1、公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。
2、全面质量管理的核心思想是“一个中心”：企业的一切活动都围绕质量来进行。全面质量管理的基本特点是“三全...责任心不强是负数，知识技能不过关也是负数。 要想实现质量没有负数，首先要做到没有“负数人”。要想...优质的产品，反应的是我们良好的道德品质。 质量是对责任心的检验，好质量要求更高的责任心。
3、实施来料检验。实施并监控过程检验。实施关监控最终检验。作好检验记录和日报表。作好检验分析。对不合格品进行有效控制。品质计量管理。计量器具有配备。计量器具分级管理。计量器具校准。计量器具操作技能培训。品管技能提升。来料品质特性认识。
1、APQP（先期产品质量策划）APQP专注于在产品量产之前，通过产品闭关质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，以确保产品达到顾客的期望。
2、ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准，即质量管理体系。
3、首先，我们通过一张项目质量管理流程总览图和基本执行过程图，对项目质量管理流程有更清晰的了解。
王冬梅主编的《全面质量管理基础知识》是一本旨在激发学生学习热情的教材。它采用了项目引领、任务驱动的独特教学方式，将教材内容整合得既生动又实用。全书分为九个项目，每个项目围绕企业中常见的全面质量管理基础知识展开，以模块化的结构编排，确保内容的逻辑性和易理解性。
全面质量管理基础知识是一本由作者王冬梅编著的专业教材，它属于职业教育基础课程系列，旨在为读者提供实用的管理知识。本书由安徽科技出版社出版，编号为9787533747930和978-7-5337-4793-0，对应的国际标准书号是9787533747930。它在2011年3月1日首次发行，采用16开本设计，共计135页的内容，定价为19元。
本书以全面质量管理为基础，共分为三个项目，深入探讨质量管理和相关概念。项目一，认识质量，首先从基础课题开始，探讨质量是什么。任务一中，我们将理解质量的定义，明确其核心含义。接着，任务二会揭示广义质量的形成过程，帮助我们更全面地认识质量的范畴。
1、．质量包含的几大方面的内容：使用性能、安全卫生性和环境要求、寿命、可信性、经济性、美观舒适性、信息性和可追溯性。
2、掌握方针目标管理的概念；熟悉方针目标管理的原理；熟悉方针目标管理的作用；掌握方针目标制定的依据和程序；熟悉制定方针目标的要求；熟悉方针目标展开的程序。
3、这样的考虑方法就是工程管理，构成其主干的是4M的管理。作为其管理方法，分为对品质有影响的因素的管理和制品的、品质特性的的管理（结果的管理）。在制造工程方面这类管理活动中心：工程管理。
4、品管理论知识。虽然没什么实际用途，但是唬人还是很有必要，特别是在大型企业里面，像品管的七大手法等。所在工厂的产品特性。所在工厂的生产工艺流程。数据的统计和分析。实际管理过程中，责任心和勤劳是优秀品管必备的两个要素。
5、质量管理体系质量管理体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量管理体系是质量管理的组织管理。质量策划质量策划致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。质量策划通常包括产品策划，过程、产品实现、资源提供和测量分析改进等诸多环节的策划。
