1、华为调整供应链策略：减少对三星的依赖，加强国产化华为在复杂的国际形势下，正在寻求降低对美国供应商的依赖。韩国媒体透露，华为计划在未来五年内逐步减少对三星在内存和存储芯片方面的采购，转而更多支持中国本土供应商，以提升国产零部件的比例。目前，华为是三星的第五大客户，仅次于苹果等国际巨头。
2、华为减少对三星依赖，国产化步伐加速华为，面对中美关系的复杂性，正在积极寻求减少对美国供应商的依赖。据韩国媒体报道，华为计划在未来五年内，逐步降低对三星在零部件采购上的依赖，转而提升中国本土供应商的份额，以提高国产比例。目前，三星是华为的第五大客户，主要供应内存和存储芯片。
3、华为需要理解，闪存门不仅仅是技术层面的问题，更是管理机制的反映。比如Mate9曲面屏短缺，反映出华为在KPI管理上的局限。华为在高端市场与苹果、三星竞争的急切心态，可能导致了对供应链的过度依赖，这在P10的闪存门事件中表现明显。华为掌门人任正非对手机利润的强调，也影响了决策。
4、所以安卓系统对华为的影响有限，华为如果崛起也跟安卓系统关系不太大。 不论华为依赖不依赖安卓系统，甚至其他公司以后会不会也摆脱安卓系统，中国在关键领域，比如芯片，5G，人工智能等等关键领域都将会把国产化放在一个重要位置。
5、到时候应该可以削弱对美国的技术性依赖，以及减小对台积电、三星的生产依赖。这对中国也不是坏事，毕竟欧洲芯片技术起来了可以制衡美国，削弱美国对全球芯片技术的控制力度。而且欧洲技术取得突破、做大了产能，那就更需要市场了，中国恰恰就是最大的市场，所以这必定会给中国芯片供应链提供更多选择，减轻美国那边的压力。
6、海思前身为华为的集成电路设计中心，其 设立的宗旨是通过自研芯片以减少对美国芯片的依赖 ；从华为的组织架构来看，海思并不属于任何一个以盈利为目的的BG或者BU。综合以上两个方面的信息来看， 海思只是华为的一个战略支撑部门，盈利并不是它的主要目的。
1、华为每年开展供应商可持续发展绩效评估，作为供应商综合绩效的组成部分，对供应商过去一年的表现、现场审核结果及改善情况进行评估。2018年华为将二级供应商管理列入一级供应商可持续发展绩效考核，推动一级供应商参照IPC-1401标准，逐步建立 社会 责任管理体系，例行评估二级供应商可持续发展表现。
2、有相关数据显示，过往30年，华为员工的年平均收入之和（含工资奖金和福利）与股东收益之比为3：1左右；另外，在与客户的关系上，华为主张“深淘滩，低作堰”，不谋求暴利，而要谋求与上下游企业构建共兴共荣的产业链，大家一起强大，一起面向未来。除了财富分配外，华为还注重责任与结果导向的权力分享和成就感、荣誉感的共享。
3、华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
与供应商建立真正的战略伙伴关系，共同致力于打造更加安全、可靠、高效的供应链。加强对供应链的监督和检查，确保供应链的安全和合规性。提供完善的培训和支持，提高供应商的技术和管理水平。
产业链和供应链韧性的第一个重要原则是多元化。企业应该在自己的生产和供应链上分散风险，避免过度依赖某一个供应商或渠道。同时，也需要考虑对于某些关键材料或关键环节的供应，要尽可能找到多个供应商进行替代。原则二：信息共享和透明 在产业链和供应链中，各环节之间的信息共享和透明是非常重要的。
同时，多元化供应链也是缓解芯片短缺问题的有效途径。华为可以积极寻求与国内外芯片制造商的合作，共同打造所谓的备胎供应链。这样，在关键零部件供应出现问题时，华为能够迅速调整采购策略，确保生产线的稳定运转。此外，多元化供应链还能降低单一来源的风险，提高供应链的韧性和抗风险能力。
原则三：制定应急储备计划 面对突发事件，企业应制定并实施应急储备计划。这些储备可能包括备用库存、替代供应商、备用生产设施等。企业应在平时制定应急预案，以确保在紧急情况发生时能够迅速且有效地应对。
再者，风险评估和管理是强化供应链韧性的核心环节。企业需要定期评估自身和合作伙伴的风险，以便及时发现并控制潜在风险，从而减少可能带来的负面影响。这既是企业生存的保障，也是提升竞争力的基石。总的来说，全球化和经济的不确定性促使企业必须持续提升产业链和供应链的韧性。
为了增强产业链供应链的韧性，我们可以采取以下措施：首先，我们需要加力稳定外贸和外资。这包括确保外贸产业链供应链的顺畅运作，支持跨境电商和海外仓库的发展，同时提高外资的质量，鼓励外资在先进制造业等领域进行更多投资。其次，我们应该深化与跨国企业的合作。
SAQP技术有可能为华为解决特定问题提供一定的帮助，但并不能全面解决华为面临的所有问题。SAQP（或类似的技术名词，因为SAQP不是一个公认的技术缩写，我假设它可能指的是某种特定的技术或方法论）通常指的是一套解决特定问题的方法、工具或流程。
SAQP技术有可能为华为解决特定问题提供一定的帮助，但并不能全面解决华为面临的所有问题。SAQP（或类似的技术名词，因为“SAQP”不是一个公认的技术缩写，我假设它可能指的是某种特定的技术或方法论）通常指的是一套解决特定问题的方法、工具或流程。