1、国际物流与供应链管理是一本深入剖析和实践操作相结合的教材，它系统地探讨了全球物流与供应链的各个方面。全书共15章，内容涵盖了：全球化与国际贸易：阐述了全球化背景下的商业环境和贸易影响。供应链战略：探讨了如何制定和实施有效的供应链策略。
2、这本国际物流与供应链管理的著作是由电子工业出版社首次出版的，发行日期为2011年7月1日。其英文原名为Global Logistics and Supply Chain Management，属于《物流与供应链管理系列》的一部分。该书采用了平装形式，总共有287页，页面尺寸为24厘米 x 18厘米 x 4厘米，方便携带和阅读。
3、《国际物流与供应链管理》是一本由曼根和罗万尼等专家编撰的综合教材，它深入剖析了国际物流与供应链领域的各个方面。
4、第10章： 物流与财务管理， 供应链成本控制与财务管理的紧密关系。这个目录提供了全面的视角，从宏观战略到微观操作，确保读者对国际物流与供应链管理有深入理解。
5、国际物流与供应链管理 不懂供应链管理的企业注定会被社会淘汰，那么国际物流与供应链管理之间存在什么关系？我们一起来看看！供应链管理简述 供应链，即生产及流通过程中，涉及将产品或者服务提供给最终用户所形成的网链结构。
6、供应链管理与物流管理基本区别 篇1 供应链管理与物流管理的概念 （一）供应链管理的概念 供应链管理一词最早由管理顾问在20世纪80年代初期提出，随着经济和技术的快速发展，供应链管理在理论和实践上都发生了深刻变革。
1、物流在供应链中的作用可以通过多个维度来扩展，包括成本控制、服务质量、响应速度和客户满意度等。
2、物流在克服供应链挑战中大显身手，体现在减少企业开支，通过优化流程和自动化减少人力成本，以及通过规模经济降低运输费用。同时，它通过提供高质量的服务，如快速响应市场需求和个性化服务，提升客户满意度。实现高效的物流管理，是确保供应链顺畅，降低运营成本，提高资产利用率的关键。
3、总结而言，物流管理对于企业在供应链竞争中的成功至关重要。通过采用先进的信息技术和管理软件，企业可以提升核心竞争力，降低成本，创造更多利润。
4、库存管理：在供应链下的物流管理中，库存管理的功能是确保正确的库存水平，以满足客户需求同时避免过剩。这涉及到对库存量的监控、预测和优化，以确保高效的库存周转。 订购过程管理：该功能涉及订单的创建、跟踪和履行。
5、物流的作用是促进商品流通和交换的过程，提供全方位的供应链管理服务。保障产品的正常流通：销售环节：物流将产品从生产地运送到销售终端，确保产品及时、准确地到达市场。采购环节：物流通过供应链管理，将原材料、零部件等准时送到生产厂家，保证生产不受阻碍。
6、以提高供应链的敏捷性和适应性，因此，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用：（1）创造用户价值，降低用户成本。（2）协调制造活动，提高企业敏捷性。（3）提供用户服务，塑造企业形象。（4）提供信息反馈，协调供需矛盾。
第10章： 物流与财务管理， 供应链成本控制与财务管理的紧密关系。这个目录提供了全面的视角，从宏观战略到微观操作，确保读者对国际物流与供应链管理有深入理解。
第1部分：物流与供应链环境 第1章：导论 - 介绍物流与供应链管理的基本概念和重要性。第2章：全球化与国际贸易 - 探讨全球化对供应链的影响，以及如何适应国际市场的挑战。第3章：供应链战略 - 讨论如何制定和执行有效的供应链战略。
国际物流与供应链管理是一本深入剖析和实践操作相结合的教材，它系统地探讨了全球物流与供应链的各个方面。全书共15章，内容涵盖了：全球化与国际贸易：阐述了全球化背景下的商业环境和贸易影响。供应链战略：探讨了如何制定和实施有效的供应链策略。
1、第1章：导论 - 介绍物流与供应链管理的基本概念和重要性。第2章：全球化与国际贸易 - 探讨全球化对供应链的影响，以及如何适应国际市场的挑战。第3章：供应链战略 - 讨论如何制定和执行有效的供应链战略。第1部分案例研究戴尔：快速、聚焦供应链管理 - 展示了高效供应链管理在实际中的应用。
2、第1部分：物流与供应链环境 第1章： 引言，为后续章节奠定基础，揭示全球化的深远影响和国际贸易的关键作用。 第2章： 全球化与国际贸易， 分析其对供应链管理的驱动因素和挑战。 第3章： 供应链战略， 探讨如何制定和执行有效的供应链管理策略。
3、第一节： 详述国际物流系统的构成与功能。第二节： 讨论物流节点在系统中的角色与作用。第三节： 分析物流连线如何连接全球供应链。第四节： 探讨国际物流网络的构建与优化。重要概念： 重申关键概念。复习思考题： 培养读者的系统思维。课后案例： 海尔公司的成功实践，展示物流网络管理的实效。
供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义上讲，供应链管理包含了物流管理。供应接管理比物流管理的目标更高 企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。
一）从管理目标的角度 物流管理的目标是为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。
【答案】：一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题。
供应链管理与物流管理有何区别与联系？ 管理对象的区别：物流管理主要关注物流活动和与之直接相关联的活动。供应链管理则更为广泛，涵盖从供应商到最终用户的整个链条，包括信息流、物料流以及相应的反馈流程。供应链管理不仅包含商流、信息流、资金流和增值流的管理，同时也包括物流管理在内。
供应链管理与物流管理的区别主要体现在以下几个方面：首先，两者的含义不同。物流管理关注的是物质资料实体流动的规律，以降低成本、提高效率和经济效益为目标。而供应链管理则着眼于整个供应链的优化，从采购到最终客户的所有过程，追求整个链条的效率和成本降低。其次，供应链管理的范围比物流管理更广泛。
供应链管理与物流管理的区别主要体现在以下几个方面：首先，供应链管理侧重于管理层面，而物流管理则更侧重于技术实施。物流管理是供应链管理的一部分，涉及商品从产地到消费地的实体移动过程的管理。