日本丰田公司提出了对供应链的发展起到关键作用的方法有精益生产、丰田生产方式。精益生产：丰田公司强调通过消除浪费、提高效率和质量来实现生产的最优化。这种思想被广泛应用于供应链管理中，通过优化生产流程、降低库存和提高产品质量等方式，来提高供应链的效率和响应速度。
准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
关键字：从精益生产在到精益供应链发展 丰田汽车公司在成本管理方面的经验为不同行业所借鉴。
你好：供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
·和供应商一起优化供应链。 2 全面、动态的供应商关系管理 正确的理解与供应商的关系对于供应链管理及发展有十分关键的意义，企业需要清楚的知道供应商在供应链上所处的位置，以及在供应链管理中将会承担什么样的角色。因此，全面、动态的供应商关系管理成为了有效的供应链管理的有力保障。
美国从军事需要出发，在战时对军火进行的供应中，首先采用了“物流管理”（Logistics management）这一词，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。二战后，“物流”一词被美国人借用到企业管理中，被称作“企业物流（Business logistics）。企业物流是指对企业的供销、运输、存储等活动进行综合管理。
日本成为制造中心的外因主要有以下几个方面：技术引进和学习：日本在19世纪末至20世纪初积极引进西方工业技术，并进行学习和吸收。这使得日本在制造业领域具备了先进的技术和知识基础。美国的协助和支持：二战后，美国在日本进行了大规模的重建和经济援助，为日本的经济发展提供了巨大支持。
日本企业的空心化和产业转移往往是这样的：先把生产线转移到中国，利用中国较为廉价的劳动力，待中国这帮的工厂充分消化了技术以后，直接把日本的生产线关闭或者全部换成机器人。
外因是美国利用其在国际舞台上的主导地位，对日采取了强硬措施，有人说这是“阴谋”，却没有依据，算是一种推测，但是确实是导致日本经济持续10年衰退与低迷的极其重要因素。美国似乎扮演了一个不负责任的角色，美国却是在维护本国利益。 美国难容日本咄咄逼人的发展势头。
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总的来看，“后危机”时代的世界经济环境总体有利于中国，百年危机也为中国发展创造了百年一遇的战略机遇，中国经济发展将迎来更健康、更平稳、更具活力的“黄金十年”。 “以转型促发展”正在成为中国经济发展的主线 尽管我们面临着难得的发展机遇，但外因要靠内因起作用。中国的加快发展，关键在于自身。
资源开发和采购：商社通过与全球各地的供应商建立联系，进行资源开发和采购。这包括能源（如石油、天然气）、金属、矿产等。商社与资源供应国和生产商之间的交易协商、合同签订和物流安排等都是它们的职责范围。国际贸易和销售：商社在全球范围内进行商品贸易和销售。
日本五大商社为：三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、住友商事和丸红集团。日本五大商社是日本国内著名的商业巨头，它们在国内外均享有很高的声誉和广泛的影响力。以下是关于这五大商社的详细介绍：三菱商事 三菱商事是日本最大的综合商社之一，业务涵盖能源、金属、机械、化工等领域。
这五大商社包括三井财团、三菱财团、住友财团、丸红财团和伊藤忠财团。这几家商社的影响力极为显著，据统计，它们掌控了日本超过99%的大型生产企业和贸易公司，可以说，这些商社的触角深入到日本各行各业的方方面面，直接或间接地控制着日本产业的命脉。
一般指的都是三井财团、三菱财团、住友财团、丸红财团、伊藤忠财团，因为这几个财团控制了日本接近99%的大型生产企业及贸易公司，掌握了日本各类产业的命脉，是日本五大综合商社。
深入解析日本商社：一场纵向与横向的探索/ 欢迎来到我们的行业解读系列之《日本商社全景洞察》第二篇章。在这篇深度剖析中，我们将目光聚焦于全球商业巨头——巴菲特投资组合中的五大商社，一起揭示他们的业务特色、财务表现和薪酬秘密。
商社，又称综合商社，是集贸易、产业、金融及信息等为一体，具备为客户提供综合服务的大型跨国公司，为日本流行企业形态。日本企业多以商社称呼。
1、据此，日本设立了以主要银行为首的电子记录债权机构来提供供应链金融服务，同时，日本银行业协会等通过提供平台和服务完善了相关基础设施建设。 近年来受电子化潮流的影响，日本的供应链金融从纸质票据逐渐向对电子记录应收债权、库存和应收账款进行统一管理的动产担保融资（Asset Based Lending，ABL）方式转变。
2、日本，全球贸易的引擎，其供应链市场犹如一幅精致的拼图，由几家巨头企业编织而成。以三井、三菱和伊藤忠为核心的龙头商社，不仅驱动着全球贸易，还通过精密的“产商融”体系，构建起一个融合贸易、金融与制造的生态网络。
3、供应链金融正朝着智慧化、专业化、全程化的方向发展。一是与信息技术的深度融合，推动了供应链金融的智慧化转型。二是专注于重点细分行业，实现精准化管理。三是通过建立深度信息联盟，提供全程化服务。
4、供应链金融在西方发达国家之所以能取得较快的发展，是因为市场和技术力量的推动。在国外先进的金融机构中，供应链金融正越来越依靠电子信息技术平台进行日常的操作和维护，这方面的产品创新也必须以电子信息技术作为开发基础。国际上，供应链金融业务应用最广是在北美（美国和加拿大）以及菲律宾等地。
5、供应链金融以核心企业为中心，对供应链各成员进行整体资信评估，降低了中小企业的融资门槛，是解决中小企业融资难题、降低融资成本、减少供应链风险的有效手段。
1、在日本，7-11的点心配送都是由批发商A公司承担。起初，它们利用自己的一处闲置仓库为7-11从事物流活动，并安排了专门的经营管理人员。但随着7-11的急剧扩张，A公司为了确保它的商品供应权，加大了物流中心的建设和发展，在关东地区建立了四大配送中心。
2、-11连锁便利店的供应链管理秘诀是客户需求管理，供应商协同管理和数字化三个方面，具体实施方法是品种齐全，亲切待客，保质保鲜，清洁卫生。
3、日本每年都会关闭2万个以上的行政、金融和个人商店，而7-11成长为日常生活当中的一部分，成为一站式服务网点的基础设施，甚至可以替代政府、银行、物流、地震救援的职能，替代各个领域交易职能等，它已经变成公共基础设施的一部分。
4、-11的物流体系并非独自完成，而是由合作的生产商和经销商根据7-11的网点扩张，根据其独特的业务流程与技术而量身打造。根据7-11与各生产商、批发商达成的协议，生产商和批发商对各自所在地区内的闲置土地、设施或运转率较低的设施，投资设立共同配送中心，由参加投资的公司共同经营。
5、如果某位司机总是迟到，调度员就会考察其行走的路线或者增加其他的卡车以减轻其运载数量，同样，7-eleven公司还帮助供应商和制造商控制他们的补货。
6、这种情景与当初日本7-11在构筑物流体系所处的环境类似。为此，7-11改变了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营方式，转为由各地区的窗口批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品，并向所辖区内的店铺实行集中配送。
日本，全球贸易的引擎，其供应链市场犹如一幅精致的拼图，由几家巨头企业编织而成。以三井、三菱和伊藤忠为核心的龙头商社，不仅驱动着全球贸易，还通过精密的“产商融”体系，构建起一个融合贸易、金融与制造的生态网络。
据此，日本设立了以主要银行为首的电子记录债权机构来提供供应链金融服务，同时，日本银行业协会等通过提供平台和服务完善了相关基础设施建设。 近年来受电子化潮流的影响，日本的供应链金融从纸质票据逐渐向对电子记录应收债权、库存和应收账款进行统一管理的动产担保融资（Asset Based Lending，ABL）方式转变。
好。根据查询留日规划帝显示。教育好，日本的MBA专业在亚洲地区拥有高的声誉，是全球知名的工商管理教育机构，培养学生的分析和解决问题的能力，激发学生的思维。就业前景好，日本mba供应链方向毕业生就业方向广泛，职业选择范围大，待遇丰厚。
东京大学。日本东京大学供应供应链管理研究生专业，管理和物流专业，东京大学诞生于1877年，由东京开成学校与东京医学校在明治维新期间合并改制而成。
日本丰田公司提出了对供应链的发展起到关键作用的方法有精益生产、丰田生产方式。精益生产：丰田公司强调通过消除浪费、提高效率和质量来实现生产的最优化。这种思想被广泛应用于供应链管理中，通过优化生产流程、降低库存和提高产品质量等方式，来提高供应链的效率和响应速度。