要进行产品检验、测试和验证，监控生产过程，发现并解决质量问题，以确保产品的合格性和稳定性。进行质量控制：现场质量管理要负责建立和执行质量控制方案，包括制定工艺标准、操作规程和检验方法等。
任务一：管理材料质量（通常用检验的方式来确认）；任务二：管理工艺质量（观察并检验工艺技术对产品质量的影响）；任务三：管理作业质量（操作是否规范）；任务四：管理工序质量（交接是否会影响产品质量）；任务五：管理结果质量；任务六：管理文件质量（所有文件是否规范、正确、完整）。
在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就是质量管理体系。所以说建立质量体系是质量管理的主要任务。